Comment éviter la faillite et la victoire si cela se produit enfin

Avez-vous peur d’échouer et de perdre votre entreprise? Si vous avez répondu «Oui», voici 7 causes principales d’échec d’une entreprise et 15 mesures correctives efficaces pour la prévenir et la surmonter.

Pour beaucoup d'entrepreneurs, être optimiste quant à une entreprise dans laquelle ils veulent se plonger est tout simplement naturel. Que l’entrepreneur ait une nouvelle idée novatrice, veuille améliorer une idée déjà existante ou veuille simplement lancer un cliché comme une épicerie, il y a toujours cette confiance qui existe en eux pour que leur entreprise survive, car honnêtement, qui veut démarrer une entreprise dont ils savent qu'il va échouer?

Cependant, lorsque les entrepreneurs démarrent leur entreprise, ils sont confrontés à la dure et froide réalité du monde des affaires. En fait, statistiquement, 21, 2% de toutes les entreprises aux États-Unis échouent la première année, 32, 2% la deuxième année, 51, 2% la cinquième année et 66, 6% la dixième année. Cela montre qu'il y a un peu plus de 50% de chances qu'une nouvelle entreprise échoue au cours de ses cinq premières années d'activité.

Pourquoi les entreprises échouent?

Lorsqu'une entreprise échoue, il est généralement très difficile d'affirmer concrètement qu'un seul facteur est responsable de l'échec. Bien souvent, l’échec d’une entreprise est le résultat de nombreux facteurs interdépendants, et pas seulement d’une singularité. Par exemple, la banque américaine montre que 82% des petites entreprises échouent à cause de la gestion de leur trésorerie. Même si, à première vue, cette statistique va sonner vrai, car les flux de trésorerie sont la force vitale d’une entreprise et, sans elle, toutes les entreprises mourraient.

Cependant, une analyse approfondie de cette statistique peut révéler que le problème de la gestion de la trésorerie est la conséquence de nombreux autres facteurs ayant entraîné le décès de l'entreprise. La raison en est que le manque d’argent pour faire des affaires peut être attribué à de nombreux autres symptômes d’échec, tels qu’une entreprise cherchant le mauvais marché, une équipe non motivée, non qualifiée ou incompétente, et autres. Tous ces facteurs peuvent entraîner une baisse des ventes, ce qui entraînera un faible flux de trésorerie et, en fin de compte, une défaillance de l'entreprise.

On trouve des exemples de réussite d’entreprises et d’entrepreneurs presque partout, tandis que les histoires d’échec sont généralement passées sous silence. C'est principalement parce que les êtres humains sont mal à l'aise avec les échecs. Mais la vérité demeure qu'il y a plus d'échecs que de succès dans les affaires.

La persistance est généralement ce qui fait la différence. Si votre entreprise échoue, cela ne signifie pas que le propriétaire de l'entreprise est un échec. Apprenez des erreurs qui ont fait échouer votre entreprise, améliorez-les et essayez à nouveau. Voici quelques-unes des principales causes d'échec commercial.

7 principales causes d'échec de l'entreprise

une. Mauvaise gestion et manque de planification adéquate

Tout comme un architecte doit d'abord créer un plan directeur, un entrepreneur doit avoir un plan. La clé du succès de l’entreprise dans cette phase de développement consiste à disposer d’un plan commercial solide et bien documenté. Une promenade dans votre communauté peut vous révéler le syndrome de la porte tournante de la fermeture de magasins de détail et une nouvelle entreprise qui démarre après quelques mois.

Les industries de services subissent le même sort. Le suspect habituel de ces échecs est généralement le manque de planification. Peu importe le type d'entreprise que vous souhaitez créer, un bon directeur à la direction des affaires sera nécessaire. Une bonne gestion englobe tout, du service à la clientèle, à la gestion d’un bureau efficace.

b. Manque de trésorerie et de capital

Le flux de trésorerie décrit le flux d'argent dans une entreprise. Les entreprises sont souvent créées par des personnes disposant de très peu d’argent pour investir dans la start-up et pas assez pour mener à bien les deux premières années, fragiles et critiques. Sans investissement en capital suffisant, la survie et la croissance d'une entreprise sont très difficiles.

Sans argent pour acheter le matériel nécessaire, le support technique, les frais mensuels ou les dépenses en marketing pour lancer l'entreprise, l'entreprise ne peut pas démarrer sur une note positive. L'entreprise moyenne est démarrée avec un capital minimal, souvent emprunté à des familles et amis, aux cartes de crédit des banques ou à des prêts à taux élevé.

Il est conseillé de savoir d'où proviendra votre financement, les conditions de remboursement et si l'entreprise peut se permettre de répondre à la dette. Si vous ne pouvez pas vous permettre d'emprunter, alors ne le faites pas. Repensez votre plan d'affaires. Une entreprise doit disposer de prévisions de trésorerie afin de pouvoir connaître le montant des entrées et des sorties de l'entreprise.

Bien que la prévision ne soit qu'une projection, elle vous aidera à mieux comprendre ce que votre avenir financier vous réserve. En utilisant les prévisions, vous pouvez projeter les ventes et les dépenses probables. Vous pouvez également adopter d'autres techniques de gestion des flux de trésorerie effectables, telles que l'envoi de factures à temps, le paiement anticipé des dépôts, le paiement des factures à temps et le suivi des clients en retard de paiement.

c. Mauvais emplacement

La concurrence des grandes entreprises constituant déjà une menace pour les petites entreprises, l'emplacement est la clé du succès de l'entreprise. Par exemple, une entreprise de salon de coiffure dans une zone industrielle n'aura probablement pas de succès. Malgré la simple logique, certaines personnes vont encore de l'avant pour localiser leurs entreprises dans des zones peu pratiques.

Certains propriétaires choisissent simplement un emplacement en raison d'un loyer bon marché. C'est une très grosse erreur. Des études montrent que le consommateur moyen ne doit pas s'écarter de plus de trois pâtés de maisons, surtout s'il existe une alternative plus proche. Aucune quantité de publicité ne peut inciter les clients à s’éloigner aussi loin de leur lieu de résidence s’ils peuvent acheter le même produit facilement ailleurs. La circulation, la visibilité et le stationnement sont des éléments vitaux pour un point de vente au détail.

ré. Plan marketing inadéquat

Un plan marketing fait partie intégrante d’un plan commercial, mais beaucoup de gens ne planifient pas comment ils vont commercialiser leur nouvelle entreprise. Certaines personnes se contentent d’imprimer des tracts et de faire de la publicité dans le journal local, puis d’attendre que le téléphone sonne.

Chaque entreprise a besoin d’un plan marketing structuré dans lequel vous obtiendrez une technique marketing adaptée à votre entreprise. Dans une petite entreprise ou une entreprise à domicile, le marketing est généralement considéré comme le principal obstacle auquel se heurtent leurs propriétaires.

e. Compétition non recherchée

De nombreux entrepreneurs en herbe se plongent dans un créneau particulier sans analyser au préalable la concurrence qui existe déjà dans ce domaine. Prenez le temps de bien rechercher cet aspect de votre entreprise. Avec la prolifération des entreprises de services à domicile, il peut prendre beaucoup de temps de savoir qui et où se trouve votre concurrence.

Trop de magasins offrant le même service dans la même zone géographique auront certainement du mal à atteindre le seuil de rentabilité et proposeront donc des produits spéciaux générateurs de profits pour séduire les clients. Envisagez également l'avenir, qu'arrivera-t-il à votre entreprise si un grand magasin vendant votre bien ou votre service moins cher ouvrait à quelques pâtés de maisons?

Aucune réglementation n'interdit aux entreprises offrant les mêmes services de s'ouvrir proches les unes des autres; il vous suffit de déterminer quand cela ne vaut pas la peine d'entrer.

F. Mauvais choix d'entreprise

Soyez un expert dans votre domaine et aimez ce que vous faites. Il n'est pas sage de démarrer une entreprise parce que cela semble être un moyen facile de gagner de l'argent. Passez en revue les tendances économiques à long terme des consommateurs et évaluez votre communauté d’affaires. Si vous souscrivez à une opportunité d’investissement ou si vous en achetez une existante, vous aurez besoin d’un comptable pour examiner la proposition.

De nombreuses entreprises non rentables ont été présentées de manière positive à travers une présentation professionnelle, une formulation compétente et un bon argumentaire de vente. Un portefeuille professionnel passe souvent à côté de la raison réelle qui a nécessité la vente de l'entreprise, à savoir un manque de profit. Certaines personnes pensent qu’elles peuvent prendre une entreprise et faire mieux que la dernière. S'il s'agit de votre premier achat professionnel, ne comptez pas uniquement sur la possibilité de créer des miracles.

g. Les affaires grandissent trop vite

Cela peut sembler étrange, mais une croissance rapide et imprévue d’une entreprise peut être catastrophique. Si une entreprise démarre avec un cash-flow minimal, en particulier avec un stock important, une croissance rapide peut créer toutes sortes de problèmes. Une croissance soudaine peut signifier que votre emplacement n'est plus adapté et le transfert d'une entreprise est coûteux.

En outre, les besoins en stocks, la dotation en personnel, la modernisation des machines et autres. doit être d'abord payé avec des bénéfices. Il y a toujours un délai entre le besoin d’argent supplémentaire et le retour d’argent éventuel dans l’activité des ventes. Une croissance soudaine crée une demande supplémentaire pour les capacités de votre direction.

L'un des facteurs susmentionnés peut entraîner la faillite d'une entreprise, mais la combinaison de plusieurs de ces facteurs peut entraîner la perte de toute entreprise. Voici quelques conseils pour vous aider à éviter les échecs et à les surmonter quand cela se produit:

15 contre-mesures pour éviter la faillite et la victoire si elle venait enfin à se produire

1. Identifiez les causes potentielles des faillites d’entreprises: personne n’aime penser à une faillite, mais les statistiques relatives aux défaillances d’entreprises sont néanmoins assez élevées. L’un des principaux conseils qui vous aideront à éviter les faillites d’entreprise consiste à identifier les divers facteurs potentiels susceptibles d’entraîner des faillites d’entreprise. Une fois que vous les avez identifiés, vous pouvez alors mettre en place des mesures adéquates qui vous aideront à les empêcher de se produire même en premier lieu.

2. L'échec est une chose de l'esprit: l'échec de l'entreprise arrivera à beaucoup de gens sur le chemin de la réussite. Les entrepreneurs doivent comprendre que l’échec est présent. De la même manière qu'un prédateur qui perd sa proie n'arrête pas de chasser d'autres animaux, un entrepreneur dont les activités échouent ne devrait pas simplement abandonner ses activités. Les entrepreneurs doivent être émotionnellement détachés du résultat de leurs résultats. Tout comme le prédateur, continuez à chasser!

3. Reconnaître les signes avant-coureurs de l'échec d'une entreprise: reconnaître les signes avant-coureurs d'un échec avant qu'ils ne se précipitent dans la réalité peut aider une entreprise à l'empêcher avant qu'elle ne survienne. Il est conseillé de récompenser les clients, les fournisseurs et les employés qui identifient les situations à résoudre.

Lorsque vous reconnaissez ces signaux d’alerte précoce, il est préférable de réagir immédiatement pour éviter que les choses ne deviennent incontrôlables. Il est important d’avoir un plan en place pour que votre entreprise réagisse à ces signaux.

4. Embrasser: même si l'échec peut être une chose de l'esprit, c'est toujours une chose très puissante. Être détaché émotionnellement de l'échec est généralement plus facile à dire qu'à faire. Pour la plupart des gens, il est plus facile d'ignorer l'échec que de le confronter.

Cependant, l'une des étapes les plus importantes pour surmonter l'échec consiste à accepter les effets émotionnels qui l'accompagnent. Supprimez la douleur que vous ressentez ne fera qu'aggraver les problèmes. Alors, donnez-vous un peu de temps pour être déçu, mais ne laissez pas cette sensation s’attarder pendant des semaines, voire des mois.

5. Découvrez pourquoi les choses se sont mal passées: chaque échec d’une entreprise repose sur une leçon à tirer et donc une opportunité. En appliquant la leçon que vous avez tirée de l'échec de votre entreprise, il y a une plus grande probabilité que vos efforts ultérieurs aboutissent.

Essayez d’évaluer et d’analyser de manière critique votre entreprise afin de déterminer les erreurs que vous avez commises et les facteurs qui ont conduit à son échec. Vous pouvez essayer de noter vos gros échecs. Discutez des raisons pour lesquelles l'entreprise a échoué et de ce que vous auriez fait différemment si vous en aviez eu l'occasion.

6. Ayez une feuille de route claire pour l'avenir: avant de démarrer une entreprise, vous devriez d'abord avoir écrit votre vision pour cette entreprise. Utilisez cette vision pour créer ensuite un plan d’affaires, car il vous donnera un objectif clair.

Soyez prévoyant et essayez de déterminer où vous voudriez que votre entreprise soit dans les années à venir. Les objectifs fixés pour votre entreprise ne doivent toutefois pas être irréalistes. En outre, les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables et pertinents par rapport à vos objectifs.

7. Étudiez les échecs: en tant qu’entrepreneur, vous devriez avoir des personnes qui ont du succès et que vous admirez beaucoup. À en juger par votre succès, il est facile de conclure qu’ils ont toujours eu des choses faciles pour eux, mais ce n’est parfois pas le cas.

Derrière leurs histoires de succès, il y a beaucoup d'histoires inspirantes sur l'échec. Choisissez quelques-uns de vos modèles d'entreprise et passez du temps à rechercher et à mieux connaître leur passé. Un exemple est l'histoire du colonel Sanders, fondateur de KFC (Kentucky Fried Chicken).

À 65 ans, il était à la retraite et ne disposait que de 105 dollars pour démarrer une entreprise. Il a parcouru de nombreux États américains à la recherche de commandites et de fonds, mais a été refusé à plusieurs reprises. En raison de son état d'esprit positif et du fait qu'il n'a pas démissionné, il a finalement rencontré un investisseur qui a compris la valeur de son entreprise et a ainsi vu le jour KFC.

Il a finalement vendu KFC pour 2 millions de dollars à l'âge de 74 ans. En examinant leurs récits, vous constaterez qu'ils ne sont que des humains et qu'ils ont réussi à surmonter des luttes plus grandes encore que celles auxquelles vous êtes confrontés.

8. Réalisez fréquemment une analyse SWOT: une (force, faiblesses, opportunités et menace) L'analyse SWOT est une étude réalisée par une entreprise pour déterminer ses forces et faiblesses internes ainsi que ses opportunités et menaces externes.

L’analyse SWOT a pour objectif de déterminer les domaines dans lesquels votre entreprise fonctionne et ceux qui ne le sont pas. Les forces sont de bons facteurs internes au sein de l’entreprise, les faiblesses sont les facteurs internes dommageables, les opportunités proviennent de facteurs externes et représentent de bonnes perspectives pour l’avenir et les menaces sont des facteurs externes défavorables tels que vos concurrents.

Pour préparer une analyse SWOT, vous devez d'abord répertorier toutes les forces et les faiblesses connues de votre entreprise. Ensuite, faites une projection mentale de ce que vous voudriez que votre entreprise ressemble à l’avenir. À l'aide de l'analyse SWOT, vous pouvez ensuite définir les objectifs que vous souhaitez atteindre et également élaborer un plan d'action.

Les entreprises doivent connaître régulièrement leurs faiblesses avant d’être exposées et exploitées par leurs concurrents, toujours prêts à conquérir leurs clients et leurs parts de marché.

9. Persévérance, détermination et état d'esprit positif: la création d'une entreprise qui finit par réussir n'est pas une tâche facile. Cependant, il est très possible de réussir dans les affaires. Soyez courageux, fort et déterminé à réussir et refusez avec véhémence de devenir simplement une autre statistique des échecs commerciaux. En cas de défaillance de votre entreprise, considérez-la comme un échec à court terme et demandez de l'aide pour trouver une solution au problème.

Apple était au bord de la faillite, mais grâce à la persévérance de son fondateur Steve Jobs, la société a non seulement réussi à traverser cette phase difficile, mais elle est également devenue l'une des entreprises les plus prospères des États-Unis.

10. Reconnaître le rôle clé que jouent les clients: selon les statistiques de Gartner, 80% du chiffre d'affaires d'une entreprise provient de 20% de ses clients. Sans clients fidèles, une entreprise est appelée à s'effondrer. Il est donc nécessaire d'impliquer ces clients fidèles dans vos stratégies commerciales ou lorsque vous développez un nouveau produit ou service. Examinez leurs points de vue et leurs commentaires et donnez-leur le sentiment d'être importants (parce qu'ils le sont).

11. Considérez l'impact financier d'un divorce sur votre entreprise: la planification d'évènements tels que le divorce est certainement une des choses sur lesquelles les gens préfèrent ne pas penser, mais le fait demeure que le divorce peut non seulement avoir un impact émotionnel sur vous mais peut aussi détruire votre entreprise.

Le financement de la procédure de divorce peut prendre une partie de votre entreprise. L'un des moyens d'atténuer les effets d'un divorce sur votre entreprise consiste à conclure un contrat prénuptial avant de vous marier.

Aussi, vous devriez vous renseigner sur la façon dont la loi s’applique à votre affaire de divorce avant de prendre toute mesure. Un divorce ne doit pas vous priver de tous les efforts que vous déployez dans votre entreprise, il est donc conseillé de demander conseil à un avocat de divorce expérimenté pour vous aider tout au long du processus.

12. Avoir un mentor: un mentor est une personne ou un ami qui guide une personne moins expérimentée en instaurant un climat de confiance et en présentant un comportement positif. Vous pouvez tirer parti de leur riche expérience et de leurs connaissances pour aider votre entreprise à se développer et prévenir son échec. En effet, ils ont été confrontés à plusieurs situations difficiles et ont réussi à réussir.

Démarrer une entreprise peut être assez effrayant, mais les encouragements, les conseils et la réassurance donnés par un mentor peuvent aller très loin. Selon une enquête réalisée par Sage, 93% des entreprises de taille moyenne ont crédité leurs mentors pour les avoir aidées à réussir.

13. Prenez des risques, mais soyez prudent: on ne saurait trop insister sur l'importance de prendre des risques dans les entreprises, car la stagnation est un ennemi du progrès. Même si le résultat de la prise de risque est inconnu, il ne faut pas confondre le jeu à l'aveugle sans prendre en compte les enjeux des conséquences que comporte le risque. Abstenez-vous de prendre des risques lorsque vos émotions sont fortes. Soyez objectif et discutez de vos projets avec vos collègues, amis ou famille.

14. Évaluez vos avoirs: ne négligez pas la puissance des avoirs que vous avez peut-être amassés, même s'il s'agit d'un espace de bureau que vous avez loué ou d'une excellente relation que vous avez construite. Considérez ce que votre entreprise a bien fait. Cela peut être vos employés, vos relations clients ou votre propriété intellectuelle. Évaluez ces actifs, affinez-les puis soyez prêt à les utiliser à nouveau.

En conclusion, le fait d’avoir une entreprise en faillite ne signifie pas que votre carrière professionnelle a été mise sur le fond. Soyez persévérant dans votre approche des affaires et un jour, vous aurez du succès. Vous devez également comprendre que l'échec n'est pas le contraire du succès, mais en fait partie.


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