Transformer une idée simple en une entreprise de plusieurs millions de dollars - Un guide complet

Vous avez une idée brillante mais vous ne savez pas comment démarrer une entreprise avec? Si OUI, voici un guide complet pour transformer une idée simple en une entreprise de plusieurs millions de dollars .

Tout le monde a une idée de temps en temps. Nous avons des idées lorsque nous sommes coincés dans la circulation, à la table, au bureau, en lisant un roman et même aux toilettes. Mais cela ne signifie pas nécessairement que cette idée peut être convertie en une entreprise viable.

Une idée est comme une étincelle capable de se transformer en feu ( c’est-à-dire une entreprise florissante ). Cependant, sans les soins appropriés et le dévouement, cette étincelle va définitivement disparaître. Selon la US SBA (Small Business Administration), environ 600 000 entreprises ouvrent et 550 000 ferment chaque année uniquement aux États-Unis. Cela montre simplement que certaines idées peuvent être une mine d’or alors que d’autres peuvent être une perte totale de temps et de ressources, alors comment peut-on distinguer les deux?

3 tâches préliminaires à faire pour valider votre idée

une. Réfléchissez sur votre idée

Avoir une idée ne suffit pas. Pour séparer une bonne idée d’un flop potentiel, vous devez lancer un brainstorming et effectuer des recherches appropriées sur ce que vous êtes sur le point de faire. Parfois, une idée peut paraître stupide ou non viable, mais des recherches appropriées peuvent indiquer le contraire.

Prenez le temps nécessaire pour non seulement réfléchir, mais aussi écrire (ou dactylographier) vos idées et les recherches que vous avez effectuées à leur sujet. N'oubliez pas que toute idée que vous envisagez doit pouvoir apporter une solution à un problème, sinon elle n'a aucune pertinence.

Après un brainstorming sur une idée, vous devriez vous en éloigner. Permettez à l'idée de rester assis pendant quelques jours ou une semaine. Lorsque vous revisitez l’idée, vous pourrez la voir sous un nouvel angle. Lisez à nouveau l’idée et évaluez votre réaction: l’idée est-elle bonne ou a-t-elle simplement un bon sens ?

Découvrir qu'une idée d'entreprise potentielle n'est pas aussi bonne que vous ne le pensiez n'est pas nécessairement une mauvaise chose car, en vertu de ce processus, vous auriez économisé du temps, de l'énergie et des ressources qui auraient autrement été gaspillées dans une idée médiocre.

b. Êtes-vous passionné par votre idée

Votre idée est-elle dirigée vers une entreprise qui vous passionne ? Sinon, vous voudrez peut-être reconsidérer. Le processus de création et de gestion d’une entreprise peut être long et précaire. Vos idées doivent correspondre à vos objectifs, à votre force, à votre temps et à la quantité de risque que vous êtes prêt à assumer. Être passionné par votre idée vous aidera à traverser des moments difficiles. En outre, faire ce que vous aimez peut être incroyablement satisfaisant.

c. L'idée a-t-elle été prise?

Avant de poursuivre, vous devez déterminer si votre idée a déjà été brevetée par quelqu'un d'autre, c'est-à-dire si l'idée a déjà été prise par un autre entrepreneur. Si l'idée est toujours libre, alors félicitations, mais si l'idée a été prise, alors vous devez chercher une nouvelle idée.

Maintenant que vous avez testé votre idée pour voir si elle avait une chance, comment la convertissez-vous en une véritable entreprise? Voici quelques conseils qui vous aideront à accomplir cette tâche.

Transformer une idée simple en une entreprise de plusieurs millions de dollars - Comment le faire

1. Établir un plan d'affaires

La première étape pour convertir une idée en entreprise consiste à élaborer un plan d’entreprise. Votre plan d'affaires doit indiquer en quoi consiste votre entreprise ou ce qu'elle a à offrir, les objectifs que vous souhaitez atteindre, comment vous souhaitez les atteindre, qui sont vos clients potentiels et quelles stratégies vous avez pour les attirer, entre autres.

Un plan d’entreprise sert de feuille de route pour la création et l’amélioration ultime de votre entreprise. De plus, un business plan concret assurera aux investisseurs potentiels ou aux partenaires que vous êtes sérieux, leur donnant ainsi une raison de vous soutenir.

2. Réaliser une étude de faisabilité / étude de marché

A quoi sert de créer un produit que personne ne veut? Effectuer une étude de marché sur un produit vous éclairera sur la demande (ou son absence) de votre produit, sur vos concurrents potentiels, sur le prix de vente en vigueur et sur ce qui rend votre produit remarquable.

Si le retour que vous recevez est négatif, alors ne le prenez pas personnellement. Cela vient peut-être de vous sauver des pertes que vous auriez pu subir. De plus, vous pouvez adapter votre idée à l'opinion populaire afin de la rendre plus attrayante pour le grand public.

Une étude de marché peut être réalisée par le biais d'entretiens individuels, d'entretiens téléphoniques, de sondages postaux, de sondages en ligne, de questionnaires en ligne et hors ligne et de groupes de discussion. Vous pouvez utiliser un ou plusieurs des produits susmentionnés pour réaliser une étude de marché efficace. Il est préférable que votre idée dispose déjà d'un vaste marché car elle peut être facilement étendue à l'avenir en raison de la demande.

3. Testez le produit

Indépendamment du produit ou du service que vous avez l'intention de vendre, il est pertinent de le tester. Créez un produit test peu coûteux, mais représentant votre idée. Donnez votre produit / prototype de base à vos amis et aux membres de votre famille, puis évaluez leur accueil et leur réaction au produit et ajustez-le en conséquence. Également, expérimentez avec les différents canaux de publicité disponibles pour déterminer lequel vous donnera le meilleur résultat au moindre coût.

4. Soyez prêt

L'entrepreneuriat n'est pas une entreprise facile et il est préférable de garder cela à l'esprit. Des circonstances imprévues peuvent se produire et essayer de vous écarter de votre objectif principal. Assurez-vous de bien faire vos devoirs et de couvrir toutes les bases. Ensuite, évaluez vos résultats et assurez-vous que vous êtes physiquement et mentalement apte à entreprendre la tâche qui vous attend.

5. Choisissez un nom et un logo

Lorsque vous choisissez un nom pour votre produit ou service, il est préférable de choisir un nom qui soit mémorable et qui reflète bien votre entreprise. Le nom que vous choisissez doit être unique et si le nom est déjà pris, vous devrez changer de nom ou acheter le nom du propriétaire d'origine (c'est-à-dire s'il est disposé à vendre). Une fois le nom choisi, créez un logo. Vous pouvez en créer un vous-même ou l'externaliser à un professionnel. Optez pour un logo simple, professionnel et une représentation de votre entreprise.

6. Exécuter l'idée sur une petite échelle

Après avoir choisi un nom, effectué toutes vos recherches et modifié l'idée existante pour en faire un produit commercialisable, la prochaine chose à faire est d'ouvrir un magasin. Ne restez pas assis trop longtemps sur ce que vous avez à essayer de le perfectionner, mais commencez petit, améliorez et améliorez ce que vous avez. Apprenez à faire des ajustements lorsque vous remarquez que votre produit / service est court et essayez de satisfaire vos clients.

7. Cherchez des commentaires sur votre idée sur les médias sociaux

Les plates-formes de médias sociaux constituent l’un des moyens les moins coûteux de diffuser votre produit dans le monde. La plate-forme que vous choisissez sera dictée par votre public cible. Cependant, une page Facebook est un must pour toutes les entreprises ou services.

8. Développer et développer

Maintenant que votre idée a vu le jour, il est facile de se détendre et de profiter de l'ambiance de ce que vous avez créé. Cependant, il est préférable de toujours vouloir plus comme Oliver Twist. Ne soyez jamais satisfait de l'endroit où se trouve votre entreprise. Soyez toujours à l'affût des moyens de développer votre entreprise.

Cela peut consister en un marketing accru, une mise à jour de vos produits / services, en employant davantage de personnel qualifié, en formant du personnel existant, en établissant des partenariats, etc. Revoyez votre plan d’affaires de temps à autre et modernisez-le en fonction des tendances actuelles. Soyez à l'affût des investisseurs et proposez-leur de manière à les convaincre que votre entreprise vaut la peine d'investir.

7 erreurs courantes à éviter lors de la transformation d'une idée en entreprise

je. Avoir tant d'idées

Ne soyez pas un homme à tout faire. Au lieu d'essayer de concrétiser toutes vos idées en une fois, concentrez vos efforts sur votre meilleure idée. Optez pour l'idée qui est liée à ce que vous êtes bon et aussi à ce que vous aimez faire. Laissez votre passion faire le choix et lancez ensuite une idée à la fois.

ii. En attente d'une idée originale

Beaucoup de gens pensent que pour créer une entreprise, il faut avoir une idée originale. Ce n'est pas nécessairement vrai. Une idée originale est bonne, mais toutes les idées originales ne sont pas rentables ou viables. Si vous pouvez améliorer ou fournir un produit / service meilleur que vos concurrents, alors cette idée non originale sera rentable.

iii. En attente de l'idée / du temps parfait

Un vieux proverbe chinois dit que « le meilleur moment pour planter un arbre est il y a dix ans, le deuxième meilleur moment est maintenant ». La même chose s'applique à la plupart des idées commerciales. Vos idées ne doivent pas nécessairement être parfaites; ils doivent juste être quelque chose que les gens sont prêts à payer de l'argent. Indépendamment de la situation économique du pays, des opportunités existent toujours. Vous n'avez pas à attendre le bon moment car cela ne viendra jamais. Faites vos recherches et commencez, peu importe leur taille.

iv. Vous ne voulez partager votre idée avec personne

Souvent, les gens gardent les idées qu’ils ont entre eux parce qu’ils craignent que leurs idées ne soient volées par quelqu'un d’autre. En réalité, vous devriez faire le contraire. Lorsque vous partagez vos idées avec d'autres personnes, vous découvrez si elles partagent la même passion que vous et le même problème que vous essayez de résoudre. Recueillez leurs commentaires sur votre idée et faites les ajustements nécessaires.

v. S'en tenir à votre première idée-: La première idée que vous avez suggérée n'est peut-être pas la meilleure, alors n'en tombez pas amoureuse. Une fois que vous avez effectué vos recherches préliminaires sur l’idée, soyez ouvert au changement, modifiez-le ou éliminez-le au besoin.

vi. Se concentrer sur toutes les mauvaises choses

Beaucoup d'entrepreneurs passent leur temps à être obsédés par leurs concurrents; essayer de les saboter pour obtenir le dessus ou juste de les copier correctement. C'est une très mauvaise approche. Une entreprise doit être centrée sur les clients et non sur les concurrents. Essayez de savoir ce que veulent vos clients. Répondre à leurs besoins et dépasser leurs attentes et vos clients reviendront.

vi. Mauvaise mise en œuvre: les meilleures idées peuvent tomber en panne si un entrepreneur ne les exécute pas correctement. Une recherche à moitié cuite, des produits dysfonctionnels, l'embauche du mauvais personnel, entre autres raisons, peuvent être catastrophiques pour une entreprise.

Sur une note finale, faire naître une idée peut être une tâche herculéenne, mais avec la bonne préparation, la persévérance et la discipline nécessaires, vous seriez en mesure de surmonter les défis et d’émerger avec une entreprise viable.


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