Citations sur les affaires de Li Ka Shing

Aujourd'hui, je veux partager avec vous des leçons de vie et des citations de Li Ka Shing ; un magnat des affaires de Hong Kong. Li Ka Shing est l’un des milliardaires les plus riches au monde en matière d’abandons . mais il n'y avait pas si peu d'années.

Dans cet article, Li Ka Shing partagera avec nous quelques leçons de vie et d’affaires qu’il a apprises dans le processus entrepreneurial consistant à créer une entreprise à partir de zéro. Donc, si vous êtes prêt à apprendre, alors ci-dessous sont 42 leçons de vie et citations d’affaires de Li Ka Shing.

42 leçons de vie et citations sur les affaires de Li Ka Shing

1. Je faisais face à la vie pour la première fois. J'avais 12 ans, mais je me sentais comme à 20 ans. Je savais alors ce qu'était la vie.

2. C’était en réalité un travail plus difficile, mais les perspectives étaient meilleures. J'étais confiant quant aux perspectives prometteuses de l'industrie du plastique et j'ai dit à mon patron que j'aimerais fonder ma propre entreprise. Je connaissais déjà beaucoup de choses sur le secteur des plastiques, y compris la technologie, le marché et les ventes.

3. La première année, n'ayant pas beaucoup de capital, j'ai tout fait moi-même, ce qui a permis de minimiser mes frais généraux.

4. Acheter des terres n'est pas comme acheter des antiquités. Ce n'est pas la seule offre disponible.

5. Malgré mes réalisations, je me souviens encore de la pauvreté. J'ai dit à mes enfants et petits-enfants: «Les fruits que vous mangerez n'auront jamais un goût aussi beau que ceux que j'ai mangés pendant la tourmente de la guerre. Tu ne le chériras jamais autant que moi.

6. Je suis très prudent financièrement à cause des moments difficiles que j'ai traversés. Je n'ai rien dépensé. J'ai eu une coupe de cheveux tous les trois mois. Je me suis rasé la tête comme un moine.

7. Je devais économiser chaque sou… Il me fallait être fort et trouver un moyen de garantir un avenir. C'est pourquoi je suis toujours conservateur. Je n'oublie jamais de maintenir la stabilité tout en avançant et je n'oublie jamais d'avancer tout en maintenant la stabilité.

8. Mais combien de fois avez-vous entendu dire que les finances de Cheung Kong étaient en difficulté au cours des cinquante dernières années? Jamais; La raison en est que nous sommes toujours préparés au pire. C'est ma politique.

9. Je n'ai pas eu de chance. J'ai travaillé dur pour atteindre les objectifs que je m'étais fixés.

10. La vision est peut-être notre plus grande force. Cela nous a permis de rester attentifs au pouvoir et à la continuité de la pensée à travers les siècles; cela nous fait regarder dans le futur et donne forme à l'inconnu.

11. J'avais clairement l'intention de reprendre l'une de ces sociétés aux actifs sous-performants et de la transformer en une multinationale.

12. J'ai acheté un terrain avec mon propre argent. Si quelqu'un m'invite à être un partenaire et que je ne prends que 15 à 20% en tant que partie prenante minoritaire, ils obtiendront peut-être un prêt de la banque. Mais je n'avais aucune dette personnelle. À cette époque, lorsque Cheung Kong est devenue publique en 1972, la société n’avait pratiquement aucune dette. Même si la société devait emprunter auprès de la banque, nous aurions d'autres arrangements, tels que l'achat d'obligations d'État équivalant au montant du prêt bancaire, afin de nous permettre de retirer facilement de l'argent à tout moment. Les intérêts créditeurs continueraient à s'accumuler, tandis que les intérêts débiteurs sur le prêt seraient remboursés mensuellement. Donc tu vois; notre finance d'entreprise est très conservatrice et prudente.

13. Tu peux croire en Fung Shui si tu veux, mais finalement les gens contrôlent leur propre destin. Le plus important est de vous améliorer et de donner le meilleur de vous-même. Alors beaucoup de choses auparavant considérées comme impossibles deviendront possibles.

14. Élargissez votre vision et maintenez la stabilité tout en progressant. C'est ma philosophie.

15. Les temps étaient vraiment difficiles au début. Lorsque j'ai créé mon entreprise en 1950, je ne disposais que de 50 000 dollars de Hong Kong. J'étais donc dans une situation financière difficile. J'avais déjà une expérience de travail, mais j'avais un avantage dans la concurrence avec d'autres entreprises. J'étais prêt à apprendre les dernières tendances de l'industrie.

16. Les hommes d’affaires doivent évoluer avec le temps… La corrélation entre le savoir et le commerce est essentielle au succès.

17. Je surveillais déjà de près l'évolution de la situation politique en Chine et maîtrisais également les domaines de l'économie, de l'industrie, de la gestion et des derniers développements et productions de l'industrie du plastique. Peu de gens à Hong Kong à cette époque étaient conscients de ce potentiel. C'était encore tout neuf.

18. Vous devez connaître et comprendre votre entreprise comme le dos de votre main. Sinon, votre entreprise serait ici aujourd'hui, demain parti.

19. La réputation est la clé du succès. Vous devez être fidèle à vos clients.

20. J'étais moi-même un employé, alors je sais ce que veulent les employés.

21. Je me suis fixé des limites. Il y a certaines affaires dans lesquelles je n'entrerai pas… C'est mon principe et je vais m'en tenir à cela.

22. Sous la dynastie des Han, Xiang Yu était très courageux et a remporté de nombreuses batailles, mais il a finalement échoué. Traitez les gens avec sincérité et construisez une bonne organisation. Autrement, peu importe votre réputation ou vos capacités.

23. Si vous pensez, alors vous serez préparé. Si vous êtes préparé, vous n'aurez aucun souci.

24. Avant la crise financière asiatique, les signes d'une économie en bulle étaient déjà criants.

25. Je me lève tous les jours, juste avant 6 heures du matin, fais de l'exercice et joue au golf pendant une heure et demie. J'insiste pour lire avant d'aller me coucher la nuit. Je suis toujours énergique pendant la journée. Votre énergie vient de votre intérêt pour votre travail.

26. Plus vous en savez, plus vous serez préparé lorsque l'occasion se présentera. Si vous êtes paresseux et que vous perdez votre temps, vous ne saurez pas comment tirer parti des opportunités, même s’ils vous regardent en face.

27. Je veux construire une entreprise qui non seulement fière les Chinois, mais qui impressionne même les étrangers.

28. Si vous avez fait de votre mieux pour apporter des contributions utiles, au moment de partir, tout ce que vous ressentirez sera un peu fatigué, tout comme lorsque le soleil se couche, vous devez vous reposer. J'espère juste que je mène une vie bien remplie.

29. J'étais très prudent. Je n'avais aucune dette (en fait, je n'étais pas admissible à un prêt bancaire à l'époque), mais je connaissais parfaitement les finances de mon entreprise et je pouvais répondre à toutes les questions que quiconque pourrait poser.

30. La première année, n'ayant pas beaucoup de capital, j'ai tout fait moi-même, y compris le premier jeu de livres de comptes. Je devais aller à l'administration fiscale et j'ai demandé à mon auditeur si mes comptes étaient exacts, car je n'avais aucune expérience en comptabilité. Il a dit que c'était complet et que je pouvais porter cela au gouvernement. Je n'avais aucune expérience, mais j'ai appris en lisant des livres de comptabilité. Lorsque vous voulez comprendre le bilan, vous devez en savoir un peu plus sur la comptabilité. J'ai fait tellement de choses par moi-même, ce qui a gardé mes frais généraux bas. Je réalise un profit chaque année depuis 1950. Je n'ai jamais perdu un sou de toute année.

31. Mon père avait la tuberculose, une maladie aussi dévastatrice que le cancer aujourd'hui. Si vous étiez riche et que vous pouviez vous payer les soins appropriés, vous auriez peut-être une meilleure chance. Nous n'avions pas le choix.

32. Le jour du Nouvel An, le patron a annoncé que le bonus de cette année serait basé sur les ventes. À la fin de l'année, mon chiffre d'affaires était sept fois plus élevé que le deuxième meilleur. S'ils avaient payé mon bonus en fonction de mes ventes, mon bonus aurait été supérieur à celui du directeur général. Les autres vendeurs étaient déjà jaloux. Alors j'ai dit à mon patron: «Payez-moi juste la même chose que le deuxième meilleur vendeur; cela rendrait tout le monde heureux. »En conséquence, je suis devenu directeur à 17 ans.

33. À l'époque de mon père, les finances de notre famille se détérioraient. Mes oncles n'ont apporté aucune contribution à la famille après leur retour de Tokyo. J'ai toujours eu un coeur qui se bat. Je n'avais qu'un petit capital lors de la création de ma propre entreprise. C'est pourquoi je suis toujours conservateur. Je n'oublie jamais de maintenir la stabilité tout en avançant et je n'oublie jamais d'avancer tout en maintenant la stabilité. La stabilité et l'avancement doivent toujours être en équilibre.

34. Notre politique principale est de ne jamais prendre de risque financier.

35. Vous devez vous préparer au pire des scénarios. Si personne n’achète votre propriété, pouvez-vous supporter votre dette? Depuis 56 ans, surtout après notre entrée en bourse, Cheung Kong n'a jamais eu de problèmes financiers.

36. Faire des affaires peut être difficile, mais je suis disposé à apprendre, à innover et à travailler dur, ce qui explique pourquoi mon entreprise peut continuer à croître. Nous nous concentrons sur nos compétences clés tout en recherchant de nouveaux domaines d’expansion. Les nouvelles entreprises échouent parfois et réussissent parfois. Mais ceux qui réussissent peuvent être très rentables. Ceci a été mon expérience. Les revers et les difficultés sont des moyens de créer du caractère.

37. Tout d'abord, je suis optimiste. Lorsque vous étudiez et travaillez dur, vos connaissances se développent et cela vous donne confiance. Plus vous en savez, plus vous gagnez en confiance. À l'âge de 10 ans, j'ai perdu mes études, mais j'avais encore beaucoup d'espoir de retourner aux études.

38. J'ai travaillé dur pour créer mon entreprise au cours des dernières décennies et nous voyons maintenant les fruits de notre travail. Non seulement mon groupe en récolte les fruits, mais je peux aussi contribuer davantage à des causes louables.

39. Le problème le plus difficile soulevé par la mondialisation est de savoir comment nous pouvons tous nous entendre dans notre course contre la montre. Les dirigeants d’entreprise doivent posséder une vision à long terme, des plans d’action détaillés, une vision macroéconomique et une vision globale. Pour prendre de l'avance dans la course, ils doivent également posséder une profonde compréhension de leur propre organisation et de celle de leurs concurrents.

40. J'aimerais faire des actes plus significatifs. Je me fiche de combien d'argent ou d'énergie cela prend. J'ai des besoins très simples. Avec les bénédictions que j'ai reçues, je n'ai plus besoin de plus de richesses. Mais si je pouvais faire plus pour l'humanité, pour notre peuple et pour notre pays, je serais plus qu'heureux de le faire.

41. J'ai ma propre définition du terme «retraite». La vie était extrêmement dure quand j'étais jeune; Aujourd'hui, travailler sans le fardeau de la pression est le même que le luxe de la retraite. Ces dernières années, notre groupe s’est lancé dans de nouveaux projets et traverse une période passionnante. Nous planifions tous nos projets méticuleusement. Notre travail est certes difficile, mais nous ne subissons aucune pression, si ce n’est la pression pour surperformer.

42. Comme beaucoup semblent intéressés et inquiets, je suis heureux de pouvoir dire que je suis en bonne forme et que je peux relever les opportunités et relever les défis de notre époque. J'adhère à chaque projet avec enthousiasme. Je passe également beaucoup de temps sur des initiatives d'éducation et de soins médicaux. C'est une passion dont je ne me lasserai jamais. En fait, je considère que c'est un effort de toute une vie.


Articles Populaires