7 modèles de stratégie d'entreprise réussis à émuler

Aujourd'hui, je veux vous révéler sept entreprises que je modélise. Comme vous le savez, je suis en train de créer une entreprise et je dois donc suivre les traces des grands chefs d'entreprise. Tout comme j'ai des mentors en affaires et des modèles d'entreprise, j'ai également des modèles commerciaux que je suis stratégiquement.

Dans cet article, je dévoilerai sept entreprises que j'utilise comme norme pour créer ma propre entreprise; Je vous expliquerai également les forces de ces entreprises. J'aime et façonne mon entreprise d'après ces entreprises, non pas pour leurs excellents produits, mais pour leur style de gestion stratégique. Ce sont des entreprises prospères qui élaborent de bons modèles d’affaires pour les jeunes entreprises.

J'expliquerai spécifiquement la stratégie commerciale spécifique utilisée par chacun de ces modèles d'entreprise performants. Vous êtes également libre d'adopter l'une ou l'autre de ces stratégies pour votre entreprise. Si vous êtes prêt, mettons la balle en marche. Vous trouverez ci-dessous sept modèles de stratégie d'entreprise que vous devez imiter.

7 modèles de stratégie d'entreprise réussis à émuler

1. Apple Inc - Bonne stratégie d'innovation

"L'innovation fait la distinction entre un leader et un suiveur." - Steve Jobs

J'ai énuméré Apple Inc en raison du style novateur de leur gestion. Apple a maintenu le rythme en utilisant l'innovation stratégique pour conserver sa position de leader dans le secteur des technologies. La stratégie innovante d'Apple consiste simplement à prendre du souffle. Vous ne pouvez jamais prédire ce qu'ils se sont mis. Ils sortent toujours de temps en temps avec un produit innovant ou l’autre. Ils ont provoqué plusieurs délires sur le marché avec des produits tels que iMac, GMac, IPod et IPad .

«Pour transformer des idées vraiment intéressantes et nouvelles en une entreprise qui peut continuer à innover pendant des années, cela nécessite beaucoup de disciplines.» - Steve Jobs

«Dans trois ans, chaque produit fabriqué par mon entreprise sera obsolète. La seule question est de savoir si nous allons les rendre obsolètes ou si quelqu'un d'autre le fera. »- Bill Gates

Le style innovant d’Apple leur a permis de se classer systématiquement dans le top 10 de la liste des entreprises innovantes de la Fast Company. J'essaie de modeler Apple à ma manière en améliorant constamment les entreprises. Je recherche constamment des moyens novateurs d'accroître la fidélité et les profits de nos clients. Si vous souhaitez faire de l'innovation une des valeurs fondamentales de votre entreprise, Apple est l'un des modèles de stratégie commerciale que vous pouvez imiter.

«Apple et Dell sont pratiquement les seuls à gagner de l'argent dans ce secteur. Ils le font en étant Wal-Mart, nous le faisons en innovant. »- Steve Jobs

2. Groupe Virgin - Stratégie concurrentielle forte

« Une entreprise doit impliquer, elle doit être amusante et doit exercer votre instinct de créativité. ”- Richard Branson

Je respecte le groupe Virgin de Richard Branson pour son courage. Ils n'ont jamais peur de s'attaquer de front aux entreprises géantes. Le groupe Virgin est respecté dans le monde des affaires pour son fort esprit de compétition. ils sont assez bons pour déjouer les entreprises géantes. Le style de gestion concurrentiel de Virgin les a amenés à se mesurer à d’importantes entreprises telles que British Airways, AOL et Coca Cola. Si vous avez l'esprit d'entreprise de la concurrence, alors Virgin est l'entreprise sur laquelle vous allez modeler votre entreprise.

«Nous avons toujours eu une bataille féroce et compétitive avec British Airways. Cela a duré environ 14 ans et nous sommes très heureux d'y avoir survécu. »- Richard Branson

«Que signifie le nom de Virgin? Nous sommes une entreprise qui aime affronter les géants. Dans trop d'entreprises, ces géants ont fait les choses à leur manière. Nous allons nous amuser à les affronter. »- Richard Branson

3. Oracle Corporation - Stratégie d’acquisition tactique

«Tout le monde pensait que la stratégie d'acquisition était extrêmement risquée car personne ne l'avait jamais fait avec succès. En d'autres termes, c'était novateur. »- Larry Ellison

Ce qui a vraiment fait de moi mon chapeau pour Larry Ellison, fondateur d’Oracle Corporation, c’est sa stratégie d’acquisition agressive. Que diriez-vous d'une entreprise qui a dépensé plus de 65 milliards de dollars pour racheter 57 entreprises en l'espace de cinq ans? La société a été moulée par le fondateur « Larry Elliso n» pour se développer via une acquisition stratégique et cette stratégie d’acquisition forte leur a permis de battre IBM pour le jeu en faisant l’acquisition de Sun Microsystems. Si le nettoyage de petites entreprises vous ravit, la stratégie d'acquisition d'Oracle est un modèle commercial à étudier.

«Pour croître à ce rythme, il faudra procéder à quelques acquisitions. La difficulté est de croître à ce rythme et de maintenir une marge opérationnelle de 40%. »- Larry Ellison

«Je pense que vous pourriez nous voir nous impliquer davantage dans le secteur bancaire. Vous pourriez nous voir acquérir des sociétés du secteur bancaire. Vous pourriez nous voir acquérir des entreprises dans le secteur de la vente au détail. Je pense que vous pourriez nous voir acquérir des entreprises dans le secteur des télécommunications. Je pense que vous constaterez que nous devenons plus forts dans le domaine de la veille stratégique. »- Larry Ellison

4. Groupe Dangote - Stratégie de domination de niche

L’un des modèles de stratégie commerciale à succès que vous devez surveiller est celui du groupe Dangote. Ce groupe est si puissant sur le marché nigérian des produits de base qu’il a été obligé de racheter le marché pendant des années. Le groupe Dangote possède une connaissance approfondie du marché des produits de base. Leur stratégie de concentration et de domination sur ce créneau leur a permis de contrôler plus de 42% du marché des produits de base du Nigéria. un pays qui se vante d'une population de plus de 150 millions d'habitants.

Le groupe Dangote détient désormais une position dominante sur le marché du ciment, de la farine, des pâtes alimentaires, du sel et du sucre; et il se lance également dans le raffinage du pétrole et du gaz. Grâce à la vision de son fondateur, Aliko Dangote; l'homme noir le plus riche du monde. Une des leçons tirées du modèle de stratégie Dangote Business est la suivante: oubliez de satisfaire tout le monde, choisissez un créneau, maîtrisez les tenants et les aboutissants et efforcez-vous d’être le meilleur dans ce créneau.

«Le but ultime du groupe Dangote est de dominer tous les créneaux dans lesquels il opère. Afin d'atteindre cet objectif; nous avons acquis plus de 3 000 nouveaux camions, développé un réseau de distribution solide et accru notre capacité de production. Notre stratégie consiste à vendre nos produits plus rapidement que nos concurrents et à un prix uniforme. »- Aliko Dangote

«Et voici la condition primordiale du succès, le grand secret. Concentrez votre énergie, vos pensées et votre capital exclusivement sur les affaires dans lesquelles vous êtes engagé. Après avoir commencé dans une seule ligne, résolvez-vous à la combattre sur cette ligne; pour y mener. Adoptez toutes les améliorations, disposez des meilleures machines et sachez-en le plus grand nombre. »- Andrew Carnegie

5. Groupe Reliance - Penser la grande stratégie

Savez-vous une chose que j'aime beaucoup dans le groupe de confiance Reliance de Mukesh Ambani; ils pensent grand et font des choses grandes. Ils possèdent la plus grande raffinerie au monde et constituent l'un des plus grands conglomérats au monde. mais ils n'étaient pas aussi gros qu'il y a plusieurs années. Pour prouver encore sa conviction de faire les choses en grand, le groupe Reliance a investi 5 milliards de dollars dans un seul coup pour créer un réseau de magasins de vente au détail. La leçon ultime de ce modèle d’affaires à succès est la suivante: Commencez petit mais pensez grand.

«J'aime voir grand. Si vous pensez quoi que ce soit, vous pourriez aussi bien penser en grand. ”- Donald Trump

6. Wal-Mart: stratégie de prix unique

“Prix toujours bas.” - Slogan de Wal-Mart

Face à une concurrence féroce, Wal-Mart a mis au point une stratégie gagnante qui en a fait un chef de file de son industrie. Ils ont décidé d'utiliser les prix stratégiques comme une arme pour vaincre leurs concurrents et cette stratégie de prix les a placés dans une position de leader. Aujourd'hui, comme au moment d'écrire ces lignes; Wal-Mart est la société la plus capitalisée au monde et le numéro un sur la liste des 500 sociétés Fortune.

"Il existe une règle pour l'industriel: faire des produits de la meilleure qualité possible au prix le plus bas possible, en payant le salaire le plus élevé possible." - Henry Ford

7. Coca Cola: Stratégie de marque forte

"Si vous n'êtes pas une marque, vous êtes une marchandise." - Robert Kiyosaki

Coca Cola est le septième modèle de stratégie commerciale que nous examinerons avec succès; propriétaires de la marque la plus forte au monde. Il y a quelque temps, les immobilisations corporelles de Coca Cola étaient estimées à 8 milliards de dollars, mais sa marque «Coca Cola» valait plus de 80 milliards de dollars. Pourquoi? La raison en est que Coca-Cola a travaillé avec diligence au fil des ans pour renforcer leur marque. La marque Coca Cola est la plus populaire dans le monde entier; grâce à l’équipe de gestion stratégique de la marque de la société. Si vous souhaitez utiliser votre image de marque pour prendre l'avantage sur vos concurrents, vous pouvez le rechercher avec diligence, alors le modèle de stratégie commerciale de Coca Cola vaut définitivement la peine d'être imité.

Ce sont les sept modèles de stratégie d’entreprise réussis que vous pouvez utiliser comme référence pour modéliser votre entreprise. Je tiens à déclarer catégoriquement qu'il est inutile d'essayer de mettre en œuvre toutes ces stratégies. Choisissez-en un ou deux et donnez-vous votre meilleur coup avec assiduité; et le succès sera à vous


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