Voulez-vous rédiger un plan de nettoyage? Si vous avez répondu «Oui», voici un exemple d'analyse SWOT du plan d'entreprise du service de nettoyage, qui expose les atouts, les faiblesses, les opportunités et les menaces du démarrage d'une entreprise de nettoyage .
- Résumé
- Analyse de marché
- Analyse SWOT
- Projection financière
- Plan de marketing
- Idées et stratégies de marketing
Plan de nettoyage - Exemple d'analyse SWOT
- Aperçu de l'industrie du nettoyage
Les États-Unis sont l’un des pays les plus commercialisés et les plus industrialisés au monde. Par conséquent, il est prudent de dire que s'il existait un pays dans lequel les sociétés de services de nettoyage prospéreraient, ce serait ici aux États-Unis d'Amérique.
Le grand nombre de complexes commerciaux et d'immeubles résidentiels oblige les entreprises de nettoyage à proliférer dans les quartiers des grandes villes des États-Unis, en particulier des villes aussi importantes que Chicago.
En tant que start-up, nous comprenons que le secteur des services de nettoyage est submergé par une concurrence et une rivalité intenses. Certaines des entreprises les plus rentables aux États-Unis sont celles qui exploitent une entreprise de services de nettoyage. Par conséquent, la marge d'erreur d'une nouvelle entreprise comme la nôtre est très réduite si l'on considère le plus grand schéma des choses.
Les plus grandes entreprises de services de nettoyage sont réputées pour répondre aux besoins des clients commerciaux, ce que notre société souhaite faire au cours de la prochaine année civile. Les entreprises de taille et de financement légèrement plus petits servent généralement des clients du secteur résidentiel.
Certaines des entreprises emblématiques du secteur du nettoyage se composent de différentes marques, chacune dédiée à fournir un service de nettoyage particulier aux bureaux commerciaux ou aux résidences. Étant donné que nous entrons dans le secteur commercial depuis le début, nous sommes pleinement conscients du fait que nous devrons faire concurrence à certains des plus grands noms du secteur avec notre financement et nos effectifs limités. Cela dit, nous restons optimistes quant à notre existence future dans l’industrie.
- Changements sur le marché
Lors de notre analyse de la concurrence, l’un des plus grands changements survenus dans l’industrie du nettoyage a été l’influence du besoin d’établir une entreprise plus verte et plus respectueuse de l’environnement sur la croissance de certaines entreprises du secteur. Les entreprises qui promeuvent leurs activités en tant que sociétés respectueuses de l’environnement et écologiques sont celles qui bénéficient d’un avantage concurrentiel sur le marché.
En fait, les entreprises vertes dépassent de loin les autres entreprises de l’industrie du nettoyage, principalement parce que leurs clients ont tendance à vouloir des entreprises qui expriment un sens de la responsabilité sociale envers l’environnement et la nature en général.
En plus d’être privilégiées par les clients préoccupés par les effets néfastes du changement climatique et du réchauffement de la planète, les entreprises de services de nettoyage écologique sont également très favorisées par la ville et les autorités de l’État et se trouvent dans une position avantageuse pour les marchés publics.
Plan de nettoyage - Exemple d'analyse SWOT
- Opportunités dans l'industrie du nettoyage
La marge de succès dans le secteur du nettoyage est assez vaste. Avec l'augmentation du nombre de bâtiments commerciaux et de résidences, la demande de services de nettoyage augmentera probablement avec elle. En outre, le secteur de la santé et les organisations en charge de la promotion de pratiques commerciales respectueuses de l'environnement obligent les entreprises du pays à améliorer les normes d'assainissement et d'hygiène sur leurs lieux de travail, ce qui les oblige à faire appel aux services de sociétés de nettoyage.
Par conséquent, ce marché nous offre un formidable potentiel de croissance que nous prévoyons de capitaliser avec toute notre expertise et notre ambition. Ce marché n’est peut-être pas le plus vaste du pays, mais c’est certainement un marché dans lequel un nouveau venu comme nous bénéficiera d’occasions considérables de progresser à pas de géant tant que nous aurons la bonne philosophie d’affaires et que nous appliquerons les bonnes stratégies commerciales.
- Menaces et Risques
En tant que petite entreprise de nettoyage, elle fera des pas en avant vers la croissance et le développement au moins dans un avenir prévisible; nous ne prévoyons aucune réaction majeure de la part de nos futurs concurrents lors de l’entrée de nos activités dans ce secteur.
Nous nous attendons à ce que notre introduction dans le secteur reste discrète et risque de passer inaperçue auprès des plus grandes entreprises qui régissent le secteur des services de nettoyage. Nous ne pensons pas non plus que certaines des sociétés de services de nettoyage moins connues qui existent dans le secteur depuis bien plus longtemps que nous n’auront de réactions distinctes à l’initiation de notre entreprise.
Cependant, dans le cas où ils élaborent des plans pour nous éloigner de la concurrence, nous avons élaboré nos propres plans d'urgence qui nous aideront à survivre à la menace d'expulsion de l'industrie et à surmonter les risques associés à se livrer à une concurrence féroce avec les propriétaires expérimentés d'entreprises de nettoyage établies du secteur commercial.
Nettoyage des stratégies concurrentielles des entreprises
- Principales capacités concurrentielles
La plupart des entreprises de nettoyage de démarrage ont pour objectif le secteur résidentiel, principalement en raison de leur manque de confiance en elles et de leur incapacité à concurrencer les principaux acteurs du secteur commercial. Ce ne sera pas le cas avec notre société.
Nous allons devenir l'une des rares entreprises en démarrage de l'État de l'Illinois à concentrer tous ses efforts sur les finances, les ressources et les stratégies de marketing pour gravir les échelons de l'industrie du nettoyage et acquérir rapidement de plus grandes parts de marché. Nous n'aurons pas à faire concurrence à un grand nombre de jeunes pousses dans le secteur commercial. Par conséquent, nos progrès dans les grandes ligues de l'industrie ne seront pas entravés par trop d'obstacles ou d'obstacles concurrentiels.
Notre principal avantage réside toutefois dans la quantité incroyable de compétences et d'expérience que notre propriétaire principale, Stephanie Ryder, apportera dans l'équation. En tant qu'entrepreneur qui a eu sa part de succès et d'échecs au cours de la dernière décennie, Stephanie comprendra parfaitement les stratégies et les tactiques nécessaires pour nous permettre de franchir la ligne d'arrivée avant les autres et d'éviter les désastres majeurs que nos concurrents pourraient subir. nous pousser dans.
Le fait que nous formerons une équipe de nettoyage composée de professionnels expérimentés et de jeunes étudiants enthousiastes et énergiques nous permettra de créer une dynamique de travail propice à une efficacité supérieure à celle des autres entreprises. Fondamentalement, notre société formera un personnel de nettoyage qui s'efforcera de déjouer et de déjouer les employés d'autres sociétés de nettoyage.
Dans un secteur fortement tributaire des services, l’essentiel est d’employer des travailleurs prêts à offrir les meilleures performances dans les meilleurs délais. Nos programmes de formation complets et rigoureux permettront à nos travailleurs de se développer, d’aiguiser leurs compétences à tout moment et de se tenir au courant des derniers développements dans le monde des produits et équipements de nettoyage. Notre centre de formation pour les travailleurs s'avérera un changeur de jeu et un vivier pour les meilleurs travailleurs de l'industrie du nettoyage au pays.
- Faiblesse Compétitive Clé
Nos principales faiblesses concurrentielles proviennent de notre manque d'expérience en tant que start-up. Nous pouvons réunir le meilleur personnel de nettoyage du pays, mais cela ne nous permettra pas de conclure des accords avec de nombreux clients en même temps. Par conséquent, notre disponibilité peut compromettre nos revenus et notre génération de revenus. Nous avons un nombre limité de travailleurs qui ne seront pas surchargés de travail conformément à la politique de l'entreprise.
Par conséquent, il ne nous sera pas possible de recruter un nombre considérable de clients chaque mois. Nous espérons résoudre ce problème en trouvant des moyens de maximiser notre génération de revenus et de bénéfices. Cela nous permettra d'employer plus de travailleurs, même des entrepreneurs individuels avec un horaire à temps partiel, et nous pouvons planifier l'augmentation de notre portefeuille de clients mensuels ou annuels.
Étant donné que notre plan commercial actuel ( qui repose sur le financement et le financement dont nous disposons actuellement ) ne nous permet d’opérer que dans les limites de l’État de l’Illinois, notre entreprise aura une portée limitée contrairement aux autres grandes sociétés du secteur qui: sont disposés à fournir leurs services partout au pays.
Par conséquent, nous allons rater une partie importante du marché de l’industrie qui se situe en dehors de l’État de l’Illinois, ce qui entraînera une série d’occasions manquées qui pourraient très probablement nuire considérablement à nos finances à long terme.
Si nous voulons concurrencer les grands noms du secteur, nous devons générer suffisamment de revenus pour développer nos activités au-delà des frontières de l’Illinois et donner aux clients du pays l’occasion d’être impressionnés par nos services de premier ordre.