Comment gérer une petite entreprise avec succès

Êtes-vous un entrepreneur ou un propriétaire d'entreprise? Souhaitez-vous développer votre entreprise et augmenter vos profits rapidement? Savez-vous ce qu'il faut pour créer une entreprise avec succès à partir de zéro? Eh bien, je vous conseillerai de continuer à lire, car je vous partage le guide ultime sur la manière de gérer une petite entreprise avec succès .

En tant qu'entrepreneur, je parie que vous rêvez de bâtir un empire ou un conglomérat de grandes entreprises. Mais je tiens à vous rappeler que chaque méga entreprise existante était autrefois une petite entreprise.

Si vous ne pouvez pas gérer avec compétence une petite entreprise, comment envisagez-vous de devenir une grande entreprise? L’incompétence en matière de gestion des petites entreprises est la seule raison pour laquelle la plupart des entreprises échouent au cours de leurs cinq premières années. C'est la raison principale pour laquelle vous devez apprendre à gérer une petite entreprise avec succès .

Comment gérer une petite entreprise avec succès - Le guide ultime

1. Soyez prêt

Tu vois un homme diligent dans ses affaires? Il se tiendra devant les rois; il ne se tiendra pas devant des hommes vains. ”- Proverbes 22: 29

«Car tout ce que tes mains trouvent à faire, fais-le de toute ta force; car il n'y a ni travail, ni procédé, ni savoir, ni sagesse dans la tombe. ”- Ecclesiastes 9: 10

L’entrepreneur est l’un des facteurs les plus importants pour la réussite d’une entreprise. En tant qu'entrepreneur, vous êtes le pilote ou le timonier de l'entreprise. Votre appel est donc un succès ou un échec. Pour gérer avec succès une entreprise et se développer, vous aurez besoin des éléments suivants:

«Lorsque vous innovez, vous devez être préparé pour que les gens vous disent que vous êtes cinglé.» - Larry Ellison

  • Une vision inspirante

« Si vous faites quelque chose de nouveau, vous devez avoir une vision. Vous devez avoir une perspective. Vous devez avoir l’étoile du nord que vous visez et vous croyez simplement que vous y arriverez, ce qui va jusqu’au point de passion. »- Steve Case

  • Une mission forte
  • Un objectif personnel et des objectifs commerciaux valables

« Être le premier est plus important pour moi. J'ai tellement d'argent. Quelle que soit l'argent, c'est juste une méthode pour garder le score maintenant. Je veux dire, je n'ai certainement pas besoin de plus d'argent. »- Larry Ellison

« La meilleure chose à investir dans votre entreprise est votre temps. Pour planifier, planifier et utiliser votre temps efficacement, connaissez votre terrain et vos objectifs. Évaluez les obstacles et les opportunités, puis élaborez vos stratégies. »- Le responsable de la mafia

  • Le bon état d'esprit

«Je n'ai jamais eu l'impression d'être dans le secteur des biscuits. J'ai toujours eu une bonne affaire. Mon travail consiste à vendre de la joie, mon travail consiste à vendre du bonheur et mon travail consiste à vendre une expérience. »- Debbi Field

  • Compétences professionnelles

«La capacité de vendre est la compétence numéro un en entreprise. Si vous ne pouvez pas vendre, n'hésitez pas à devenir propriétaire d'entreprise. »- Rich Dad

2. Dans quelle mesure le plan opérationnel de votre entreprise est-il solide?

La gestion d’une petite entreprise commence avec succès par un solide plan commercial, qui guide votre direction tout au long de vos activités. Au fur et à mesure que votre entreprise évolue et quitte la phase de démarrage; votre plan d'affaires doit également évoluer en un plan opérationnel stratégique. Ceci est particulièrement important car la concurrence autour des petites entreprises est très féroce et agressive.

Avoir un plan d'affaires en place vous permet de faire le bon premier pas, puis le bon après. Les plans d'entreprise permettent également aux propriétaires d'expérimenter des stratégies idéales sur papier avant de lancer les opérations commerciales réelles. Voici comment gérer une petite entreprise avec succès.

3. Gardez votre trésorerie solide

“Le mot le plus important dans le monde de l'argent est“ cash flow ”. Le deuxième mot le plus important est celui de levier. »- Rich Dad

Pour souligner l'évidence, il est de la nature des petites entreprises d’exiger des prévisions de résultat, une analyse du point d’équilibre et des flux de trésorerie permettant de déterminer dans quelle mesure elles évoluent sous différents angles. Cela se résume à la trésorerie; le sang de la vie des affaires. Les recherches montrent que 80% des faillites d’entreprises sont directement ou indirectement liées à une mauvaise gestion de la trésorerie. Donc, vous devez garder un œil attentif sur votre argent entrant et sortant.

Le succès d’une petite entreprise dépend toujours de la manière dont elle est censée faire des bénéfices. Après tout, le but d’une entreprise est de servir le client et de générer des profits. Cela signifie que vous devez soigneusement examiner les dépenses de l'entreprise, telles que les matières premières utilisées pour les produits, la location de l'espace utilisé pour les opérations, la rémunération des employés, etc. Vous devez vendre avec succès sur votre marché cible afin de couvrir les dépenses de votre entreprise et, espérons-le, commencer à générer des bénéfices ( analyse du seuil de rentabilité ).

4. Recruter des employés compétents et les recycler

«Si vous choisissez les bonnes personnes et leur donnez la possibilité d'étendre leurs ailes et de placer une indemnisation en tant que transporteur derrière cela, vous n'avez presque pas à les gérer . ”- Jack Welch

«Il y aura des moments où vous devrez être abrasif, voire brutal envers les membres de votre personnel. Ne vous inquiétez pas, votre peuple vous dira du mal à cause de cela. Ils ont déjà. Mais en général, essayez d'être agréable et accommodant. Essayez de plaire au plus grand nombre de personnes qui travaillent pour vous. contrarier le moins. Fumez la fumée. »- Le responsable de la mafia

5. Construire une solide équipe commerciale

«Les employés sont définitivement le plus grand atout de l’entreprise. Que le produit de la société soit une voiture ou un produit de beauté ne fait aucune différence. Une entreprise est à la hauteur de ses atouts. »- Mary Kay Ash

«Après la loyauté viennent les capacités, les compétences et les compétences. Promouvoir seulement les personnes capables (et le plus humble occasionnel). Vous trouvez des personnes capables en les testant. »- Le responsable de la mafia

6. Prenez soin de vos clients

"Un traitement courtois fera du client une publicité ambulante." - James Cash Penny

“Il n'y a qu'un seul patron; le consommateur. Et il peut renvoyer tout le monde dans l'entreprise, à partir du président, simplement en dépensant son argent ailleurs. »- Sam Walton

7. Développer une stratégie d'entreprise globale forte

«Le moyen le plus significatif de différencier votre entreprise de vos concurrents, la meilleure façon de vous distancer est de faire un travail remarquable avec des informations. La manière dont vous collectez, gérez et utilisez les informations déterminera si vous gagnez ou perdez. »- Bill Gates

«Gagner cent batailles en cent victoires n’est pas l’ACME des compétences. Contrôler l'ennemi sans se battre est l'ACME de la compétence. "- Sun Tzu

«Je viens d'un environnement où si vous voyez un serpent, vous le tuez. Chez General Motors, si vous voyez un serpent, la première chose à faire est d'engager un consultant sur les serpents. »- H. Ross Perot

8. Concentrez-vous sur votre compétence principale

«Les hommes qui ont réussi sont des hommes qui ont choisi une ligne et qui s'y sont tenus.» - Andrew Carnegie

«Pour réussir en affaires, pour atteindre le sommet, un individu doit savoir tout ce qu'il est possible de savoir sur cette entreprise.» - J. Paul Getty

«Et voici la condition primordiale du succès, le grand secret. Concentrez votre énergie, vos pensées et votre capital exclusivement sur les affaires dans lesquelles vous êtes engagé. Après avoir commencé dans une seule ligne, résolvez-vous à la combattre sur cette ligne; pour y mener. Adoptez toutes les améliorations, disposez des meilleures machines et sachez-en le plus grand nombre. »- Andrew Carnegie

9. Tirez les leçons de vos erreurs en affaires

«Lorsque vous êtes à la recherche d'une solution à un problème particulièrement difficile, cherchez une solution dans le passé.» - Le responsable de la mafia

"Parfois lorsque vous innovez, vous faites des erreurs. Il est préférable de les admettre rapidement et d'améliorer vos autres innovations. »- Steve Jobs

10. Protégez les inconvénients avec une stratégie de gestion des risques solide

"Mourir dans l'eau et ne rien faire est une alternative confortable, car elle est sans risque, mais c'est une façon absolument fatale de gérer une entreprise." - Thomas Watson

De nos jours, de nombreuses petites entreprises commettent toujours cette erreur fondamentale de couvrir tous leurs coûts de démarrage en contractant des prêts. Elles s’attendent à ce que les bénéfices leur parviennent sous peu, ce qui leur permettra de les payer.

Ce qu’ils doivent encore comprendre, c’est que les nouvelles entreprises mettront normalement beaucoup plus de mois, voire d’années, à enregistrer des profits provenant de leurs activités commerciales. Elles devront donc assumer un lourd fardeau en contractant ces prêts, car elles ne peuvent rien attendre de leur part. entreprises naissantes.

«Avant de prendre une décision importante, obtenez autant que possible les meilleures informations disponibles, examinez-les attentivement, analysez-les et établissez les pires scénarios. Additionnez les facteurs plus ou moins, discutez-en avec votre équipe et faites ce que votre courage vous dit de faire. »- Le responsable de la mafia

Si vous essayez d'économiser de l'argent pour votre capital de démarrage avant de commencer à fonctionner, vous pouvez vous assurer que votre nouvelle entreprise ne sera pas menacée ni noyée du fait des prêts que vous avez consentis. Il serait également utile d’anticiper tout ce qui se passe sur votre chemin, en particulier si votre prêteur vous tourne le dos en modifiant les conditions, ce qui les rend défavorables simplement parce que les opérations de votre entreprise n’ont tout simplement pas démarré comme prévu initialement.

«Vous devez prendre des risques, à la fois avec votre propre argent ou avec de l'argent emprunté. La prise de risque est essentielle à la croissance des entreprises. »- J. Paul Getty

Protégez-vous à tout moment. Bien que les petites entreprises soient généralement conçues selon le modèle de l'entreprise individuelle et des partenariats faciles à constituer, elles ne sont pas dépourvues de responsabilités importantes qui risquent de conduire les propriétaires d'entreprise à s'endetter lourdement et à faire preuve de mauvais jugement. Attendez-vous à voir les créanciers dans tous les recoins possibles, en venant constamment après vos avoirs personnels chaque fois que vous êtes incapable de respecter leurs conditions.

“Demander conseil aux riches qui prennent encore des risques, pas à des amis qui n'osent rien de plus qu'un pari de football.” - J. Paul Getty

L’assurance peut aider à réduire les responsabilités de certaines manières, mais il serait utile d’envisager la création d’une société ou plutôt d’une société à responsabilité limitée. Une telle structure vous protégera de manière significative de votre responsabilité personnelle. Prendre des mesures prudentes et mesurées reste toujours le meilleur secret sur la façon de gérer une petite entreprise avec succès.


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