Chaque propriétaire d'entreprise intelligente doit avoir une stratégie de sortie soigneusement planifiée. La raison en est que peu importe combien vous le désirez, vous ne pouvez pas continuer à gérer votre entreprise pour toujours. Il arrivera un moment où vous serez trop vieux ou trop faible pour diriger l’entreprise et vous devrez confier la gestion de l’entreprise à une personne capable de la gérer plus efficacement.
Outre la vieillesse, d'autres facteurs pourraient vous empêcher de continuer à gérer votre entreprise, comme la maladie, le décès, la retraite et les dettes, entre autres. Par conséquent, vous devez commencer à planifier la relève de votre entreprise dès le premier jour où vous démarrez vos opérations.
Les propriétaires d'entreprise peuvent adopter de nombreuses stratégies de sortie, mais nous allons seulement nous concentrer sur la vente de votre entreprise à un employé clé aujourd'hui.
Après plusieurs années de dur labeur et de lutte pour bâtir un empire commercial, il est compréhensible que vous ayez un attachement émotionnel fort pour votre entreprise et que vous souhaitiez trouver le moyen de la garder proche de votre cœur même après l’achat. Pour ce faire, vous pouvez notamment vendre votre entreprise à une personne que vous connaissez déjà et en qui vous avez confiance. Une personne dont vous êtes sûr serait en mesure de gérer votre entreprise avec succès et de ne pas en parler. Plus important encore, une personne qui vous permettrait tout de même de faire partie de l’entreprise, peut-être en tant que consultant ou conseiller.
Vendre votre entreprise à un employé clé est une bonne idée, mais cela pose certains problèmes. L'un de ces défis est celui de la finance. Il est peu probable que votre employé dispose de centaines, voire de milliers de dollars, qui pourraient être utilisés pour financer un achat. La plupart du temps, vos employés ne pourraient pas se le permettre, mais vous pouvez prendre certaines mesures si vous souhaitez réellement vendre votre entreprise à votre employé. Certaines des étapes sont décrites ci-dessous:
Comment vendre votre entreprise à un employé clé
1. Vente à tempérament - - Cette méthode facilite la vente de votre entreprise à vos employés même s’ils n’ont pas d’argent à leur disposition. La première étape à franchir pour suivre cette ligne de conduite consiste à effectuer une évaluation de l’entreprise afin de déterminer la valeur de celle-ci. Ensuite, vous pouvez sélectionner votre employé préféré ou le laisser ouvert aux employés intéressés pour enchérir. Lorsque vous remportez l’enchère, vous décidez de la durée de la période que vous souhaitez autoriser pour le paiement, puis d’un taux d’intérêt. Un billet à ordre signé par les deux parties et adossé aux actifs et aux stocks de la société serait alors détenu par vous ( le vendeur ). Vous pouvez également demander une sécurité supplémentaire telle que des biens personnels ou des garanties à votre convenance. Avec cette méthode, aucun échange en espèces n'est impliqué et tous les paiements sont différés à une date ultérieure.
2. Leveraged Management Management -: une autre stratégie que vous pourriez adopter est le rachat par la direction par emprunt. Cette méthode vous aide à minimiser vos risques tout en récompensant vos employés clés en leur vendant votre entreprise. Toutefois, certaines conditions doivent être remplies avant que vous puissiez être éligible pour adopter cette stratégie de vente aux entreprises.
Premièrement, vous devez disposer d’une équipe de direction compétente qui pourrait prendre en charge la gestion de votre entreprise en votre absence, votre entreprise doit disposer d’un flux de trésorerie stable, ce doit être une entreprise avec de nombreuses perspectives de croissance pour l’avenir. actifs corporels pour faciliter le financement par emprunt et, enfin, l’entreprise doit avoir une juste valeur marchande d’au moins 5 000 000 $. Si votre entreprise remplit tous les critères énoncés, votre équipe de direction et vous-même devez vous réunir pour vous mettre d'accord sur une juste valeur pour la société. Une lettre d'intention serait alors signée avec un délai de grâce compris entre 90 et 120 jours. équipe de direction pour acheter l'entreprise. À ce stade, l’équipe de gestion devrait maintenant rechercher un investisseur en actions disposant des fonds nécessaires au financement de l’achat.
3. Plans d'actionnariat salarié -: de nombreuses entreprises adoptent cette stratégie, connue sous le nom de ESOP. C'est une sorte de plan de partage des bénéfices qui fait des employés de votre entreprise des propriétaires partiels de l'entreprise. L'employeur verserait des contributions à imposition différée qui ne peuvent être investies que dans les actions de l'entreprise. Il est généralement adopté comme moyen de motiver les employés et de leur permettre de participer au succès de l’entreprise. Un employé qui souhaite acheter votre entreprise peut le faire en empruntant de l’argent à la banque en contrepartie du régime d’épargne des employés. Cet argent est ensuite utilisé pour acheter vos propres actions (du propriétaire de l'entreprise ) dans l'entreprise. Lorsqu'un employé clé ne peut pas financer l'achat à lui seul, un groupe d'employés peut se réunir pour le faire conjointement.
4. Rachat modifié -: Cette méthode consiste à offrir environ 40% des actions de propriété (sans droit de vote) de l'entreprise pour un achat immédiat et futur par les employés de l'entreprise. Le stock est valorisé puis ajusté à la baisse afin de le rendre abordable pour les employés. Cela encouragerait les employés à rester au sein de l'entreprise. Les employés ont également une période prolongée pour payer les stocks; Par exemple, quatre ou cinq ans, et lorsque les paiements ont été effectués, le propriétaire de l’entreprise peut maintenant décider de vendre les actions restantes (60%) à des employés clés contre de l’argent, de les vendre à un tiers ou de continuer à être propriétaires de l’entreprise. Cette méthode est généralement préférée par les propriétaires d'entreprise car elle les aide à atteindre la plupart de leurs objectifs lors de la vente de l'entreprise;
- Ils reçoivent une juste valeur marchande pour leur entreprise.
- Les employés clés de confiance reçoivent la majorité des parts dans l'entreprise.
- Les autres employés participent aux actions et sont motivés pour travailler plus dur et contribuer à la croissance de l'entreprise.
Cependant, cette méthode prend du temps et si vous devez adopter cette stratégie, vous devez commencer à planifier à l'avance, car il faudra au moins cinq ans pour finaliser la vente.