20 conseils pour bien démarrer une entreprise familiale à la maison

Voulez-vous créer une entreprise familiale à la maison pour gagner de l'argent ou rendre vos enfants intelligents? Si oui, voici 20 astuces pour bien démarrer une entreprise familiale.

Les entreprises familiales sont des entreprises dans lesquelles plusieurs membres d'une même famille sont impliqués en tant que principaux propriétaires ou gestionnaires d'une entreprise. Les entreprises familiales opèrent maintenant dans tous les pays du monde et sont considérées comme la forme d'organisation d'entreprise la plus ancienne qui ait jamais existé.

Les entreprises familiales représenteraient environ les deux tiers de toutes les entreprises du monde, et on estime que 70 à 90% du PIB mondial est créé chaque année par ces entreprises familiales.

En outre, entre 50 et 80% des emplois dans la majorité des pays du monde, qu’ils soient développés ou sous-développés, sont créés par des entreprises familiales. Ce phénomène n’est pas seulement remarqué en Amérique: 85, 4% des entreprises privées chinoises sont des entreprises familiales.

Les entreprises familiales continuent de prospérer car elles affichent un taux de rentabilité plus élevé et sont moins susceptibles de fermer, même si elles sont plus susceptibles d'embaucher même en cas de ralentissement économique. Encore une fois, les entreprises familiales ont une perspective stratégique à plus long terme en raison de leur principale motivation, qui crée un héritage pour les générations à venir. Ils sont moins susceptibles de s'endetter et sont largement réputés prudents sur le plan financier.

Avantages et inconvénients de posséder une entreprise familiale

Les entreprises familiales présentent de nombreux avantages et c'est pourquoi elles ont pu prospérer dans le pays malgré toutes les difficultés. Les entreprises créées par des membres de la famille offrent un certain nombre d'avantages, le plus courant étant la liberté, l'indépendance et le contrôle. En outre, ils offrent de nombreux avantages liés au mode de vie, tels que la flexibilité.

L'un des inconvénients du démarrage d'une entreprise familiale est que la plupart des entreprises familiales ont du mal à mettre en œuvre un plan de relève. En cas de décès soudain du fondateur, les membres de la famille restants ne savent pas par où commencer pour aller chercher les pièces. C'est la raison pour laquelle la plupart des entreprises familiales ne parviennent pas à la prochaine génération, car les luttes entre dirigeants ont fait plus de victimes que quelques entreprises familiales.

La succession devient un problème lorsque la génération senior ne laisse pas à la génération junior la marge de manœuvre nécessaire pour se développer, se développer et éventuellement assumer le leadership de l'entreprise.

La communication familiale, les conflits avec les proches et les relations entre frères et soeurs figurent généralement parmi les dix préoccupations principales des entreprises familiales. Lorsque ces problèmes entrent en conflit avec la valeur pour les actionnaires, il devient souvent nécessaire de faire appel à un consultant externe pour les traiter.

20 conseils pour bien démarrer une entreprise familiale à la maison

Une idée d'entreprise peut venir de n'importe où et de n'importe quelle source. Cela peut être un intérêt pour la famille, un passe-temps collectif ou une idée créative que quelqu'un vient de lâcher, mais quelle que soit la source, chaque fois qu'une famille décide de créer une entreprise collectivement, elle doit suivre certaines procédures.

Étant donné que cette entreprise ne ressemble pas à une entreprise individuelle ordinaire, certaines choses doivent être prises en compte afin de protéger l'entreprise à la fois ici et à l'avenir. Le respect de ces règles simples vous permettrait de créer une entreprise familiale très viable pouvant durer des générations.

1. Évaluez votre idée

Les idées sont généralement les glands à partir desquels les entreprises se développent. Vous ou un membre de votre famille devez être tombé sur une idée de la vente d'une pizza avec une recette de pizza géniale, transmise de génération en génération. C'est une bonne idée sans doute, mais vous devez déterminer si votre quartier a besoin d'une autre pizza, s'il est probable que les gens tomberont sous le charme de la recette de pizza de grand-mère, si votre quartier est le lieu idéal pour de telles affaires, si votre famille est suffisamment harcelée diriger une entreprise, etc.

Notez que tout le monde doit participer à cette discussion, car si certaines personnes ne sont tout simplement pas intéressées, votre idée risque de ne pas voir le jour. Si vous avez évalué toutes ces questions et d’autres questions connexes et que vous êtes à l’aise avec vos réponses, il est temps de commencer.

2. Évaluer les compétences et l'expérience

Examinez les talents, l'expérience, les forces et les faiblesses de chaque membre de la famille et déterminez le meilleur rôle pour chacun. Avez-vous quelqu'un qui peut faire les grillades, qui peut gérer la publicité, qui peut faire le travail des jambes, exécuter les commandes ? Etc.

Notez que vous ne devez pas forcer tout le monde à rejoindre votre navire, car tous les membres de la famille ne partageraient pas vos rêves. Ne travaillez qu'avec des personnes ayant manifesté un certain intérêt. Les lacunes dans l’expérience ou les compétences doivent être comblées par des employés extérieurs à la famille.

3. Soyez prêt au pire

Les entreprises sont un investissement qui peut toujours aller dans les deux sens. Ainsi, toute personne désireuse de financer son entreprise doit se préparer à la possibilité de perdre son investissement.

Si trois frères, par exemple, vont tous investir de l'argent dans l'entreprise, ils doivent chacun comprendre qu'il existe un risque de perdre leur investissement. Découvrez l'attitude de chacun envers le risque et sa capacité à accepter un éventuel échec.

4. Amener tout le monde à la vitesse

Assurez-vous que tous les membres de la famille, et pas seulement ceux qui travailleront dans l'entreprise, reconnaissent les difficultés et les sacrifices nécessaires pour créer une entreprise. Leur mode de vie risque d'être réduit car l'entreprise ne générera pas beaucoup d'argent tout de suite. Démarrer une entreprise prend du temps. Les membres de la famille peuvent être plus éloignés de la maison que ne le voudraient leur conjoint

Vous devez également accéder à leurs tempéraments et vous assurer qu'ils peuvent travailler en équipe sans être constamment en conflit. La possibilité de créer une entreprise ensemble peut faire ou défaire une famille. Certaines familles se rapprochent dans des moments difficiles, tandis que d'autres se ferment.

Encore une fois, assurez-vous que tous les membres de la famille qui seront impliqués sont enthousiastes à propos de l'entreprise et ne le font pas à contrecœur ou par obligation.

5. Déterminez comment trouver le capital de démarrage et comment partager les bénéfices

Peu d'entreprises peuvent être lancées sans financement. La famille doit donc savoir où trouver son capital de départ. Discutez entre vous pour savoir qui peut contribuer en termes de soutien financier. Vous devriez également parler de la manière dont les bénéfices seront partagés. Vous devez également décider ensemble des sources d’aide financière supplémentaires.

Rien ne doit être laissé à la supposition, car l’argent est toujours une source de conflit dans les entreprises familiales où les procédures n’ont pas été convenablement entamées. Vous devez également déterminer comment chaque contributeur serait remboursé et avec quel pourcentage.

6. Choisissez des leaders

Ce processus est tout à fait impératif car il pourrait constituer une autre source de conflit. Décider rapidement qui sera responsable de ce qui peut aider chaque membre de la famille à avoir le sens du contrôle et de la raison d’être. En supposant que vous triiez cette partie au fur et à mesure, vous risquez de créer des bagarres et du chagrin, elle doit donc être réglée à temps.

Pour choisir les dirigeants de votre entreprise familiale, il est essentiel d’évaluer le potentiel de chaque personne et de décider à quel niveau elle s’intégrerait parfaitement. C'est un fait qu'il y a des personnes qui sont des leaders et des organisateurs naturels, alors vous devriez peut-être laisser un tel responsable à la tête de l'entreprise. L'orateur extraverti et facile devrait gérer le marketing et la publicité, etc. Si les rôles sont partagés avec ce critère, cela aurait beaucoup de sens pour tout le monde.

7. Configurez votre entreprise

Quelle que soit la taille de votre entreprise, sachez que la création d’une entreprise n’est pas une tâche facile, elle implique de nombreux problèmes techniques et chaque étape que vous manquez génèrerait des problèmes à votre place. Si vous ne pouvez pas y accéder seul, vous devez contacter la Small Business Association (SBA). Le SBA existe pour aider à rendre le processus un peu plus facile pour vous. Dans certains cas, ils pourront peut-être vous aider à trouver des investisseurs ou à obtenir un prêt pour lancer votre entreprise.

Même si vous n'avez pas besoin d'un soutien financier supplémentaire, il est toujours bon de les contacter car ils vous donneraient de nombreuses informations sur la création de votre entreprise.

8. Rédiger un plan d'affaires

Même si une entreprise est petite, elle a besoin d'un plan d'entreprise pour la guider. Un membre de la famille est peut-être chargé de rédiger ce plan, mais tous les membres de la famille impliqués dans la création de l'entreprise doivent avoir la possibilité de donner leur propre avis sur la manière dont l'entreprise doit fonctionner et générer des bénéfices.

Les membres de la famille impliqués dans l’entreprise doivent organiser une série de réunions pour donner leurs idées sur ce qu’ils pensent être le meilleur plan d’action pour l’entreprise. Toute personne laissée de côté dans un processus peut se sentir blessée.

9. Trier l'emplacement, la licence et les permis

Si votre entreprise demande aux clients de venir régulièrement dans votre magasin, comme une pizza, vous devez alors vous assurer d’obtenir un emplacement situé dans une zone visible de la ville. Si votre entreprise ne compte pas sur des personnes entrant dans un magasin, réfléchissez au type d’emplacement qui conviendrait à votre entreprise.

Lorsque vous définissez votre position géographique, vous devez également définir les licences et les permis. Presque toutes les entreprises auront besoin d'un permis ou d'une licence, ce qui peut varier considérablement selon les pays, les états et même les villes. Vous pouvez également visiter le SBA de votre état si vous n'êtes pas sûr des licences dont vous avez besoin.

Ne tardez pas à prendre soin de cela. Si vous le faites, vous pourriez subir de graves conséquences juridiques. Vous pouvez déléguer l'acquisition de divers permis à divers membres de votre famille afin de vous aider à maintenir le travail réparti.

10. Complétez l'enregistrement de votre entreprise

Pour compléter l'enregistrement de votre entreprise, vous devez choisir un nom approprié. Cette activité doit être faite collectivement pour vous assurer de trouver quelque chose d'unique. Puisque vous démarrez une entreprise familiale, vous pouvez opter pour un nom qui reflète la nature familiale de votre entreprise. Vous devrez enregistrer le nom de votre entreprise, que vous appellerez un nom «Doing Business As» (DBA).

11. Séparer la famille du travail

Il est toujours facile pour une famille d’affronter famille et vie professionnelle de s’affronter dans une entreprise familiale, mais vous devez tous faire preuve de zèle pour laisser les problèmes de famille à la maison. Ne prenez jamais de décisions d’affaires fondées sur les sentiments de la famille et ne négociez jamais lorsque vous êtes à bout d’émotions. Assurez-vous que les employés ne faisant pas partie de la famille sont traités de la même manière que les membres de la famille, afin qu'il n'y ait pas de ressentiment parmi ceux qui ne font pas partie de la famille.

12. Séparer les actifs personnels et commerciaux

Une fois que vous avez créé votre LLC, société ou autre entité commerciale, vous devez configurer des comptes bancaires commerciaux distincts des comptes personnels du propriétaire. Les propriétaires qui associent leurs affaires et leurs biens personnels se retrouvent régulièrement sur le radar de l'Internal Revenue Service.

13. Établir un plan de succession

L’une des choses qui détruisent les entreprises familiales est la question de la relève. Il est de notoriété publique que 80% des entreprises familiales ne passent pas à la génération suivante car les familles n’ont pas pu se mettre d’accord sur un processus de transition. Donc, afin d'éviter ce scénario pour votre entreprise, la famille doit commencer à planifier la relève assez tôt dans l'entreprise.

Décider qui sera votre successeur dans une entreprise familiale peut être délicat, il est donc essentiel que vous examiniez vos options. Il est naturel de vouloir transmettre votre entreprise à vos enfants ou à vos proches parents, mais ils ne sont peut-être pas les meilleurs pour vous succéder et vous pourriez risquer de déranger le personnel non familial en les ignorant. Un membre de la famille sera un successeur bien plus digne s'il a déjà travaillé pour l'entreprise et montré son potentiel.

Réfléchissez bien à la formule de partage, en particulier si environ deux ou trois membres de la famille sont impliqués dans l’entreprise. Indiquez qui assumera quel rôle et qui réussira qui. En agissant de la sorte, vous auriez réussi à épargner beaucoup de stress aux générations futures.

En conclusion, les entreprises familiales continueront de jouer un rôle important dans les économies mondiales du prochain siècle. Donc, tout prendre en considération serait votre meilleur pari pour faire prospérer votre entreprise familiale. Essayez d'être juste dans toutes vos transactions et assurez-vous que tout le monde est sur la même page afin d'éviter les tensions et les conflits potentiels.

Gérer une entreprise familiale est un travail difficile, et pour que l’entreprise réussisse, il faut que des responsabilités spécifiques soient en place. Il vous incombe de le rédiger et de vous assurer qu'il est suivi par ces derniers. N'hésitez pas à faire appel à une aide extérieure en cas de besoin. Parfois, les familles qui gèrent leur entreprise peuvent rencontrer des conflits qu’elles ne peuvent résoudre seules et qui auraient donc besoin d’un médiateur ou d’un tiers.


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