Avantages et inconvénients d'une entreprise familiale

Une des lois d'Isaac Newton est la suivante: « À chaque action, il y a une réaction égale et opposée. «Cette loi est très vraie et applicable au monde des affaires. Peu importe la qualité d'une décision ou d'une idée d'entreprise, il y a toujours un inconvénient. Maintenant, quels sont les avantages de démarrer une entreprise familiale? Quels sont les inconvénients correspondants ? Eh bien, je vous conseille de lire pour le savoir.

L'idée de créer et de gérer une entreprise avec votre famille est passionnante. En fait, la plupart des experts recommandent même de créer une entreprise avec votre famille car cela permet de garder la famille ensemble et d’assurer une efficacité maximale. Même Warren Buffett a investi dans plusieurs entreprises familiales à différentes occasions et certaines des entreprises les plus prospères au monde ont été créées comme une entreprise familiale.

Considérez la famille Walton, les frères Koch, la famille Ibru, la famille Ambani, la famille Dantata, Carlos Slim et la famille Rothschild. Même les organisations criminelles les plus prospères sont gérées comme une entreprise familiale. Cependant, même une entreprise familiale a ses propres inconvénients.

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Six inconvénients de gérer une entreprise familiale

  • Intérêts mixtes

Dans une entreprise familiale, vos intérêts familiaux risquent d'être mélangés à ceux de l'entreprise. Les malentendus à la maison pourraient également être apportés au bureau et les dépenses de la famille pourraient être déduites de l'entreprise. Cependant, certains hommes d'affaires ont résolu le problème. Prenez Abdulrahman Al Zamil, président du groupe Al Zamil. Il soutient la transparence et a même élaboré des documents pour séparer les intérêts de la famille et ceux des entreprises.

  • Mauvaise performance

Une vérité à propos de la gestion d’une entreprise familiale est que certains membres de la famille pourraient devenir trop à l’aise, sachant qu’ils sont dans l’entreprise avec les personnes les plus proches d’eux. Le résultat de cette attitude nonchalante est une performance médiocre, un manque de planification formelle et de budgétisation.

  • Management avec des sentiments

Les entreprises familiales ont également tendance à nommer des membres de la famille même s'ils manquent de formation ou d'expérience. Le chef de famille souhaite confier l'entreprise à son premier fils ou à son enfant préféré, même si cette personne n'est pas compétente. Prenons par exemple le président de Kikkoman Corporation, Yuzaburo Mogi, qui s’est rendu à l’Université de Columbia pour obtenir un diplôme afin d’éviter de ruiner l’entreprise.

Il est même le premier Japonais à obtenir un MBA de cette université. Pour réduire encore le risque de ruine de l’entreprise familiale, c’est le cas de Mayer Amschel Rothschild, qui a confié des tâches à ses enfants en fonction de leurs forces, de leurs compétences et de leurs faiblesses.

  • Manque d'ouverture

Un autre inconvénient majeur est la tentation de garder l’entreprise au sein de la famille. La plupart des entreprises familiales sont étroitement gérées par la famille et très peu d’étrangers. Désormais, les personnes extérieures peuvent travailler dans l'entreprise mais ne font pas partie du top management ni d'un contrôle décisionnel.

Notez que les personnes extérieures peuvent avoir des idées et des compétences pouvant être utiles à l'entreprise familiale, mais leurs idées ne seront pas incorporées, car ce sont des personnes extérieures. Prenez le groupe Auchan, qui appartient principalement à la famille Mulliez, alors que 12% environ des actions appartiennent aux employés.

  • Rivalité entre membres de la famille

Bien entendu, toutes les entreprises familiales ne réussissent pas tout le temps. En cas de panne, les membres de la famille risquent de se détester et de se blâmer mutuellement. Si le chef de la famille meurt, les enfants ont tendance à se battre et à se démener pour obtenir les actifs de l'entreprise. Même lorsque le chef de famille rédige un testament et divise les avoirs en conséquence, la haine et la rivalité persistent.

  • Absence de continuité des activités ou de succession réussie

La plupart des entreprises familiales n'ont pas de plan de continuité. L’entreprise est entièrement gérée par la famille et le chef estime que le bon fonctionnement de l’entreprise se poursuivra même après sa disparition. L'absence de plan de succession est la raison pour laquelle la plupart des entreprises familiales ne survivent pas après le décès du fondateur. Les survivants du fondateur manquent généralement des compétences et de la passion nécessaires pour gérer l'entreprise familiale.

Cinq avantages de gérer une entreprise familiale

  • Les membres de la famille se comprennent mieux

Le principal avantage de la gestion d’une entreprise familiale réside dans le fait que les membres de la famille s’entendent bien. Vous pouvez simplement considérer comment Guido et ses frères Paolo et Luca ont amélioré le groupe Barilla de leur père. Ils ont non seulement réalisé des bénéfices, mais ont également pris de l'expansion à l'international.

  • La structure organisationnelle est simple et efficace

Il est beaucoup plus facile de créer une entreprise familiale et de la gérer aussi. La raison en est que la hiérarchie des activités est très simple. Nombre d'entre eux ont même commencé avec un propriétaire, un directeur et un personnel comme Mornflake Oats. Une des raisons pour lesquelles les organisations criminelles ont prospéré au cours du siècle est l’efficacité de leur système de gestion, qui est très simple, bien organisé et efficace.

  • Les membres de la famille sont engagés

La famille qui possède et gère une entreprise est également beaucoup plus engagée, bien qu'en réalité; ils sont généralement plus attachés à la famille qu'à l'entreprise. La raison pour laquelle je dis cela est parce que cet engagement diminue généralement lorsque le fondateur ou le chef meurt. Beaucoup d'entre eux sont comme Bob Rich des produits riches.

La plupart des personnes dans une entreprise familiale veulent protéger la réputation de la famille. Par exemple, Rich a travaillé d'arrache-pied pour garantir le fonctionnement éthique de l'entreprise. Cela l'a même empêché de prendre de l'expansion simplement pour éviter la corruption du gouvernement ou pour la sécurité de ses employés.

  • La plupart des membres de la famille ont une solide formation informelle

La plupart des dirigeants d'une entreprise familiale sont formés par les parents ou les grands-parents. Par exemple, Gareth Ackerman de Pick n Pay a été membre de différentes divisions de la société avant de devenir président, en remplacement de son père. C’est pourquoi ces entreprises ont probablement un leadership similaire, bien que certaines personnes choisissent d’ajouter quelque chose de nouveau au système.

En guise de conclusion, la plupart des entreprises familiales considèrent également le marché des personnes âgées et des jeunes, car les affaires sont généralement transmises des parents aux fils et aux filles. Ainsi, les besoins des personnes plus âgées et des plus jeunes sont généralement pris en compte lorsqu'ils sont appropriés pour les affaires. Il suggère également une diversité dans les produits et services.

Une entreprise familiale peut présenter plusieurs inconvénients, mais une famille unie peut facilement leur faire oublier les avantages. Vous devez absolument envisager ce type d’entreprise si vous voulez la solidarité, la hiérarchie simple, l’engagement, la formation interne et la diversité.


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