10 meilleures stratégies de recrutement pour les entreprises de construction

Voulez-vous embaucher des ouvriers du bâtiment hautement motivés? Si oui, voici 10 meilleurs conseils, astuces et stratégies de recrutement pour les entreprises de construction.

L'industrie de la construction est une industrie robuste et rentable. Selon le Bureau of Labor Statistics, le secteur a créé 30 000 emplois supplémentaires en décembre 2017. Au total, le secteur a créé 210 000 emplois l'an dernier, soit une augmentation de 35% par rapport à l'année précédente.

La vigueur de l'économie et la flambée des dépenses devraient stimuler encore davantage l'embauche dans la construction en 2019. L'industrie n'a pas seulement besoin de créer de nouveaux emplois, mais elle doit également remplacer sa main-d'œuvre vieillissante qui prendra sa retraite dans plusieurs années.

Avec beaucoup de sociétés de construction en concurrence les unes avec les autres, cela montre qu’ils ne recruteront pas les meilleurs travailleurs en procédant au recrutement de la manière habituelle ou en recrutant des travailleurs en cas d’urgence.

Pour conserver un avantage concurrentiel dans la bataille permanente des meilleurs et des plus brillants talents, les départements des ressources humaines et les recruteurs doivent rechercher en permanence de nouveaux moyens créatifs de cibler et d’approcher leurs futurs talents. À cette fin, voici quelques stratégies que les entreprises de construction peuvent utiliser pour recruter des employés afin d’obtenir le meilleur parti possible.

10 meilleures stratégies de recrutement pour les entreprises de construction

  1. Planifiez à l'avance du grand jour

L'une des principales stratégies de recrutement des entreprises de construction est de planifier à l'avance. Vous ne pouvez jamais obtenir les meilleures mains lorsque vous avez l'habitude de recruter en cas d'urgence. Les entreprises de construction doivent savoir si leurs affaires reprennent ou quand un changement est imminent pour savoir où diriger leur recrutement.

Ces sociétés devraient également examiner le calendrier de leurs projets à venir pour s'assurer qu'elles disposent de suffisamment de travailleurs, de gestionnaires et de personnel pour tous les projets à venir. Si ce n'est pas le cas, cela devrait indiquer que le moment est venu de recruter. Parmi les compétences pour lesquelles vous pouvez recruter, citons:

  • Compétences orientées manuellement. Maçons, plombiers, électriciens et vitriers, par exemple.
  • Compétences face au client. Le personnel de vente et les directeurs de comptes appartiennent à cette catégorie, de préférence avec les compétences nécessaires pour utiliser également des applications de gestion de clients de construction.
  • Compétences en gestion de la construction. Les grands projets nécessiteront des gestionnaires possédant de bonnes compétences organisationnelles, en gestion de projet et en relations humaines.
  • Compétences en nouvelles technologies. Les employés à l'aise avec les logiciels, les modèles informatiques et les technologies de pointe de différents types seront nécessaires ici. Ils peuvent ou non avoir travaillé dans la construction avant.

Les entreprises effectuent des recherches plus fructueuses quand elles ont le temps de faire une recherche complète des diverses compétences dont elles ont besoin. Lorsque les entreprises ont des délais de recrutement stricts, elles ont tendance à embaucher la première personne disponible plutôt que la personne la plus qualifiée. Il est donc préférable de planifier à l'avance.

  1. Décrivez vos descriptions de travail

Après avoir déterminé les postes nécessaires, l’entreprise doit désormais rédiger la description du poste et définir les exigences internes minimales. L’une des stratégies de recrutement des entreprises de construction consiste à présenter des descriptions de poste claires pour les candidats potentiels.

Cela semble simple, mais c'est une cause importante chez les candidats pauvres. Une description claire du travail de construction vous aidera à rester sur la bonne voie dans votre processus de recherche et d’entrevue. Pour que votre description de poste soit fonctionnelle, elle doit inclure:

  • Les compétences exactes pour le poste
  • Que le poste soit temporaire ou permanent
  • Antécédents probables pour des candidats possédant les connaissances ou l'expérience requises
  • Qualifications requises, qu'elles soient scolaires ou professionnelles

Votre description de poste aidera les candidats à savoir si cet emploi leur convient ou non.

  1. Utiliser les bonnes plateformes de recrutement

Une des raisons pour lesquelles certaines entreprises reçoivent moins d’applications est qu’elles ne publient souvent pas leur position ouverte sur les bonnes plates-formes. Différents candidats utilisent généralement différents sites pour effectuer des recherches d'emploi. Les entreprises doivent donc publier le travail sur de nombreux sites ou sélectionner les quelques projets les plus utiles. Voici quelques-unes des plateformes où les employeurs affichent leurs postes vacants:

Sites Web sur l'emploi - En fonction du poste, LinkedIn, Indeed et d'autres sites similaires peuvent être d'excellents endroits pour répertorier les emplois vacants. À l'aide de données historiques, un responsable du recrutement peut déterminer quels sites ont produit les candidats les mieux qualifiés et investir davantage de ressources dans ces plates-formes.

Médias sociaux - Les médias sociaux constituent une plate-forme croissante pour le recrutement. Environ les deux tiers des adultes utilisent les médias sociaux et la plupart le consultent plusieurs fois par jour. Selon le groupe démographique souhaité, certaines plates-formes sont meilleures que les autres.

  1. Tenez vos entrevues

Les entretiens sont un moyen pour les employeurs de déplacer la main-d'œuvre de manière à obtenir les meilleurs résultats. Selon le type et le niveau de poste à pourvoir, les candidats peuvent avoir besoin d'assister à un ou plusieurs entretiens avec l'entreprise. Rendez le processus d’entrevue clair au début. Les intervieweurs ont des styles différents, mais en règle générale, ils ont pour objectif un échange franc et ouvert sur ce qu'ils veulent et ce que le candidat peut faire. Ils également;

  • Prévoyez quelques minutes pour mettre les candidats à l'aise. Vous obtiendrez tous les deux plus de l’entrevue.
  • Posez des questions ouvertes (en commençant par «Quoi» ou «Comment», par exemple) pour lancer une conversation.
  • Terminez en les remerciant de leur temps et en précisant la prochaine étape du processus, qu’il s’agisse d’une décision affirmative (offre d’emploi) ou non (absence d’offre d’emploi) de votre part, ou d’un entretien supplémentaire.
  1. Présenter des conditions de travail attrayantes

Sur le marché des employés, les candidats peuvent également vous évaluer autant que vous les évaluez. Les candidats évaluent les employeurs en fonction des conditions de travail qu'ils apportent à la table. Vous devrez peut-être adapter les avantages de votre entreprise pour inciter des travailleurs qualifiés à rejoindre votre équipe.

Vous devrez peut-être proposer des cheminements de carrière et des opportunités égaux, une couverture d'assurance et des avantages médicaux, s'étendant éventuellement au-delà de la saison de construction, des conditions de travail améliorées sur site, y compris des pauses, une rémunération en fonction de la valeur apportée par le candidat à l'entreprise, etc. Les employés potentiels peuvent être à la recherche d'une formation continue pour les aider à progresser dans leur travail et leur carrière.

  1. Offrir de beaux parcours de carrière

Avant de postuler à un poste vacant, les travailleurs veulent généralement savoir s'ils peuvent gravir les échelons à mesure qu'ils acquièrent plus d'expérience et d'ancienneté. Votre entreprise offre-t-elle des perspectives de carrière et d'avancement à tous les employés? Si vous ne le faites pas, cela pourrait vous empêcher de recruter les meilleurs travailleurs. Travaillez avec les employés pour déterminer quels sont leurs objectifs de carrière et comment vous pouvez les aider à les atteindre.

Aidez-nous à identifier toute formation, expérience ou expérience supplémentaire dont ils pourraient avoir besoin et décrivez un calendrier et des étapes à atteindre pour atteindre leurs objectifs de carrière. Lorsque vous tracez un cheminement de carrière avec chaque employé, déterminez les ressources que votre entreprise peut contribuer à leur succès. Cela pourrait aller de la formation interne ou des programmes de mentorat au remboursement des frais de scolarité pour les employés qui pourraient avoir besoin d'une formation plus poussée.

Offrir un bon cheminement de carrière est un excellent moyen de fidéliser les travailleurs et de veiller à ce qu'ils restent dans votre entreprise. Ce peut également être un puissant outil de recrutement qui montre votre engagement envers vos travailleurs en faisant la promotion de l'intérieur.

  1. Fournir une formation au personnel

Offrir une formation continue est un avantage qui peut être récolté à la fois par les employés et par la société. Offrir des possibilités de formation à vos employés montre que vous êtes directement intéressé par leur développement professionnel. Maintenir les travailleurs en leur offrant une formation continue qui les aide à atteindre leurs objectifs de carrière.

L'apprentissage continu vous aidera à garder vos travailleurs engagés et intéressés. La formation polyvalente est un excellent moyen d'enseigner aux employés différents aspects de l'entreprise. Elle garantit également la formation de travailleurs capables de gérer plusieurs tâches lorsque la main-d'œuvre est réduite.

  1. Atteindre localement

Les personnes qui entrent sur le marché du travail ces jours-ci ne se précipitent pas dans l'industrie de la construction. Si vous souhaitez susciter de l'intérêt, vous devez commencer à contacter les étudiants nouvellement diplômés pour les familiariser avec le secteur de la construction. Offrir des emplois d’été ou des stages aux lycéens peut susciter un intérêt précoce pour une carrière dans la construction.

S'il n'y a pas de programme local dans votre région, envisagez d'en créer un ou de parrainer un autre type de programme faisant la promotion de carrières dans le secteur de la construction. N'oubliez pas vos collèges communautaires et universités. Assurez-vous d’assister aux journées de la carrière ou aux salons de l’emploi afin de recruter des talents locaux.

Offrir des stages et des coops constitue un bon moyen de promouvoir votre entreprise et de trouver de futurs travailleurs. Vous pouvez même travailler avec vos collèges communautaires locaux pour créer des programmes d'apprentissage.

  1. Explosez votre culture de la sécurité

La sécurité devrait toujours être la priorité absolue des entreprises de construction. Si votre entreprise a une forte culture de la sécurité ou un bilan de sécurité solide, vous pouvez l'utiliser pour recruter des travailleurs. En adoptant une culture de sécurité forte, il vous permet de promouvoir votre engagement à protéger les travailleurs lors du recrutement de nouveaux employés. Cela montre également que vous accordez de l'importance au bien-être de vos employés et que vous vous en souciez et vous aidera à conserver vos employés.

  1. Reformatez la marque de votre entreprise

Les plus jeunes membres de cette génération veulent travailler pour une entreprise à la fois moderne et tendance. Pour cette raison, le moment est peut-être bien choisi pour changer votre image de marque. Cela peut impliquer quelque chose d'aussi simple que de changer le logo de l'entreprise ou de mettre à jour la culture et les valeurs de votre entreprise. Les jeunes de la génération du millénaire et les jeunes travailleurs sont attirés par les nouveautés, et donner à votre entreprise un aspect nouveau pourrait attirer les meilleurs d'entre eux pour qu'ils postulent.


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