Comment donner un discours de motivation puissant à vos employés

Voulez-vous parler à votre personnel et l'inciter à travailler plus intelligemment? Si vous avez répondu «Oui», voici 10 conseils pour transmettre un message de motivation puissant à vos employés.

Motiver les autres n’est généralement pas chose facile, mais si vous voulez que vos employés grandissent, s’améliorent et restent satisfaits de leur travail, vous devez apprendre à les motiver. Un discours de motivation peut inciter votre personnel à travailler plus dur, ce qui se traduira par une productivité accrue de votre organisation, une satisfaction globale et par la suite une rétention accrue des employés.

En tant que propriétaire d'entreprise, voir des signes tels que la réduction de la qualité du travail de vos employés ou le non-respect des horaires de travail appelle votre intervention. Quels que soient les signes que vous avez détectés, vous soupçonnez qu'il est temps de passer un discours qui fait du bien afin de remonter le moral.

Certains propriétaires de petites entreprises peuvent être intimidés par l’idée de faire un «discours» afin que vous puissiez toujours le voir comme un «discours encourageant». Peu importe comment vous l'appelez, voici quelques conseils pour dynamiser votre personnel avec votre discours de motivation.

Comment donner un discours de motivation puissant à vos employés et les inciter à travailler plus intelligemment

1. Planifiez votre «étape»: lorsque vous souhaitez donner un discours de motivation à votre personnel, vous devez garder à l'esprit que le lieu où vous prononcez votre discours est tout aussi important que ce que vous dites. Vous pouvez envoyer un courrier électronique à vos collaborateurs pour leur demander de se rendre dans la salle de conférence à une heure précise de la journée ou vous pouvez leur demander de fermer tôt un jour et de faire une présentation «spontanée»? (Ils penseront que c'est spontané, mais vous saurez mieux.)

2. Planifiez votre discours: considérez certains des plus grands discours de motivation du passé, de Winston Churchill rassemblant les Britanniques contre Hitler au défi lancé par JFK aux Américains de faire plus pour leur pays, ces orateurs ayant lancé un appel à l'action de leurs audiences.

Il existe une multitude de vidéos sur YouTube que vous pouvez regarder pour vous donner une idée. Prenez note de la cadence des intervenants, du choix des mots et de la livraison. Prenez également note de la façon dont les orateurs ont utilisé certains mots.

Martin Luther King a répété: «J'ai un rêve» pour souligner ses arguments. Le président Kennedy a offert une balance dans son passage «Demandez à ne pas…». Notez que tous les grands orateurs utilisent des phrases courtes répétitives pour ramener leurs points à la maison et garder le public engagé

3. Pensez comme un artiste interprète ou exécutant: même si vous n'êtes pas du genre à aimer montrer, il est toujours nécessaire de perfectionner vos compétences pendant votre présentation. Soyez vous-même, soyez authentique, mais pensez à ajouter une touche dramatique à votre discours, tout comme le ferait un interprète. Au minimum, vos employés devraient être satisfaits du fait que vous ayez réfléchi à rendre votre discours mémorable.

4. Séquence motivée de Monroe: l' un des formats qui s'est révélé efficace pour prononcer des discours de motivation à l'intention du personnel est la séquence motivée de Monroe. Par exemple, capturez l'attention de vos employés avec une statistique fascinante et persuadez-les qu'il est nécessaire de résoudre le problème statistique, puis montrez qu'il existe une solution au problème.

Donnez une image visuelle de ce qui se passe si le problème est résolu, par exemple une augmentation des ventes et une sécurité d'emploi accrue pour tous. Puis, dressez un tableau de ce qui se passe s’il n’est pas résolu, comme par exemple la nécessité de réduire les coûts et la masse salariale. Concluez le discours en demandant à vos employés de prendre des mesures pour résoudre le problème.

5. Choisissez un message: afin de donner un discours de motivation qui résonnera parmi votre personnel, il est préférable de s'en tenir à un seul message, pas à plusieurs. Par exemple, votre objectif est-il de renforcer le moral? Motiver vos employés pour atteindre un objectif de vente? Pour trouver de nouvelles sources de référence? Le but de votre discours de bien-être - votre thèse - doit être clair dans votre esprit afin que vous puissiez le communiquer clairement à vos employés.

6. Fabriquez un mantra: si possible, développez un mantra accrocheur pour votre message; c'est un énoncé de but unificateur. Si cela sonne bien, c'est probablement bien. Vous pouvez le répéter plusieurs fois au cours de votre intervention, car la répétition est une technique oratoire efficace. (Si votre mantra est particulièrement provocante - "Nous voyons des opportunités, pas des problèmes" "Soyez tous" - elle pourrait servir de ligne de sujet pour les courriels de suivi et constituer la pierre angulaire d'une campagne de marketing interne.)

7. Donnez à vos employés une raison de se sentir bien: pour qu'ils se sentent bien, vous devez toujours les encourager. Votre mantra devrait vous emmener à mi-chemin autour de cette courbe; articuler votre soutien par des encouragements alimentera l’autre moitié. Fortifiez-les et même flattez-les, mais arrêtez-vous un peu avant d'être sollicités.

8. Soyez concis mais soyez prêt: vous devriez vous inspirer de certains des plus grands discours jamais prononcés. Certains d'entre eux comprennent le discours inaugural de John F. Kennedy et le discours de Gettysburg d'Abraham Lincoln. Le premier a pris environ 14 minutes à livrer et le dernier n'a pris que 3 minutes. Le fait est que vous n'avez pas besoin d'un très long discours pour faire passer votre idée. Essayez d'être bref mais articulé.

9. Style de livraison: Que vous consoliez les employés à propos des échecs récents ou que vous les incitiez à surmonter les défis futurs, votre prestation doit être personnelle, convaincante et passionnée. Vous devriez faire de votre mieux pour parler aux employés, pas à eux.

Utilisez votre style naturel de conversation. Par exemple, ne changez pas votre voix et n'utilisez pas de gros mots que vous n'utiliseriez pas normalement. Si vous essayez de changer votre style de livraison, vos employés le remarqueront et vous perdrez votre crédibilité.

Un discours de motivation est un appel émotionnel, votre présentation doit donc être faite avec passion. Si votre discours aborde un problème de moral, évitez de blâmer qui que ce soit pour ce problème. Au lieu de cela, soulignez que tout le monde peut faire partie de la solution.

10. Commencez fort et terminez bien: les discours ont toujours été très difficiles au début et à la fin d'un discours, mais on a constaté qu'il avait tendance à mieux fonctionner lorsque les deux étaient liés. (En d'autres termes, si vous commencez avec une histoire, fermez-vous en revenant sur un point de cette histoire.)

Les conclusions constituent un élément particulièrement important d’un discours de motivation, car elles vous permettent de faire une impression durable dans l’esprit de vos employés. Ils encouragent également les applaudissements. faites parler les gens sur place et suscitez une émotion immédiate et positive que vous êtes déterminé à engendrer.


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