Achat d'une franchise 7-Eleven à vendre et combien cela coûte

Voulez-vous créer une franchise 7-Eleven et connaître les honoraires, l’accord, les détails? Si oui, voici combien il en coûtera pour acheter une franchise 7-Eleven à la vente .

Le marché des dépanneurs est un marché très concurrentiel aux États-Unis, avec des conglomérats petits et grands qui se bousculent pour le cœur et les poches des Américains. 7-Eleven Inc. est une chaîne de magasins de proximité très prisée qui s'est démarquée dans le secteur américain des magasins de proximité. La société est si populaire que vous remarquerez probablement un magasin 7-Eleven dans une rue quelconque des États-Unis.

Ce magasin vert, orange, rouge et blanc, qui est devenu populaire avec ses offres de grands gobelets, est devenu un conglomérat mondial au fil des ans, tout en exerçant ses activités dans plus de 18 pays du monde. 7-Eleven est un très bon exemple d'entreprise prospère qui a su relever des défis difficiles tout en réussissant à sortir plus forte qu'auparavant.

Si vous voulez faire partie de cette réussite en achetant leur franchise, vous devez lire le texte afin de découvrir comment vous pouvez y arriver.

Coût de l'achat d'une franchise 7-Eleven à vendre - Un guide complet

Options de franchisage

7-Eleven offre à ses franchisés 3 options de franchise différentes. Ils comprennent; franchise de magasin unique, franchise de plusieurs magasins et programme de conversion d’entreprise.

  • Franchise à magasin unique : la franchise à magasin unique est recommandée à tout entrepreneur souhaitant débuter sa carrière en tant que propriétaire d'entreprise. Cette approche permet au franchisé d'ouvrir un magasin et d'apprendre l'entreprise. Ils sont autorisés à développer leur activité quand ils en ont la capacité.
  • Franchise de plusieurs magasins: cette option est réservée aux entrepreneurs ayant une solide expérience de la vente au détail et de la gestion et souhaitant cartographier les difficultés de la propriété d’une entreprise. Vous devez avoir l'expérience et la situation financière requises avant de suivre cette voie.
  • Programme de conversion des entreprises: le programme de conversion des entreprises 7-Eleven (BCP) est destiné aux propriétaires actuels de dépanneurs qui souhaitent intégrer 7-Eleven à leur marque. Si vous souhaitez que votre entreprise soit au-delà de celle de vos concurrents, ce programme est idéal pour vous.

7-Eleven Honoraires et frais d'un franchisé doit prendre note de

  • Frais de franchise initiaux: varient selon les magasins, mais ils peuvent varier entre 50 000 $ et 1 000 000 $
  • Acompte sur l'inventaire d'ouverture du magasin - 20 000 $ environ
  • Obligations - varie selon les états
  • Frais d'essence - (une fois) - 10 000 $ à 40 000 $ (si le magasin exploite également une station-service)
  • Stock d'ouverture supplémentaire - 13 000 $ à 48 100 $
  • Caisse enregistreuse - 300 $ à 5 000 $
  • Fournitures de magasin - 250 $ à 2 000 $
  • Licences et permis - 8 000 $
  • Fonds supplémentaires au cours des trois premiers mois - 60 000 $
  • Frais de résiliation anticipée - 5 000 $
  • Frais de magasin Mistery - 6, 50 $ à 13 $ par magasin
  • Frais de fermeture - 200 $
  • Frais de publicité - calculés sur la marge brute du magasin pour les 12 mois précédents, mais essentiellement 2%.

Durée de démarrage

Entre le moment où la demande de franchise est faite et le moment où vous ouvrez votre magasin, son exploitation peut durer de 3 à 6 mois. Ce temps de démarrage comprend également une formation. Cette durée peut être considérée comme très rapide par rapport aux autres offres de franchise.

  • Renouvellement

La durée de la franchise expire 10 ans après la date d'effet du contrat de franchise ou 30 jours avant la fin de la location de l'immobilier du magasin. Un seul renouvellement est disponible pour les franchisés.

Achat d'une franchise 7-Eleven - Options de financement

7-Eleven finance parfois l’acompte et les frais de franchise initiaux de certains magasins. La société créera et maintiendra également un compte ouvert pour le franchisé dans le cadre de ses services de comptabilité.

Besoins financiers

  • Investissement initial - 31 200 $ à 1 635 200 $
  • Exigences relatives à la valeur nette - 100 000 $ à 250 000 $
  • Besoins de trésorerie - 50 000 $ à 150 000 $

Incentives Vétérans

En vertu de la politique 7-Eleven, les anciens combattants obtiennent une réduction de 10 à 20% sur leurs frais de franchise initiaux, ainsi que certains financements spéciaux en plus de ceux des autres franchisés.

  • Entraînement

7-Eleven offre une formation à ses futurs franchisés. La formation dure environ 300 heures et se déroule au centre de support du magasin à Irving, au Texas, et dans un magasin de formation 7-Eleven. Tous les futurs franchisés doivent noter que la réussite du programme de formation ne garantit pas que la personne deviendra un franchisé 7-Eleven. Les franchisés se verraient proposer une formation supplémentaire lorsque celle-ci le jugerait nécessaire.

Choisir un emplacement approprié pour votre franchise 7-Eleven

Un franchisé n'est pas autorisé à ouvrir son magasin. Une telle personne ne peut acheter qu’un emplacement existant auprès de la société ou d’un franchisé sortant.

  • nombre d'employés

Un magasin type 7-Eleven nécessite environ 7 à 10 employés pour le gérer efficacement.

  • Revenu moyen

La valeur moyenne d’un magasin franchisé 7-Eleven varie considérablement d’un magasin à l’autre; et ce que vous vendez ne détermine pas ce que vous faites.

Par exemple

Un magasin qui réalise des ventes de 1 300 000 dollars générera environ 65 000 dollars de profit. Ce pourcentage est calculé en fonction des ventes en magasin, du pourcentage du généraliste en magasin, de la masse salariale (taxes et avantages inclus) et d'autres frais.

Le bénéfice général est divisé avec 7-Eleven sur une base de 48-52 pour un magasin typique (en faveur de 7-Eleven), mais le taux augmente si les ventes augmentent également en faveur de 7-Eleven. Votre bénéfice général diminue lorsque vos ventes augmentent.

Ainsi, la gamme globale d’une franchise 7-Eleven qui n’exploite pas de station-service, et dont les ventes se situent entre 900 000 et 2 000 000 $ se situe entre 30 000 et 120 000 $.

Toutefois, le contrat de 7 magasins avec onze magasins offre aux franchisés un revenu brut annuel garanti de 310 000 dollars pour les réservoirs de carburant et de 340 000 dollars pour les magasins autres que les réservoirs de carburant. Si une franchise ne réalise pas ce montant, 7-Eleven ajustera ses frais mensuels pour couvrir son revenu brut minimum.

Frais couverts par 7-Eleven Inc. pour le franchisé

Dans le cadre du franchisage de ses programmes traditionnels à un ou plusieurs logements, 7-Eleven obtient et supporte tous les coûts permanents des équipements du terrain, de la construction et du magasin. En plus de cela, 7-Eleven fournit une opération clé en main entièrement stockée afin que les franchisés n'aient pas à s'inquiéter pour cela. Les franchisés s'installent essentiellement une fois leur programme de formation à la franchise terminé.

Les franchisés sont autorisés à conserver le contrôle de leurs terres et de leurs bâtiments. Ce faisant, ils deviennent responsables des coûts d’amélioration de leurs terrains et de leurs bâtiments au cours du processus de conversion, mais ils bénéficieraient également de l’aide de l’équipe de développement de 7-Eleven lors de la conversion de leur magasin.

7-Eleven prend également en charge les coûts suivants pour ses franchisés;

  • 7-Eleven prend en charge une partie des factures du magasin du franchisé, notamment l'eau, les égouts, le gaz et l'électricité.
  • 7-Eleven prend en charge le loyer de l'immeuble et de l'immobilier.
  • 7-Eleven finance toutes les dépenses occasionnées par le magasin.
  • 7-Eleven fournit une structure de support ainsi qu'un consultant en affaires qui rencontre les franchisés toutes les semaines pour les aider à optimiser les performances du magasin.
  • 7-Eleven fournit des dispositifs de tenue de livres, de paiement de factures et de paie aux exploitants de magasins.

Après avoir apporté toute cette aide à ses franchisés, 7-Eleven obtient sa récompense de la part des franchisés en partageant leur bénéfice brut qui atteint 50% au minimum.

5 critères pour devenir franchisé 7-Eleven

Pour pouvoir posséder une franchise 7-Eleven, la société s'attend à ce que vous remplissiez les conditions suivantes.

je. Être un citoyen des États-Unis: 7-Eleven s'attend à ce que tout franchisé potentiel soit citoyen des États-Unis ou ait acquis une résidence permanente. Une telle personne doit avoir au moins 21 ans à la date de la demande.

ii. Obtention et maintien de la licence: les franchisés doivent pouvoir obtenir et conserver toutes les licences nécessaires à l'ouverture d'un magasin. Cela signifie que le franchisé doit être financièrement mature pour gérer lui-même les processus.

iii. Avoir un excellent crédit: c’est une exigence très importante que tous les franchisés doivent remplir. Sans un bon historique de crédit, le franchisé peut avoir du mal à accéder aux prêts. Il est donc nécessaire d’avoir un bon historique de crédit.

iv. Aucun dossier de fraude: le futur franchisé ne doit posséder aucun dossier de condamnation pour crime, ni aucun autre casier judiciaire susceptible de ternir la réputation de la société.

v. Avoir l'expérience requise : le franchisé doit avoir l'expérience professionnelle et / ou professionnelle requise. Il doit avoir une expérience de la vente au détail, des opérations ou de la gestion. expérience alimentaire (non obligatoire); 5 à 10 ans d’expérience en gestion multi-unités si une telle personne est intéressée par une franchise en plusieurs unités; expérience passée de propriétaire d'entreprise; et il doit avoir servi dans une branche de l'armée américaine.

6 étapes pour acquérir une franchise 7-Eleven

Voici les étapes qu'un franchisé potentiel doit suivre pour acquérir une franchise 7-Eleven

1. Appliquer: Un futur franchisé doit faire part de ses intentions à 7-Eleven en envoyant d'abord une demande. La demande est faite en ligne sur le site de la société. Vous devez fournir vos données personnelles, votre historique de crédit et votre expérience professionnelle. Si votre demande est approuvée, vous serez invité par le représentant des ventes de franchise de la société pour un processus de discussion / entretien.

2. La réunion: lorsque vous rencontrerez un représentant des franchises de 7-Eleven, il vous sera demandé de vous munir d'un inventaire du leadership professionnel (BLI), qui est essentiellement une forme d'évaluation de la personnalité permettant de déterminer si vous avez les compétences requises pour: gérer une entreprise.

Ensuite, vous devez également passer une évaluation du sens des affaires (Business Acumen Evaluation, BAE) pour évaluer vos compétences en affaires. La société elle-même effectuerait une vérification de vos antécédents pour vous assurer que les informations que vous avez fournies sont exactes. Si tout se passe bien, vous serez alors invité à une discussion finale avec l'équipe de gestion de la franchise 7-Eleven.

3. Achetez votre magasin: Après avoir suivi le processus d’interview et d’évaluation du marathon, il est temps que vous choisissiez l’emplacement de votre magasin. Vous devez choisir une communauté dans laquelle vous souhaitez localiser votre restaurant. Une fois que vous avez fait cela, les représentants des ventes de franchise 7-Eleven vous aideront à localiser un ou plusieurs magasins disponibles à partir de leur liste de magasins disponible. La décision de localisation ne dépend donc pas uniquement du franchisé.

4. Payer les frais: si tout va bien dans le choix de votre magasin, il est maintenant temps que 7-Eleven vous propose un contrat de franchise et vous demande également de payer tous les frais initiaux indiqués.

5. Formation: pour réussir dans votre franchise 7-Eleven, vous devez suivre une formation poussée, et c'est ici que tout commence. La formation se déroule dans le centre d'assistance des magasins 7-Eleven à Dallas, au Texas, pendant environ 3 jours. La formation présente au franchisé la marque 7-Eleven.

Si vous avez plusieurs magasins, tous les représentants de votre magasin seront également présents. Après la classe de lancement de 3 jours, vous retourneriez dans votre communauté pendant 6 à 8 semaines de formation au leadership du College of Operations (COOL). Il s’agit d’une formation en entreprise qui se déroule dans un magasin et enseigne au franchisé tout ce dont il a besoin de savoir pour gérer une entreprise tout en lui apportant une expérience pratique.

6. Organisez votre grande ouverture: chaque restaurant 7-Eleven mérite une grande ouverture. 7-Eleven aiderait les franchisés à organiser une grande ouverture pour en faire un succès retentissant.

Une brève histoire de la franchise 7-Eleven

Vue d'ensemble de l'industrie

  • Création de l'entreprise - 1927
  • Date de franchise - 1964
  • Siège social - Irving, Texas, États-Unis.

Chaque entreprise qui a connu du succès a sa propre histoire, et il en va de même pour 7-Eleven Inc. La société a commencé comme un magasin de glace qui vendait de la glace à des ménages de la communauté qui n’avaient pas de réfrigérateur pour conserver leurs aliments. Par la suite, il a ouvert quatre autres magasins, il s'appelait la Southland Ice Company.

En 1927, un employé de la Southland Ice Company, John Jefferson Green, demanda à l'un des administrateurs fondateurs de l'entreprise, Joe C. Thompson, l'autorisation de vendre des œufs, du lait et du pain dans son magasin de glace à Dallas. Joe a accepté de payer les factures d'électricité si Jefferson apportait les articles. Jefferson a accepté cet arrangement et c'est ainsi que le premier dépanneur est né.

Le magasin a commencé à vendre une petite épicerie pour la commodité de ceux qui vivaient dans les environs. Jefferson a constaté qu'il était nécessaire de stocker ces produits de première nécessité dont les clients ont fréquemment besoin pour les empêcher de faire leurs courses à tout moment, en particulier à la fermeture des magasins le dimanche. À peu près à la même période, la nouvelle société comptait huit fabriques de glace et 21 docks de glace pour le commerce de détail.

Joe C. Thompson a finalement acheté la Southland Ice Company et l’a transformée en Southland Corporation. En 1928, la société élabora une stratégie de marketing pour le magasin. Jenna Lira a acheté un totem et l'a placée devant le magasin. Le souvenir a attiré l'attention sur le magasin et a ensuite incité les gens à regarder.

Bientôt, d'autres magasins ont copié cette invention et ont également placé des mâts totémiques dans leurs magasins. Plus tard, les magasins ont commencé à être connus sous le nom de «magasins fourre-tout» à cause de leurs signes de totem et aussi parce que les gens qui venaient dans les magasins se rendent dans des sacs fourre-tout remplis d'épicerie lorsqu'ils partent.

À cette époque, les automobiles commençaient à devenir populaires et il fallait les ravitailler en carburant. La Southland Corporation y voyait une bonne opportunité d’affaires et a commencé à vendre de l’essence en 1928. Les quais à glace ont été construits à une profondeur de 60 pieds afin que les voitures puissent entrer et sortir facilement.

Avec cette addition aux offres de magasin, les employés ont dû être mis à niveau. Joe Thompson a formé le personnel afin que les clients bénéficient de la même qualité de service et de produits dans chaque magasin. Les garçons du service de la station de glace ont reçu des uniformes pour les distinguer des autres.

En 1931, la grande dépression a frappé et les magasins de tote'm ont été touchés, ce qui les a presque conduits à la faillite en raison de l'augmentation de la masse salariale et de la réduction considérable du pouvoir d'achat. Mais grâce à la réorganisation et à la mise sous séquestre, les magasins ont pu continuer leurs opérations.

Pour tenter de redresser la situation, le banquier de Dallas, WW Overton Jr., a suggéré de placer la petite entreprise sur le marché en vendant ses obligations 7 centimes de dollar; un mouvement qui place la propriété de la société sous un conseil d'administration.

Ces mesures ont permis à la société de ne pas s'effondrer et les bénéfices ont de nouveau commencé à progresser. En 1933, la société ajouta de la bière à ses offres après l'abrogation de l'interdiction, renforçant ainsi les ventes.

En 1936, Southland Corporation construisit une ferme laitière nommée Oak Farms Dairies afin de commencer à vendre son propre lait. Dans le but de commercialiser le produit, Southland a offert un billet de cinéma gratuit à un client qui achète six bouteilles de lait; une stratégie qui a fait en sorte que le produit soit facilement accepté par les consommateurs en magasin.

En 1939, Southland a ouvert 60 magasins Tote'm dans la région de Dallas-Fort Worth. La 11ème guerre mondiale s'est déclenchée et la demande de glace a augmenté, en particulier pour l'opération Camp Hood, le plus grand camp d'entraînement de l'armée américaine, et Southland est devenu leur principal fournisseur de glace.

Les affaires ont considérablement augmenté à cause de cela et la société, afin d'agrandir sa base, a acheté City Ice Delivery Ltd. Grâce à cette acquisition, elle a acquis les deux unités de production de glace modernes de City Ice, 20 stations de vente au détail et un terrain situé sur Hasket Avenue, où Southland société a décidé de situer son siège. Avec tout cela, Southland est devenu le plus grand opérateur de glace à Dallas.

En 1945, Southland commença à étendre ses activités pour répondre aux besoins des clients qui ne pouvaient pas passer du matin au soir. Ils ont commencé à fonctionner de 7 heures du matin à 23 heures le soir, sept jours par semaine.

En 1946, Tracy Locke a créé un nouveau nom pour la société afin de souligner les longues heures d'ouverture, qui constituaient leur argument de vente unique. Le nom 7-Eleven a été choisi, tout en réaménageant tous leurs magasins et en doublant l'espace occupé par chaque point de vente.

Afin de continuer à élargir son siège et de répondre à la demande croissante de glace, la société achète Texas Public Utilities, propriétaire de 20 usines de traitement de la glace en 1947.

En 1948, le fils aîné de Joseph's Thompson, John P. Thompson, a été élu au conseil d'administration. La société a continué de mettre l’accent sur les besoins immédiats des clients, allant des aliments aux produits de première nécessité aux médicaments en vente libre comme l’aspirine.

Vers la fin des années 1950, John Thompson, qui était maintenant vice-président, commença son expansion en introduisant des magasins 7-Eleven en dehors du Texas, en Virginie, dans le Maryland et en Pennsylvanie orientale. Au cours de la même période, les gens ont commencé à migrer vers les banlieues et l'entreprise a emboîté le pas en ouvrant de nombreux magasins de banlieue. La société suivait essentiellement le trafic humain et ne stockait que les produits commercialisables dans chacun des différents sites.

En 1961, Joseph Thompson prévoyant probablement sa disparition imminente nommera son fils John, deuxième président de la société, et son autre fils, Jere W. Thompson, vice-président des ventes. Joseph est mort la même année.

John Thompson prit le commandement de la société et la fit incorporer la même année. En 1962, il acquit une notoriété nationale en faisant l'acquisition de Midwest Dairy Products. La nouvelle société possédait des usines de production en Illinois, dans l'Arkansas, en Louisiane et en Alabama.

En 1963, 7-Eleven a essayé de rester ouvert pendant 24 heures à Austin, au Texas. Ils ont découvert que le déménagement était accepté et rentable. Des magasins ouverts 24 heures sur 24 ont donc été ouverts à Fort Worth, à Dallas (Texas) et à Las Vegas (Nevada).

Avec l’acquisition de plus de 120 magasins SpeeDee Mart en Californie, Southland est entré en contact avec le franchisage, car il était déjà opérationnel dans les magasins SpeeDee Mart. La société a ensuite développé un programme de formation de deux semaines pour ses franchisés afin de permettre une meilleure expansion. La boisson Slurpee Slush a été introduite dans les magasins 7-Eleven en 1965.

En 1968, Southland a signé son premier contrat de licence avec Garb-ko, Inc. de Saginaw, dans le Michigan, et est devenu le premier titulaire de licence de zone domestique américaine 7-Eleven. En décembre 1969, le nombre de magasins 7-Eleven en exploitation est passé à 3 537. La société s’est engagée dans ses magasins ouverts 24 heures sur 24 et, en 1972, il y avait 817 magasins ouverts 24 heures sur 24, 7 jours sur 11.

Southland a atteint un milliard de dollars de chiffre d'affaires en 1971 et, en 1972, elle est devenue membre de la bourse de New York. Le premier centre de distribution régional a ouvert ses portes en Floride en 1971.

En 1973, Jere Thompson a été élu président de Southland et a poursuivi le programme d'expansion de Southland.

En 1974, le 5 000e magasin 7-Eleven a ouvert ses portes à Dallas et la société a commencé à utiliser les micro-ondes pour ses ventes de produits de restauration rapide. Elle a également introduit l'essence en libre-service dans ses magasins Pak-a-Sak récemment acquis.

Southland a pu pénétrer le marché européen en acquérant une participation de 50% dans Cavenham Ltd, un conglomérat manufacturier qui exploitait 840 points de vente au détail en Grande-Bretagne.

En 1973 , 7-Eleven a pénétré le Japon en accordant une licence de zone à Ito-Yokada Co., Ltd. En 1978, le Japon comptait déjà 188 magasins 7-Eleven.

En 1978 également, Southland racheta Chief Auto Parts, une chaîne californienne de 119 magasins de vente au détail de pièces d’automobiles, et en 1986, il en comptait 465 magasins. Southland a également acquis Tidal Systems et Citgo Petroleum Corporation en 1983 pour la fourniture d’essence. L’achat de Citgo a nui aux affaires car il a coûté beaucoup de profits, ce qui a conduit la société à vendre 50% des actions de Citgo à Petroleos de Venezuela, SA en 1986.

En 1987, une prise de contrôle selon laquelle la société Thompson a secoué Southland Corporation a incité la famille Thompson à passer à l'action et à mettre en place les propositions visant à transformer la société en un modèle privé en rachetant des actionnaires publics dans le cadre d'une offre publique d'achat. John Philip Thompson, qui était président de la société, a finalisé le rachat de la société par la direction pour un montant de 5, 2 milliards de dollars.

Le rachat a coïncidé avec le krach boursier de 1987 et, après avoir échoué à obtenir un financement par emprunt à haut rendement, il a été demandé à la société de proposer une partie des actions afin de l'inciter à investir dans les obligations de la société.

De nombreux actifs de la société, tels que la chaîne Chief Auto Parts, la division de la glace, la division des grignotines, le groupe des laiteries, la glace Reddy, les laboratoires de chimie et de bonne qualité, les systèmes de marée, 1 000 magasins de proximité et certains biens immobiliers, ainsi que au Japon, ont servi à rembourser une partie de la dette de 4 milliards de dollars contractée par Southland lors du rachat.

Face au lourd revers et à la faillite imminente, l'entreprise a décidé de restructurer son bilan. En 1990, Southland a vendu 50% de sa part de Citgo à Petroleos de Venezuela.

En octobre 1990, Southland a manqué à 1, 8 milliard de dollars de dette négociée sur des marchés publics et, à cause de cela, elle a déclaré faillite afin de se réorganiser après avoir obtenu l’approbation préalable de ses obligataires. La société est sortie de la faillite moins de cinq mois plus tard. Dans le cadre de la réorganisation, Southland a échangé ses anciennes obligations de rachat avec effet de levier contre environ la moitié du montant en principal des nouvelles obligations, assorties de taux d’intérêt très bas.

En outre, Southland a vendu 70% de ses actions ordinaires à la société japonaise IYG Holding Company pour 430 millions de dollars, de sorte que Ito-Yokado Co., Ltd détenait 51% de IYG, tandis que Seven-Eleven Japan Co. Ltd, le détenteur de la licence japonaise possédait 49 pour cent.

En 1992, après avoir effectué une série d'acquisitions infructueuses et non rentables, Southland a décidé de se concentrer sur son activité principale, 7-Eleven. La société a vendu ses centres de distribution et ses installations de transformation des aliments à McLane Co. Inc., une filiale de magasins Wal-Mart basée dans l'Arkansas, mais 7-Eleven a également signé un accord de service avec McLane visant à fournir un service de distribution d'un bout à l'autre du pays. 5 700 magasins de la société aux États-Unis.

Le 7-Eleven, récemment réaménagé, s'est débarrassé des articles lents dans ses magasins et a introduit de nouveaux produits. Il a également amélioré la qualité, l'apparence et le service de ses magasins. En 1991, Southland s’est lancée dans un vaste réaménagement de ses magasins afin d’améliorer leur apparence et leur acceptabilité.

Le nouveau 7-Eleven comprenait un meilleur éclairage extérieur et intérieur, des allées plus larges et une meilleure organisation, une signalisation améliorée et des pompes à essence améliorées. La chaîne a également modifié sa politique de prix élevés en abaissant considérablement le prix de ses marchandises et en adoptant une politique de prix équitable. Dans le cadre de cette opération, Southland a également fermé tous les magasins sous-performants de son écurie, ce qui l’a obligé à fermer 202 unités de 1996 à 1998.

En 1998, désormais axée sur l’ouverture et le développement de ses activités, la société envisageait d’ouvrir entre 300 et 400 magasins par an. La même année, elle a ouvert 299 magasins par le biais de nouvelles constructions et d’acquisitions. Les acquisitions comprenaient l’achat de Christy's Markets Inc., qui exploite 135 magasins de proximité, en Nouvelle-Angleterre, et de magasins D Mart à South Bend, dans le monde.

La société a également introduit des aliments frais prêts à manger tels que des sandwichs, des pâtisseries et des entrées pour le dîner. En 1995, Southland a commencé à offrir des cartes téléphoniques prépayées et est devenue le principal vendeur et distributeur de mandats.

En 1998, la société a commencé à vendre des services de téléavertisseur et de lager dans tous ses magasins 7-Eleven aux États-Unis. Cette année-là également, ils ont commencé à faire des essais sur des centres de services financiers, notamment des terminaux informatiques automatisés dotés de guichets automatiques, permettant aux clients d'encaisser des chèques, de virer de l'argent, de payer des factures par voie électronique et d'acheter des cartes téléphoniques prépayées et des timbres postaux.

En avril 1999, Southland Corporation a changé de nom et s'appelle désormais 7-Eleven Inc., afin de mieux refléter son changement de société. Le changement est devenu un pas dans la bonne direction, car la société était alors sur la voie du redressement intégral, avec un chiffre d'affaires et des ventes en hausse, et un fardeau de sa dette de moins en moins allégé chaque trimestre.

Jusqu'ici, les nouveaux concepts de Southland semblaient avoir bien fonctionné, car ils avaient positionné la société dans la bonne direction, tout en la ramenant à la rentabilité.

En 2003, la société a ouvert son 25 000e magasin et en novembre 2005, elle est devenue une filiale à part entière de Seven and I Holdings, un détaillant diversifié créé quelques mois auparavant par Ito-Yokado. Parmi les produits phares de 7-Eleven figurent Slurpee, une boisson glacée introduite en 1966, et le Big Gulp, une tasse de 32 onces pour boisson en fontaine introduite en 1976. Chaque année, à partir de 2002, 7-Eleven distribue des centaines de Des boissons slurpee pour fêter l'anniversaire de l'entreprise, qui a été indexé le 11 juillet (7-11).


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