Avez-vous des employés talentueux et avez-vous peur de les perdre? Voulez-vous apprendre à recruter les meilleurs et à retenir les meilleurs? Ensuite, vous trouverez ci-dessous deux stratégies et plans de fidélisation des employés.
Trouver de bons employés n’est pas une tâche facile et même lorsque vous réussissez; Conserver ces bons employés devient votre prochain mal de tête. Conserver les bons employés est difficile de nos jours car les employés sont des personnes avec des besoins, des priorités et une vie qui peuvent changer de temps en temps. Aujourd'hui, un employé ne se soucie peut-être pas beaucoup de l'argent, mais demain, cela peut devenir sa priorité. Actuellement, un employé peut rester dans cette ville. Mais le lendemain, il devra peut-être déménager dans une autre ville. Par conséquent, son transfert dans une autre entreprise plus proche pourrait être nécessaire.
« La compétition pour embaucher les meilleurs augmentera dans les années à venir. Les entreprises qui offrent une flexibilité supplémentaire à leurs employés auront l'avantage dans ce domaine. " - Bill Gates
Deuxièmement, les entreprises géantes ont constamment besoin d'employés qualifiés, talentueux et compétents. et comme il s’agit là d’une tâche plutôt herculéenne, la plupart de ces entreprises générant des milliards de dollars de revenus ont recours au maraudage d’employés d’autres entreprises en leur promettant de meilleurs avantages. Compte tenu de tout cela, vous conviendrez avec moi que les petites entreprises au budget limité courent presque le risque de perdre leurs bons employés sans préavis. Maintenant, comment empêchez-vous cela? Comment incitez-vous vos employés à rester avec vous pour toujours? Eh bien, vous allez découvrir.
2 vérités difficiles sur la rétention des employés
- Vous ne pouvez pas forcer les bons employés à rester
Il existe de nombreuses variables dans la vie d'un employé et le fait qu'un ou deux employés partent de temps à autre peut nuire à votre entreprise. Certaines entreprises font signer à leurs employés un contrat stipulant qu’ils ne pourraient pas quitter l’entreprise pour les prochaines années, sinon ils devront renoncer à une partie de leurs avantages ou ils seront contraints de payer une caution.
Mais ce n'est pas la meilleure façon de retenir les employés. Si une entreprise souhaite encourager ses employés à rester, les forcer à le faire n'est pas la meilleure idée. En dehors de cela, il peut ne pas être une bonne idée de retenir quelqu'un qui ne veut pas être retenu. Cet arrangement pourrait avoir une incidence négative sur le rendement de cet employé.
- Conserver les employés, ce n'est pas tout l'argent
La plupart des entreprises pensent qu'il s'agit d'argent, mais ce n'est vraiment pas le cas. C'est peut-être un facteur de motivation important, mais cela ne fera pas rester une personne si elle ressent déjà le besoin de partir. L'argent est une chose très importante mais c'est un facteur attractif. Cependant, vous devez garder à l'esprit que si une personne n'est plus heureuse de travailler dans votre entreprise, aucune somme de salaire raisonnable ne peut lui faire rester.
Comment retenir les employés sans se ruiner
une. Faites de vos employés une partie de la famille
Conserver les bons employés, c'est donner à un employé le sentiment d'appartenir à une communauté. et fait partie d'une famille. Dans l’une des plus grandes entreprises aux États-Unis, la direction est fière que la plupart de ses employés restent dans l’entreprise pendant plus de dix ans. Les personnes acceptées dans cette entreprise ne démissionnent pas avant d'avoir atteint l'âge de la retraite. En fait, ceux qui sont déjà partis sont revenus après un an ou deux. La raison principale pour laquelle les employés de cette entreprise restent plus longtemps est parce qu'ils ont trouvé une famille parmi leurs collègues. Faire partie de quelque chose de significatif, de vrai et de sincère n'a pas de prix.
b. Bien les payer et les indemniser
C'est vrai que l'argent compte. Si vous avez la possibilité de choisir entre un emploi qui rapporte 5 000 dollars par mois et un autre qui paie le double, je parie que vous irez chez ce dernier. Mais la vérité est qu’il y aura toujours une meilleure offre que votre entreprise. Et lorsque cela se produira, ces employés quitteront sûrement le navire. Mais un employé qui a trouvé une maison et une famille sur son lieu de travail ne quittera pas la même chose pour une raison quelconque. Prenons, par exemple, Google, une haute direction de Google a récemment révélé que l'entreprise disposait d'un régime d'indemnisation après décès pour les employés qui travaillaient pour Google jusqu'à leur décès. Cela seul devrait vous faire comprendre à quel point il est important de fidéliser vos employés.
c. Modèle de fonctionnement
Pour rester en avance sur le marché, vous devez toujours disposer d’une stratégie et d’un plan d’acquisition de talents en temps réel. Réfléchissez à votre modèle opérationnel, à l'alignement de votre structure sur celui-ci et aux rôles essentiels qui incombent à votre entreprise, y compris aux zones de vulnérabilité où le talent est difficile à attirer.
Il est important de définir le type de talent que vous essayez d’attirer à chaque niveau de l’entreprise. Réfléchissez à la combinaison de capacités nécessaire à différents niveaux, dans tous les domaines fonctionnels de l’organisation et avec la proportion appropriée d’expert du secteur pour correspondre à votre clientèle.
ré. Gestion de la performance cible
Des approches sur papier aux systèmes en ligne, en passant par les approches de gestion des talents complètement intégrées, les entreprises disposent de nombreuses options pour mesurer les performances. Il est particulièrement important pour les petites entreprises de lier leur stratégie au plan de performance et de cibler quelques indicateurs de performance clés. Focus sur l'innovation. Faites attention au côté comportemental de la performance en plus des aspects financiers et tangibles.
e. Identifier les talents
L'essentiel est que les petites entreprises doivent être plus sélectives quant à l'endroit où elles investissent leur argent. Les recruteurs doivent identifier les rôles critiques et développer des parcours de talents et des plans de succession. Automatisez ce qui peut être automatisé et concentrez vos investissements de développement sur vos rôles critiques et vos employés pour vous permettre de tirer le meilleur parti de votre budget et de vos capacités en ressources humaines.
F. Partager les réussites
Des concepts tels que le crowd-sourcing ont simultanément responsabilisé les consommateurs du monde entier et créé un environnement dans lequel les employés peuvent être beaucoup plus exigeants que les générations précédentes. Actuellement, la majorité des employés appartiennent à une génération de plus en plus curieuse et consciente, qui est plus susceptible de s’intéresser réellement à l’organisation plutôt qu’à un salaire fixe et gonflé.
Que ce soit sous la forme d'espèces ou de fonds propres, les primes de vos employés doivent correspondre au succès financier de l'entreprise dans son ensemble. De cette façon, vous vous assurez que toutes les personnes impliquées dans le cabinet se sentent comme si elles avaient participé à un projet réellement intéressant.
g. Culture-: La capacité de retenir les talents de l'industrie est aussi cruciale que de la recruter en premier lieu. Il est prudent de vous assurer de ne pas perdre plus d'opérateurs qualifiés que vous n'en gagnez.
Cultivez une culture de travail positive qui reflète votre marque de manière réellement favorable. Un roulement élevé de personnel suggère non seulement des problèmes internes graves, mais limite également vos chances d’embaucher des candidats hautement qualifiés. Les processus visant à améliorer les avantages sociaux des employés, à faciliter le développement personnel et à créer une structure de bonus enrichissante devraient tous faire partie d’une vision globale du succès.
Vous voulez encore apprendre à fidéliser vos employés? La croissance de carrière est un autre moyen . Le bonheur dans le monde de l'entreprise signifie pouvoir se voir grandir et gravir les échelons. Peu importe le salaire de vos employés, s'ils ne grandissent pas ou ne progressent pas, ils finiront par perdre leur motivation et leur désir de continuer à travailler pour votre entreprise.
La motivation est l’un des ingrédients du succès de toute organisation. Vos employés sont l’une des ressources les plus importantes de votre entreprise. Et si vous voulez en tirer le meilleur parti, vous devez apprendre à les motiver.
L'une des stratégies de motivation des employés les plus efficaces est la reconnaissance des employés. C'est un bon moyen de faire savoir à vos employés que vous les appréciez, ainsi que leurs nombreux contributeurs à la croissance et au succès de votre entreprise. Vous pouvez motiver vos employés de plusieurs façons. Le choix vous appartient, mais voici quelques idées générales que vous pouvez trouver utiles.
Conserver les bons employés - 10 idées de programmes de reconnaissance des employés
1. Reconnaissance du réseau social
Tout le monde est sur le réseau social ces jours-ci. Ainsi, un moyen très intelligent d’apprécier vos employés est de publier un message de reconnaissance sur les réseaux sociaux, où leurs amis, leur famille et leurs connaissances peuvent le voir et en être fiers. Vous pouvez créer une page sur Facebook ou sur tout autre réseau social de votre choix, puis l'utiliser pour afficher des images et de courts écrits sur des employés méritants. La bonne chose à propos de cette méthode est que d’autres personnes peuvent en fait ajouter leurs commentaires, ce qui augmente encore l’efficacité du programme.
2. Prix auto-choisis
Beaucoup d’employeurs commettent cette erreur: ils achètent des cadeaux et conçoivent des programmes de récompense sans vraiment considérer ce que les employés voudraient ou apprécieraient vraiment. Un cadeau est plus apprécié lorsqu'il répond à un besoin ou à un désir. Vous devez donc concevoir un système permettant aux employés méritants de choisir leurs propres cadeaux. Pour éviter de trop dépenser, vous pouvez limiter la valeur ou le coût du cadeau à un montant spécifique.
3. Cartes-cadeaux
Les programmes de reconnaissance des employés ne doivent pas nécessairement être coûteux. Vous serez surpris que même de petites choses signifient beaucoup pour vos employés. Les cartes-cadeaux sont un moyen très efficace et peu coûteux de récompenser votre employé. Non seulement ils apprécieraient le geste, mais ils apprécieraient également le fait de pouvoir choisir eux-mêmes leurs cadeaux.
4. Soins aux employés malades
Lorsque des personnes tombent malades, elles veulent se sentir aimées, soignées et spéciales. Envoyer un beau message du type «Nous vous aimons, vous nous manquez au travail et nous avons hâte de vous revoir» ou une carte magnifiquement conçue «Bon rétablissement» avec quelques fleurs est l'un des meilleurs moyens de montrer que vous valorisez un employé malade. Ces mesures, bien que peu coûteuses, peuvent être un très bon moyen de garantir la rétention de vos très bons employés.
5. Fêtes - Les employés attendent toujours avec impatience de tels événements où ils peuvent enfin se laisser aller, profiter de la compagnie de leurs collègues et s'amuser. Les fêtes de fin d'année ne doivent pas forcément être chères; même un pique-nique pour une petite entreprise irait un long chemin.
6. Amenez votre enfant / votre animal de compagnie au travail - Vous pouvez également trouver un jour de l'année où les employés sont autorisés à amener leurs enfants ou leurs animaux de compagnie au travail. Cela contribue à la santé émotionnelle et mentale de vos employés ainsi que des membres de leur famille.
7. Fêtes d'anniversaire / souhaits
Une autre idée très efficace de reconnaissance des employés consiste à organiser des fêtes d'anniversaire tous les mois pour les employés dont l'anniversaire tombe dans le mois. Si organiser une fête d'anniversaire chaque mois était trop coûteux pour l'entreprise, un simple souhait d'anniversaire envoyé chaque mois par l'entreprise à ses employés irait un long chemin.
8. Temps libre
Les employés apprécient les cadeaux et les récompenses. Mais savez-vous ce qu’ils apprécieraient encore plus? Temps libre! Un employé ne voudrait rien de mieux qu'un moment personnel pour se détendre ou effectuer certaines de ses tâches personnelles. Donc, vous devriez essayer d’incorporer des congés dans les stratégies de reconnaissance de vos employés et regarder l’augmentation de leur moral donner à vos employés.
9. Massage du corps
Un massage corporel figure sur la liste des idées de reconnaissance des employés bon marché. Vous pouvez engager un massothérapeute pour masser le corps des employés méritants plusieurs fois par mois pour les aider à se détendre. Cela fonctionnerait mieux si on leur accordait un peu de temps libre afin qu'ils puissent revenir au travail complètement détendus et revigorés pour mieux performer.
10. Boss pour un jour
C'est une autre idée créative et peu coûteuse. La pensée d'être le patron ou le superviseur pendant une journée peut amener vos employés à atteindre de nouveaux sommets. L'avantage, c'est que vous n'avez pas à dépenser un centime pour un programme aussi motivant.
Ce ne sont là que quelques idées que vous pouvez envisager, car il existe des tonnes d’idées créatives et peu coûteuses que vous pourriez proposer. La clé est de découvrir ce que vos employés aiment vraiment et apprécieraient. Vous pouvez le découvrir en essayant de découvrir quels sont leurs passe-temps, ce qui les passionne et comment passer leur temps libre.