10 conseils pour recruter le bon employé pour votre entreprise

Êtes-vous sur le point de recruter des employés pour développer votre startup? Si vous avez répondu «Oui», voici 10 conseils faciles à mettre en œuvre pour engager le bon employé pour votre petite entreprise.

Les entrepreneurs sont généralement confrontés à la peur lorsqu'ils recrutent leur premier employé. En fait, l’un des processus les plus redoutés par les entrepreneurs est le processus de recrutement des employés. Une enquête réalisée récemment a révélé que la recherche de bons employés était l’un des principaux défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés lors du démarrage d’une entreprise.

Aussi brillante et prometteuse que soit votre entreprise, vous ne pouvez pas la développer toute seule. Bien que vous puissiez essayer au début, vous vous rendrez vite compte que c'est impossible. Tous les entrepreneurs prospères et célèbres ont construit des entreprises prospères et florissantes avec l'aide d'excellents employés.

Il vous est possible d'inventer et même de commercialiser une idée ou un concept d'entreprise tout seul. Mais avec le temps, les tâches nécessaires à la mise sur pied de l'entreprise deviendront bien plus que ce que vous pouvez gérer à elles seules. À ce stade, votre meilleur choix sera de trouver et d’embaucher les bons employés pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux et votre rêve d’entreprise.

Pourquoi traverser le stress d'embaucher des employés quand on peut faire les choses soi-même?

Soyons clairs: même si vous avez démarré votre entreprise en tant que one man show, vous atteindrez certainement un point où vous aurez besoin de plus de mains pour vous aider; sauf si vous n'envisagez pas de développer votre entreprise. La recherche des bons employés est essentielle au succès de votre entreprise. Vous avez besoin d'individus assidus, dotés des compétences, de l'attitude et de l'intégrité nécessaires pour stimuler la production et les ventes.

L'embauche de la mauvaise personne interfère avec bien plus que le poste pour lequel ils ont été embauchés. Les équipes doivent pouvoir travailler ensemble de manière productive et amicale. Cependant, il est bien établi que le recrutement peut être une procédure longue, frustrante et coûteuse s’il n’est pas effectué correctement. Ces conseils vous aideront à tirer le meilleur parti de votre processus de recrutement, vous assurant ainsi que votre entreprise embauche la meilleure personne pour le poste.

Combien ça coûte d'embaucher des employés?

Les déclarations ci-dessus font bien comprendre que l’embauche des meilleurs candidats est plus cruciale que jamais. Si vous faites des choix d’embauche mauvais ou biaisés, vous perdrez beaucoup de temps, d’argent et de bons résultats. En fait, selon un article de Forbes, le coût d'une seule mauvaise location aurait été estimé entre 25 et 50 000 dollars.

Le processus d'embauche d'employés est coûteux. Trouver, interviewer, engager et former de nouveaux employés implique des coûts énormes. Et le seul moyen de récupérer ce que vous avez investi dans le processus d’embauche est de sélectionner des employés efficaces qui apporteront des résultats.

Outre les coûts de recrutement, vous aurez également besoin de bureaux, ordinateurs, téléphones et autres équipements connexes pour chaque employé. Et le plus important sont les coûts les plus importants d'un employeur: salaires, impôts et avantages sociaux. En substance, les employés représentent un investissement énorme en eux-mêmes.

Étant donné que le succès de votre entreprise dépend en grande partie de la qualité des employés que vous engagez, vous devez faire très attention pendant le processus de sélection afin de pouvoir embaucher des employés qui s'avéreront être des atouts pour votre entreprise.

Quelle est la meilleure façon de recruter des employés?

Pour embaucher des employés, il y a trois façons de s'y prendre. Elles sont:

  • La méthode d’embauche traditionnelle -: Il s’agit du processus très ancien consistant à diffuser des annonces de recrutement, à sélectionner des candidats en face à face, à mener des examens et des entretiens, à former des candidats potentiels, etc. Cette méthode est la plus coûteuse et la plus lourde des trois.
  • La méthode de recrutement en ligne -: Dans ce cas, tous les processus énumérés dans la méthode ci-dessus seront effectués; mais ils se feront en ligne. Cela permet d'économiser des coûts, du temps et des ressources. Cette méthode favorise généralement les petites et moyennes entreprises, les entreprises ou les magasins en ligne, le travail à domicile, etc.
  • L'approche d'impartition -: Dans ce cas, l'intégralité du processus de recrutement est sous-traitée à une société tierce, ce qui permet à la société mère de se concentrer sur son cœur.

Chacune de ces approches a ses avantages et ses inconvénients; et nul ne peut être considéré comme le meilleur sur l'autre. Il est donc préférable de choisir la méthode de recrutement qui convient à votre entreprise en fonction de vos objectifs, objectifs, besoins, capital disponible et taille de l’entreprise.

Maintenant, quel est le meilleur moyen de trouver les bons employés possédant les meilleures compétences, expériences et capacités pour contribuer au succès de votre entreprise? Il n’ya peut-être pas de réponse universelle à cette question, mais je recommande une stratégie que j’appelle «la formule des 7 C» . Voici les composants de la formule:

7 caractéristiques clés à surveiller lors de l'embauche d'employés

une. Compétence: c'est le premier facteur à considérer chez un employé potentiel. A-t-elle les compétences, l'expérience et l'éducation nécessaires pour jouer efficacement les rôles attendus d'elle ? Rappelez-vous qu’une employée ne peut bien jouer son rôle que si elle a acquis une expérience qui l’a préparée à son rôle.

b. Capacité -: Avoir le bagage requis pour occuper un poste est une chose, mais être capable de mener à bien les tâches en est une autre. Votre employé idéal doit être capable de gérer et d’achever efficacement non seulement des tâches, mais également des tâches qui nécessitent plus d’effort et de créativité. Pour moi, la capacité signifie que l'employé a un potentiel de croissance et la volonté et la capacité d'assumer des responsabilités supplémentaires.

c. Engagement-: Une candidate ne peut contribuer au succès de votre entreprise que si elle s’engage dans son travail. Et sa volonté de travailler avec vous à long terme peut vous aider à le déterminer. Si vous lui demandez quels sont ses projets pour les cinq prochaines années et si elle vous dit qu'elle espère faire partie d'une grande entreprise d'ici là ou qu'elle espère avoir démarré sa propre petite entreprise, elle ne s'engagera pas dans votre entreprise et elle ne sera pas un bon employé.

Vous pouvez obtenir un aperçu clair de ses chances de rester avec votre entreprise à long terme en vérifiant simplement ses antécédents professionnels. Si elle saute d'un emploi à l'autre, elle vous laissera probablement pour la prochaine offre disponible.

ré. Caractère: vous ne vous entendrez pas bien avec un employé dont les valeurs et le caractère ne correspondent pas aux vôtres. Pendant le processus d'embauche, testez les candidats pour vérifier leur honnêteté, leur patience, leur désintéressement, leur intégrité, leur soumission et leur capacité à bien jouer avec une équipe.

e. Compatibilité: un autre facteur important à prendre en compte lors de l’embauche de nouveaux employés est leur compatibilité avec leur environnement de travail et les personnes qui comptent pour l’entreprise. Cette personne peut-elle s'entendre avec ses collègues? Peut-elle s'entendre avec les clients et partenaires existants et potentiels?

Cette personne peut-elle bien interagir avec les clients ? Un autre facteur essentiel à considérer est la volonté de la personne de travailler avec vous, son patron. Si elle ne peut pas travailler avec vous, il y aura des problèmes, même si elle s'entend bien avec les autres employés.

F. Rémunération: pendant le processus d’embauche, assurez-vous que le candidat que vous avez choisi accepte une rémunération équitable et conforme aux taux du marché. Sinon, elle se sentira méconnue et insatisfaite du travail, ce qui peut avoir des conséquences graves, car elle ne mettra pas tout ce que vous attendez d'elle.

g. Culture-: chaque entreprise a une culture ou une manière par laquelle ses employés et ses dirigeants interagissent et se comportent les uns avec les autres. Cette culture repose sur les politiques, les procédures et les valeurs de l'entreprise qui influencent le comportement du dirigeant et de ses employés. Si une candidate montre des signes qu'elle ne peut pas refléter la culture de votre entreprise, elle se révélerait alors difficile et perturbante.

10 conseils pour recruter le bon employé pour votre entreprise

  1. Source pour les volontaires

Un des moyens de recruter de bons employés pour votre petite entreprise lorsque vous avez peu d’argent est de faire appel à des volontaires. La vérité est qu’il ya beaucoup de candidats compétents qui ont besoin d’un changement de carrière et qui voudraient tout mettre en œuvre pour acquérir de l’expérience dans cette voie. Cette option convient particulièrement si vous exploitez une entreprise sociale.

  1. Offrir une formation gratuite

Si vous avez une compétence particulière en tant que propriétaire d’une petite entreprise, l’un des moyens d’employer des employés compétents et sans ressources consiste à leur proposer de les former à une compétence particulière. Cette stratégie attirera uniquement les candidats qui ont besoin des compétences pour lesquelles vous souhaitez former des personnes.

Il convient de noter que cela pourrait ne pas fonctionner pendant une longue période, d’où la nécessité de prendre en charge plusieurs candidats et, le cas échéant, de les inscrire sur une liste d’attente. En effet, il est plus facile pour les personnes qui ne sont pas payées ou bien payées pour le travail qu’elles accomplissent d’arrêter de fumer dès que possible, même sans obtenir un autre emploi.

  1. Embaucher des stagiaires

Selon le secteur d'activité dans lequel vous opérez, vous pouvez obtenir de bons employés de stagiaires sans les payer. Par exemple, si vous exploitez un petit laboratoire médical, vous pouvez réellement recruter des stagiaires (étudiants en laboratoire médical) qui peuvent devenir de bons employés.

Le fait qu'ils soient stagiaires ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas être formés pour devenir de bons employés. En fait, certains stagiaires voudraient revenir dans votre entreprise dès qu’ils auront obtenu leur diplôme afin d’acquérir l’expérience requise par les grandes entreprises.

  1. Cibler et recruter des nouveaux diplômés

Bien que vous ne soyez pas censé recruter des employés hautement qualifiés parmi ceux qui viennent tout juste de terminer leurs études, vous êtes sûr de vouloir recruter des personnes prêtes à percevoir une petite rémunération pour pouvoir acquérir une expérience sur le tas dans le cheminement de leur carrière. .

Donc, une partie de ce que vous devez faire pour embaucher de bons employés pour votre petite entreprise consiste à cibler et à recruter de nouveaux diplômés. Le problème devrait être que vous souhaitiez les former et leur donner une plate-forme pour lancer leur carrière. Pour tirer le meilleur parti de cette idée, vous pouvez établir un partenariat avec des universités et des collèges dans les locaux de votre entreprise.

Si vous avez de bonnes relations avec l'université ou le collège, vous pouvez être autorisé à effectuer des tests de recrutement auprès d'un groupe d'étudiants en dernière année. Avec cela, vous pouvez facilement filtrer et embaucher uniquement les meilleurs qui deviendront probablement des employés compétents et de qualité.

  1. Négocier avec des actions de votre entreprise

Il ne fait aucun doute que certaines descriptions de travail ne peuvent être réalisées que par des professionnels de base. En tant que propriétaire de petite entreprise, vous n’avez peut-être pas la capacité financière d’engager des professionnels de base pour occuper de tels rôles dans votre organisation. Une partie de ce que vous devez faire pour intégrer de tels employés dans votre organisation consiste à vous assurer de négocier avec une part de votre entreprise lors du recrutement.

Voici comment cela fonctionne: lorsque vous annoncez un tel rôle, vous devez préciser dès le départ que celui qui l'occupera aura droit à un certain nombre d'actions de la société, ce qui les rend automatiquement propriétaires partiels de l'entreprise. . La vérité est que si l’entreprise est prometteuse, les principaux professionnels seront disposés à vous accompagner dans la construction de l’entreprise, même s’ils vont subir une réduction de salaire drastique.

Par exemple, lorsque Mark Zuckerberg a lancé Facebook, il n’avait pas l’argent nécessaire pour engager des programmeurs de premier ordre, mais une chose qui a bien fonctionné pour lui à ce moment-là, c’est qu’il leur a promis des actions dans la société. millionnaires.

5. Améliorer les résultats de recrutement avec des descriptions de travail détaillées

Vous pouvez obtenir des résultats de recrutement plus productifs et plus rapides si votre structure organisationnelle et vos descriptions de poste spécifiques sont clairement définies. Cela comprend plus qu'une simple liste de tâches. Une description de travail détaillée énumère les responsabilités avec les résultats escomptés et mesurables. Les indicateurs de performance clés peuvent prendre la forme de quotas de vente, de performances de production ou de toute autre mesure quantitative permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise ou du service.

6. Utilisez une agence de recrutement de talents

Que peut faire une agence de gestion de talents pour vous? Une agence de recrutement en gestion des talents concentre tous ses efforts sur la mise en correspondance de votre entreprise avec des personnes compétentes, bien informées, éthiques et compatibles. Les recruteurs d’emplois sont des professionnels qualifiés qui ont appris à naviguer dans les masses pour trouver du personnel qualifié, que votre entreprise offre des emplois en ingénierie, en santé, en informatique, en gestion, en pétrole et en gaz, ou quelque chose de complètement différent. Déléguer la tâche de trouver de nouveaux employés appropriés peut vous faire économiser du temps et de l’argent.

  • Recrutement traditionnel et ses défauts

Traditionnellement, lorsque les entreprises ont décidé d’augmenter leurs effectifs, la première étape consiste à faire de la publicité, à trier les curriculum vitae soumis et à interroger quelques personnes choisies pour tenter de trouver une bonne correspondance. Les problèmes associés à cette méthode de recrutement sont que les descriptions de poste sont souvent inadéquates, ce qui entraîne la sélection de candidats non qualifiés qui doivent être triés.

En outre, la publication de postes vacants ne permet pas à votre service des ressources humaines d’approfondir la culture de votre entreprise ou d’inclure des indicateurs de performance spécifiques au poste. Ces facteurs se combinent pour signifier beaucoup de temps et d’argent gaspillés lorsqu’ils pourraient être utilisés de manière plus productive.

7. Ajoutez vos propres efforts de recruteur

Pour réduire le temps passé à analyser divers employés potentiels, les profils de réseaux sociaux peuvent être utilisés pour en apprendre beaucoup sur un individu. Les recherches en ligne peuvent indiquer si le candidat a été publié dans une revue spécialisée, s'il a déjà démontré des résultats mesurables lors de précédents emplois, et peut vous aider à savoir si sa personnalité est compatible avec l'environnement et la culture de votre entreprise et avec ses coéquipiers.

8. Créer un climat d’entreprise positif

L'un des meilleurs moyens d'attirer et de fidéliser des employés de qualité est de créer un climat dans lequel ils se sentent valorisés, mis au défi et appréciés. Les employeurs potentiels et les recruteurs ont appris que les candidats sont souvent plus intéressés par un environnement de travail positif que par un salaire. Faire du travail une expérience personnelle plus agréable conduit à embaucher de meilleurs employés et à les garder. Les employés mécontents ne peuvent pas « aller à la poste », mais ils sont moins susceptibles de présenter un visage positif à votre entreprise et il est très peu probable qu'ils fassent bien leur travail.

Aujourd'hui, la main-d'œuvre de la génération Y valorise l'apprentissage, le soutien à la constitution de carrière et le fait d'être entendu au moins autant que le salaire. L'intégration de ces connaissances dans le climat de votre entreprise peut faire la différence entre attirer des remplacements de portes tournantes et retenir des professionnels de haut niveau.

9. Intensifiez votre processus d'intégration

Le travail d’embauche et de maintien en poste d’employés de qualité ne s’arrête pas à la première poignée de main. L'intégration de nouveaux employés dans la culture et les idéaux de votre entreprise, ainsi que dans les attentes en matière de performances, peut conduire à un succès à long terme pour les deux parties de la relation. Comme les personnes apprennent de différentes manières, il est important que vos procédures de formation utilisent diverses méthodes.

En outre, la collaboration se produit plus facilement lorsque la communication, tant latéralement que verticalement, est facilitée. Vous pouvez également rendre le travail plus amusant avec du thé, des défis, des événements de consolidation d'équipe et des événements sociaux spéciaux. Construire une relation plus forte entre les individus et les équipes rend tout le monde plus productif. Tirer parti des professionnels du recrutement qualifiés, identifier les spécificités de chaque poste et créer un environnement de travail positif vous aidera à trouver l'aide dont vous avez besoin pour développer votre entreprise avec succès.

Ce sont quelques-unes des idées dont vous auriez besoin si vous voulez engager de bons employés pour votre petite entreprise, même si vous n'avez pas l'argent nécessaire pour le faire. Les idées énoncées ci-dessus peuvent ne pas fonctionner pour toutes les petites entreprises. Veillez simplement à les lire et à adopter celle qui convient parfaitement au type de petite entreprise que vous dirigez et à ce que vous pouvez obtenir dans votre secteur d'activité.

En effet, certains secteurs n’exigent que des personnes titulaires d’une licence ou d’une certification quelconque qui occupent des rôles sensibles. Par conséquent, vous ne pourrez pas obtenir de nouveaux diplômés ou stagiaires pour occuper de tels rôles. Avec de tels rôles, vous ne pouvez recruter que de bons employés auprès de volontaires ou via des négociations avec des actions de votre entreprise.


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