Les 11 meilleures leçons de vie et d'affaires de Carlos Slim Helu

En tant qu’entrepreneur et investisseur, j’ai d’autres mentors en affaires et gurus des investissements qui ont du succès et que j’admire pour l’orientation et l’inspiration. Carlos Slim Helu est l'un de ces entrepreneurs à succès. l'homme le plus riche du monde en 2010 et l'une des personnes les plus riches du monde .

Au fil des ans, j'ai discrètement minimisé la vie et la stratégie commerciale de Carlos Slim Helu; et juste au moment où j’étais sur le point de terminer mes conclusions et de partager avec vous les leçons que j’avais apprises de ce milliardaire des télécommunications, il est apparu en direct lors d’une interview avec Larry King de CNN.

Le vendredi 3 décembre 2010, alors que je regardais le interview de Carlos Slim Helu par Larry King; mon respect pour lui a augmenté. Maintenant, sur la base de l’entretien et des conclusions personnelles de mes recherches; Je partagerai avec vous onze leçons de la vie économique et sociale que j’ai apprises de Carlos Slim Helu, y compris un bref extrait de son entretien avec Larry King.

Donc, si vous êtes prêt à apprendre du magnat et milliardaire mexicain; alors asseyez-vous et lisez la suite pendant que je partage avec vous un extrait de l'interview de Larry King avec Carlos Slim Helu et des onze leçons commerciales que j'ai apprises.

Entretien avec Larry King - 11 leçons de vie et d'affaires que j'ai apprises de Carlos Slim Helu

Larry King : C'est un honneur de vous accueillir à LARRY KING LIVE, Carlos Slim Helu. Qu'avez-vous ressenti lorsque vous avez été classé numéro un ?

Carlos Slim Helu : Merci beaucoup pour votre invitation Larry. Toute sorte de différence avant, après, pendant n'est pas importante. Je pense que ce qui est important, c’est ce que vous faites et comment vous dirigez la société que vous gérez et lorsque de nombreuses parties du public investissent dans cette société.

Larry King : Donc, ce n'est pas un honneur particulier ?

Carlos Slim Helu : Non, non, non. ce n'est pas un championnat. C'est la compétence; la compétence de votre secteur par rapport à d’autres entreprises qui ne cherchent pas à obtenir des résultats dans ce numéro.

Larry King : En mars, en tête de liste des plus riches, votre avoir net s'élevait à 53, 5 milliards de dollars. Est-ce à peu près correct ?

Carlos Slim Helu : Je me fiche de ma ration. Ce qu'ils font, c'est savoir quelle part des entreprises dans lesquelles nous investissons et que nous gérons, et qui a le prix du marché. Le prix du marché change tous les jours, à chaque fois avec beaucoup de volatilité et vous ne pouvez pas faire de bilan de ce qui se passe. Vous vous occupez du fonctionnement de l’entreprise, des investissements des entreprises; la technologie que vous utilisez, le segment dans lequel vous vous trouvez et comment vous gérez l'entreprise.

Première leçon d’affaires : Bâtir une entreprise prospère est une question de compétence

Larry King : Comment restez-vous au courant de tout cela ?

Carlos Slim Helu : Comment pouvez-vous être au courant de ce que vous faites ? Je pense que lorsque vous êtes impliqué dans une entreprise tout d’abord; vous devez connaître l'entreprise. Une fois que vous connaissez l'entreprise, vous pouvez laisser les chiffres vous dire ce qui se passe.

Vous pouvez lire avec les chiffres pour savoir si les choses vont bien ou pas. Vous faites la coopération avec vos concurrents; vous examinez les références internationales pour essayer d’obtenir la meilleure référence à l’échelle nationale. Les chiffres vous parlent.

Larry King : Étiez-vous aussi bon avec les chiffres ?

Carlos Slim Helu : Oui, oui, je le crois. Certaines personnes savent très bien écrire et d’autres maîtrisent bien les chiffres. Vous pouvez gérer les numéros de différentes manières. vous lisez les chiffres et vous comprenez ce qui se passe dans les entreprises.

Deuxième leçon d'affaires: comprenez votre secteur d'activité et ses chiffres

Larry King : on estime que vous et votre famille dirigez plus de 200 entreprises. Vous êtes l'un des plus grands employeurs privés du Mexique. Vous contrôlez beaucoup de choses. Vous sentez-vous, Carlos? comme j'ai appris à vous connaître? Vous sentez-vous une énorme responsabilité ?

Carlos Slim Helu : Oui. Je pense que tout ce qui a des privilèges a une responsabilité. Tout cela est responsabilité et compromis. Le compromis et la responsabilité ne sont pas seulement pour moi et ma famille, mais aussi pour l’équipe de direction d’avoir la responsabilité de connaître l’importance de ce que nous faisons et ce à la fin de la gérer temporairement; nous ne prenons rien quand nous passons. Et nous devons faire des affaires avec un sens des responsabilités.

Larry King : Combien de personnes travaillent actuellement pour vous ?

Carlos Slim Helu: eh bien, je pense que nous sommes environ 250 000

Business Lesson Three : Devenir un entrepreneur à succès est une question de responsabilité

Larry King : Votre objectif était-il de gagner de l'argent? Est-ce votre objectif ?

Carlos Slim Helu : Je pense que ce n'est pas un objectif. L'argent n'est pas un objectif. L’objectif est de faire en sorte que les entreprises grandissent, se développent, soient compétitives, dans différents domaines, soient efficaces pour avoir une grande équipe humaine au sein de la société. Recherchez le développement humain des employés des entreprises car vous ne pouvez rien faire sans capital humain, sans votre équipe humaine.

Nous parlons du nombre de personnes qui sont avec nous, mais il y a des gestionnaires critiques qui ont commencé à travailler dans la société, ont grandi avec elle et se sont développés pour atteindre le succès en occupant un poste de direction de haut niveau. Et maintenant, l'objectif est bien d'un côté, je pense que la richesse devrait être réinvestie pour créer plus de richesse.

Le fruit de la richesse est le revenu et il est important de développer la répartition du revenu. La répartition des revenus provient principalement de l'emploi et, deuxièmement, de l'argent qui va au gouvernement.

Quatrième leçon d’affaires: Soyez motivé par la passion; pas de l'argent

Larry King : Carlos Slim Helu possède l'un des plus anciens hôtels du Mexique, l'Hôtel Genève, mais l'empire appartient à la société de télécommunications. Telmex, qu'il a acquis en 1990 lorsque le Mexique a commencé à privatiser ses industries nationales.

Une décennie plus tard, il a quitté le secteur du téléphone cellulaire, le mobile américain, qui est l'une des plus grandes entreprises d'Amérique latine. Il est également propriétaire de Sunborn, le principal point de vente au détail et la plus grande chaîne de restaurants au Mexique. Il s'intéresse notamment à l'une des banques les plus importantes du Mexique, à une compagnie aérienne, à une société minière, aux hôtels, à la construction, à des compagnies d'assurance, à une société de mise en bouteilles, à un fabricant de cigarettes, à de nombreux biens immobiliers, etc.

Larry King : Cherchez-vous toujours à acquérir?

Carlos Slim Helu : En 1965, quand j'ai commencé, j'avais une entreprise d'embouteillage de boissons gazeuses. Nous ne sommes plus dans le secteur de l'embouteillage. Nous avons également vendu le tabac à nos partenaires. Nous nous concentrons parce que pendant ces 45 années et selon les circonstances, nous avons été impliqués; nous avons la possibilité d'acheter des affaires. Avec le temps, nous avons pensé nous concentrer un peu plus sur ce qui, selon nous, avait un potentiel de développement et de développement plus important et nécessitait davantage d'investissements et de gestion.

Business Lesson Five : Concentrez-vous sur votre compétence principale. Concentre-toi

Carlos Slim Helu : En 1982, il y avait une crise grave au Mexique et cela signifiait que personne n'investissait. Et nous avons investi dans le papier; nous avons investi dans les pneus pour voitures, dans les pièces automobiles et dans la combustion de l'aluminium et du cuivre. En fait, nous nous concentrions. Nous avons vendu une société, nous avons vendu une entreprise de carreaux que nous avons achetée en 1982 également; les deux. Nous nous sommes concentrés sur les télécommunications, le financement et les mines, la vente au détail.

Business Lesson Six : entrez quand d'autres sortent

Business Lesson Seven : Soyez toujours prêt à faire votre grand pas

Larry King : Vous êtes très impliqué dans l'éducation de la population, je le sais parce que j'ai parlé à tous ces étudiants. Vous donnez des bourses chaque année, non?

Carlos Slim Helu : Oui.

Larry King : Combien consacres-tu à la charité ?

Carlos Slim Helu : Eh bien, nous le faisons, ne parlons pas d'un budget et disons bien; cette année, nous investirons 100 ou 100 millions de dollars. Nous essayons de trouver quels sont les problèmes auxquels nous devons nous attaquer, puis nous mettons tout l'argent nécessaire. Nous avons également des programmes et nous les mettons en place et tout ce qui est nécessaire. Disons qu'en chirurgie, nous opérons dans tout le pays. Nous avons commencé avec 2000 il y a quelques années, nous en avons maintenant 120 000.

Leçon d'affaires huit : Redonner à la société

Larry King : Y a - t-il eu au début de votre vie un grand événement qui vous a fait passer de millionnaire à milliardaire? Y a-t-il eu un événement majeur ?

Carlos Slim Helu : Je pense au travail, aux investissements et aux réinvestissements. Mon père avait l'habitude de dire que l'argent qui sort d'une entreprise s'évaporait. Cela signifie qu'il pensait en termes d'investissement, réinvestissement et réinvestissement. C'est l'une des choses que nous faisons. D'autres choses que nous faisons sont dans les bons moments, nous maintenons notre série de victoires.

Lorsque nous faisons des affaires rentables, nous ne devenons pas fous; mettre des dépenses tout autour ou faire des choses fantaisistes. Ensuite, nous n'avions pas de bureaux corporatifs jusqu'à présent. Nous les avions dans les usines. Les bureaux de la société se trouvaient dans les usines et non dans un autre bâtiment. Je pense que c'est comme ça que ça s'est passé.

Business Lesson Nine : Surveillez vos dépenses

Business Lesson Ten : Réinvestir, Réinvestir, Réinvestir

Larry King : Est-ce difficile pour vous de voir toute la pauvreté au Mexique ?

Carlos Slim Helu : C'est difficile, mais je suis convaincu que toute cette pauvreté au Mexique et en Amérique latine, comme c'est le cas en Chine, est une opportunité de croissance. C'est une opportunité d'investissement. c'est une activité économique et éliminer la pauvreté est le meilleur investissement qu'une personne ou une personne puisse faire n'importe où, car la pauvreté était un problème éthique, une justice sociale, mais à présent un besoin économique. Vous devez intégrer ces personnes qui sont marginales et qui vivent dans la pauvreté. vous devez les intégrer à la modernité.

Business Lesson Eleven : voyez les opportunités, pas les problèmes

Pour terminer, je termine mon extrait de l’interview entre Larry King et Carlos Slim Helu. Je crois que vous avez appris quelque chose de la vie de ce milliardaire et j'espère également que les leçons commerciales que j'ai extraites vous seront utiles. Avant de laisser tomber mon stylo, voici un bref récapitulatif des onze leçons commerciales que j’ai apprises du milliardaire mexicain des télécommunications; Carlos Slim Helu.

  1. Construire une entreprise est une question de compétence
  2. Comprendre votre secteur d'activité et ses chiffres
  3. Devenir un entrepreneur à succès est une question de responsabilité
  4. Être motivé par la passion; pas de l'argent
  5. Concentrer; concentre-toi
  6. Entrez quand les autres sortent
  7. Toujours être prêt à faire votre grand déménagement
  8. Redonner à la société
  9. Surveillez vos dépenses
  10. Réinvestir, réinvestir, réinvestir
  11. Voir les opportunités; pas de problèmes

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