Un exemple de modèle de plan d'affaires du Gentleman's Club

Voulez-vous créer un club de gentleman? Si OUI, voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise et de rapport de faisabilité pour club de gentleman que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour créer un club de gentlemen. Nous avons également approfondi l'analyse et la rédaction d'un exemple de modèle de plan marketing pour les clubs de gentleman, qui s'appuie sur des idées de marketing guérilla concrètes pour les clubs de gentlemen. Passons donc à la section de planification des activités.

Pourquoi créer un club de gentleman?

Nous savons tous que nous, les humains, nous approchons de nos préférences sexuelles. Il y a des personnes qui ne peuvent tout simplement pas être vues avec une travailleuse du sexe, qui parlent plus d'une strip-teaseuse, et d'autres qui ne se soucieraient même pas de payer une somme énorme juste pour aller voir une strip-teaseuse. Traditionnellement, un club de gentlemen est un type de club social qui fournit aux hommes des installations pour les dîners, la lecture, la conférence et / ou l'hébergement, partageant généralement les mêmes traits ou intérêts.

Un exemple simple serait un club de gentlemen pour les diplômés d’un certain établissement d’enseignement (comme celui-ci: Union, University & Schools Club), pour certains métiers ou pour certaines activités - généralement sportives - ( domicile du Royal Irish Automobile Club ), ou aucune d’entre elles, autre que l’interaction sociale (An Inner City Vision!). Ces clubs auraient traditionnellement été ouverts aux hommes et n’avaient accepté de devenir membres féminins que ces deux dernières décennies.

La caractéristique d'un club est son effectif, qui coopère efficacement pour financer les dépenses et les activités du club en augmentant les cotisations / cotisations des membres. De tels clubs, existant au profit de leurs membres privés, ne sont pas ouverts au grand public.

Si vous envisagez de créer un club de gentleman sans savoir comment vous y prendre, vous voudrez peut-être prendre au sérieux tous les détails que vous avez lus dans cet article.

Un exemple de modèle de plan d'affaires du Gentleman's Club

  • Aperçu de l'entreprise

Il est important de noter que les entreprises de cette industrie exploitent des lieux de divertissement pour adultes dans lesquels un strip-tease ou une autre danse érotique ou exotique est régulièrement présenté pour des hommes, des femmes ou un public varié. La plupart d'entre eux peuvent également servir des plats et des boissons ou donner à leurs clients la possibilité d'apporter leurs propres boissons. Il a été analysé que le secteur des clubs de messieurs et des clubs de strip-tease est dans une phase de maturité de son cycle de vie économique.

On pense que, d'ici à 2021, la valeur ajoutée de l'industrie, qui mesure la contribution de l'industrie à l'économie américaine, devrait croître à un taux annualisé de 0, 5% par an. Les experts estiment que le PIB américain augmentera de 2, 2% en rythme annualisé au cours de la même période.

Cela prouve que le secteur dans une phase de maturité est la lenteur du changement technologique ainsi que l’élargissement des marchés. Nous pensons que les changements technologiques dans l’industrie des clubs de messieurs et des clubs de strip-tease découlent de l’amélioration de la qualité des équipements ainsi que des systèmes de gestion financière.

Nous pensons que le club / club de strip-tease Gentleman connaîtra une demande relativement constante. Toutefois, les changements dans les dépenses et les comportements des consommateurs peuvent créer des fluctuations annuelles des revenus du club de strip-tease. La demande de l’industrie dans son ensemble se maintiendra au fil du temps. Malgré le fléchissement provoqué par la récession au début de la période, les experts s’attendent à une augmentation des revenus globaux au cours des cinq prochaines années, grâce à la reprise des dépenses de consommation et à la demande refoulée.

Plan d'affaires du Gentleman's Club - Résumé

Le SouthPole Entertainment Resort, TSPER, est une entreprise créée pour devenir l’un des plus grands centres de divertissement social au monde, située dans la ville de Juneau, en Alaska. Le fondateur et propriétaire de TSPER, Fernand Great, a démarré et exploité avec succès 12 boîtes de nuit, casinos et centres de villégiature différents dans divers États des États-Unis.

Chez TSPER, nous pensons qu'il utilisera l'expérience qu'il a accumulée dans l'industrie pour lancer le prochain lieu de fête des tout-en-un. TSPER aura 410 000 pieds carrés pour offrir un divertissement étonnant aux gens de manière étonnante en fournissant 12 thèmes uniques de salles de club, qui, à notre avis, pourront accueillir de 11 000 à 16 000 personnes en une nuit.

Notre objectif chez TSPER est d’offrir une expérience de vie sociale et nocturne étonnante à tous les adultes âgés de 21 à 50 ans vivant dans la magnifique ville de Juneau, en Alaska. Nous espérons nous assurer que notre établissement sera capable de fonctionner de manière optimale et disposera de 3 super restaurants sur des thèmes différents, 12 salles de club thématiques, 11 bureaux individuels, des salles de formation et de conférence, 6 salles VIP et un grand complexe sportif pour divertir toutes sortes de personnes. de personnes, en particulier nos membres des entreprises et des collèges américains à proximité.

Il est très important de dire que TSPER encouragera également le fait que la piscine de plage avec des montagnes et des cascades soit à couper le souffle pour organiser des fêtes d’été pour nos membres. Nous pensons que TSPER fournira des installations de stationnement à 55 000 personnes, dont 6 aires de débarquement pour hélicoptères, destinées aux voyageurs d'affaires de haut niveau et aux membres de classe supérieure de notre club de gentlemen. Nous croyons que ce centre de divertissement envahira l’industrie en un rien de temps.

Nous, à TSPER, organiserons également des concerts, et les différentes salles du club à thème organiseront des animations telles que Saturn Gentlemen's Club, Kinky Wildest Party, les plus grandes pistes de danse américaines, les bars Glaciers, les bars à remous, les bars Oxygen, le thème de divertissement d’Athènes, la musique médiévale, salles avec des thèmes de galaxie, la danse continentale centrale, les planchers de danse hip-hop et rock, etc.

Notre centre sportif de TSPER dispose de 102 terminaux de télévision diffusant divers événements sportifs mondiaux et de plus de 198 machines de jeux. Notre objectif principal est de créer un lieu de divertissement nocturne que les Américains n’ont pas encore vu. Nous pensons qu'avec notre style, nos thèmes et nos installations uniques, TSPER sera en mesure d'attirer et de servir les habitants de l'Alaska et des États-Unis.

  • Nos produits et services

Notre objectif chez TSPER est de devenir un chef de file de l’industrie du divertissement et de la vie sociale. Nous espérons créer une installation unique en son genre avec 12 thèmes différents, des clubs de gentlemen superbes, des concerts en direct, des bars multi-levier, des salles à thèmes variées, de grandes pistes de danse, des salles de divertissement de luxe VIP, etc. Au TSPER, nous disposerons des équipements suivants:

  • Un super Gentlemen's Club avec des jacuzzis et des piscines exclusives
  • 12 discothèques à thème individuel pour les goûts différents.
  • 6 chambres de luxe VIP.
  • 3 super restaurants de 410 places et un café de minuit.
  • 1 salle de jeu centrale avec plus de 102 téléviseurs et divers événements sportifs mondiaux et plus de 198 appareils de jeu destinés à divertir les clients.
  • 18 salles de divertissement sophistiquées
  • Piscine de plage extérieure avec des montagnes et des cascades pour organiser des soirées d'été.
  • Un parc de stationnement pour 55 000 personnes, y compris 6 aires d'atterrissage pour hélicoptères, pouvant accueillir des voyageurs d'affaires de haut niveau et des membres de grande classe.

Notre mission

Notre mission chez TSPER est de fournir une expérience passionnante incomparable, unique en son genre, pour le divertissement de la vie sociale. Chez TSPER, nous espérons pouvoir offrir un divertissement de la plus haute qualité dans un large éventail de salles de discothèques à thème, ainsi que des installations pour les soirées et les soirées de danse les plus folles. Nous fournirons également des installations de restauration de grande qualité et variées à nos clients potentiels.

  • Notre énoncé de vision

Chez TSPER, notre vision est de toujours avoir deux longueurs d'avance sur la concurrence. TSPER, en tant qu’entreprise standard, souhaite que nos clients s’amusent davantage pendant leur temps libre. Nous aspirons à devenir la meilleure et la principale figure du secteur mondial.

  • Notre structure d'entreprise

Chez TSPER, nous prévoyons d’avoir la même structure d’affaires que celle d’un casino ou d’un bar de nuit. Chez TSPER, nous espérons souligner les avantages de la sécurité pour le plus grand plaisir des clients et créer une expérience de divertissement étonnante. Chez TSPER, nous espérons avoir les gestionnaires suivants dans notre structure d’entreprise.

  • Directeur général
  • Directeur Marketing et Commercial
  • Responsable RH et administratif
  • Directeur des opérations financières
  • Responsable de la sécurité

Rôles et responsabilités

Directeur général

  • Il est chargé de superviser tous les autres cadres et le personnel de l'organisation.
  • Il est chargé avec le conseil d’administration et d’autres dirigeants de déterminer si la société est en conformité avec les objectifs et les politiques.
  • Chargé d'encourager les investissements des entreprises.
  • Il favorise également le développement économique au sein des communautés.
  • Il est responsable de la direction des objectifs financiers, des objectifs et des budgets de l'organisation.
  • Mettre en œuvre les directives de l'organisation au quotidien.
  • Présider au contrôle de la qualité.
  • En charge de l'embauche, de la formation et du licenciement des employés.
  • En charge de l’élaboration et de la mise en œuvre de stratégies et de l’orientation générale d’un certain secteur de la société ou de l’organisation.
  • Fournir un leadership visionnaire et stratégique pour l'organisation.
  • Collaborer avec le conseil d'administration pour élaborer les politiques et la direction de l'organisation.
  • Il s'assure que les membres du conseil d'administration disposent des informations nécessaires pour s'acquitter de leurs obligations fiduciaires et s'acquitter de leurs autres responsabilités en matière de gouvernance.
  • Il a également fourni au Conseil des informations adéquates et opportunes lui permettant de s'acquitter efficacement de son rôle de surveillance.
  • Personnel direct, y compris la structure organisationnelle, le développement professionnel, la motivation, l'évaluation du rendement, la discipline, la rémunération, les politiques du personnel et les procédures.

Directeur Marketing et Commercial

  • Superviser les recherches externes et coordonner toutes les sources d'informations internes pour fidéliser les meilleurs clients de l'entreprise et en attirer de nouveaux
  • Crée des informations démographiques et analyse les volumes de données transactionnelles générés par les achats des clients
  • Comprendre, hiérarchiser les priorités et contacter de nouveaux partenaires, des opportunités commerciales, etc.
  • Comprendre les opportunités de développement; assure le suivi des pistes de développement et des contacts; participe à la structuration et au financement de projets; assure la réalisation des projets de développement.
  • En charge de la supervision de la mise en œuvre, de la défense des besoins du client et de la communication avec le client
  • Créer, exécuter et évaluer de nouveaux plans pour augmenter les ventes
  • Conservez tous les contacts et informations clients
  • Représenter la société lors de réunions stratégiques
  • Aide destinée à augmenter les ventes et la croissance de l'entreprise

Responsable RH et administratif

  • En charge de la supervision du déroulement des tâches RH et administratives pour TSPER
  • Surveiller les fournitures de bureau en vérifiant les stocks; passer et accélérer les commandes; évaluer de nouveaux produits.
  • Assure le fonctionnement de l'équipement en répondant aux exigences de maintenance préventive; appeler pour des réparations.
  • Restez à jour sur les connaissances professionnelles en participant à des opportunités de formation; lire des publications professionnelles; maintenir des réseaux personnels; participer à des organisations professionnelles.
  • Construit la réputation de TSPER en acceptant la propriété pour accomplir des demandes nouvelles et différentes; explorer les possibilités d'ajouter de la valeur aux réalisations professionnelles.
  • Indiquer les postes à pourvoir pour le recrutement et la gestion du processus d’entretien
  • Organiser l'initiation du personnel pour les nouveaux membres de l'équipe
  • Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
  • En charge de l'organisation des voyages, des réunions et des rendez-vous
  • Superviser le bon déroulement des activités quotidiennes du bureau.

Directeur des opérations financières

  • En charge de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers pour TSPER
  • Fournit aux directions des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables; analyse la faisabilité financière des projets proposés les plus complexes; effectue des études de marché pour prévoir les tendances et les conditions commerciales.
  • En charge de la prévision financière et de l'analyse des risques.
  • Comprendre la gestion de trésorerie, la comptabilité dans le grand livre et les rapports financiers
  • Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
  • En charge de l'administration de la paie
  • Assurer le respect de la législation fiscale
  • Prenez en charge toutes les transactions financières pour TSPER
  • Sert d'auditeur interne pour l'organisation

Responsable de la sécurité

  • Développer et mettre en œuvre des politiques, protocoles et procédures de sécurité
  • Contrôler les budgets pour les opérations de sécurité et surveiller les dépenses
  • Recruter, former et superviser les agents de sécurité et les gardes
  • Assister à des réunions avec d'autres gestionnaires pour déterminer les besoins opérationnels
  • Planifier et coordonner les opérations de sécurité pour des événements spécifiques
  • Coordonner le personnel lors des interventions d'urgence et des alarmes
  • Examiner les rapports sur les incidents et les infractions
  • Enquêter et résoudre les problèmes
  • Créer des rapports pour la gestion sur le statut de sécurité
  • Analyser les données pour formuler des propositions d’amélioration (par exemple, mise en œuvre de nouvelles technologies)

Chez TSPER, nous prévoyons d’employer des employés à temps plein et à temps partiel dans les catégories suivantes:

  • 30 à 50 gardes de sécurité
  • 40 barmans
  • 20 - 40 serveuses
  • 10 à 20 membres du personnel de cuisine
  • 12 employés de back office
  • 8 - 12 hôtes et hôtesse
  • 8 - 15 personnel de nettoyage après les heures
  • 12 DJs
  • 5 personnel informatique

Plan d'affaires du Gentleman's Club - Analyse SWOT

Chez TSPER, nous pensons que notre entreprise unique a commencé à devenir la plaque tournante de tous les amateurs de vie nocturne, de vie sociale, de boissons alcoolisées et de boissons non alcoolisées aux États-Unis, afin de créer un standard impossible à atteindre par nos concurrents. investi dans l'analyse et la réalisation de notre analyse SWOT.

Nous croyons que cela nous aidera à comprendre notre force et nos points faibles. Il est de notoriété publique qu’aucun investisseur de haut niveau n’investirait son argent sans analyser les risques inhérents à son activité, ainsi que sa capacité à générer des profits et à en tirer des bénéfices. Une bonne compréhension de ce que l’on peut obtenir dans l’industrie est un moyen de réussir.

Notre analyse SWOT chez TSPER, décrite ci-dessous, a été réalisée par un vaste et précis cabinet de conseil chargé de l’évaluation et de l’analyse commerciales.

  • Force

Selon notre analyse SWOT, notre force chez TSPER réside dans ses offres uniques, ses vastes activités et ses salles, son service à la clientèle excellent et détaillé, ses installations hautement sécurisées et sûres, la disponibilité d’une large gamme de boissons, boissons, tabacs et produits alimentaires. Chez TSPER, nous souhaitons également employer les meilleures mains du secteur pour pouvoir propulser notre vision sous les projecteurs.

  • La faiblesse

Notre faiblesse selon notre analyse SWOT sera le temps qu’il nous faudra en tant que nouvelle société de divertissement pour attirer les vastes clients que nous espérons attirer, et nous n’aurons peut-être pas la force financière pour soutenir le type de publicité que nous souhaitons donner à notre entreprise. . Mais tout cela, nous croyons pouvoir le gérer facilement.

  • Opportunités

Notre analyse SWOT a montré que chez TSPER, nous avions des opportunités commerciales illimitées. Tous les jours, les personnes qui s’efforcent de partir doivent apprécier un petit moyen d’éliminer le stress. Une autre opportunité sur laquelle nous nous appuyons est le fait que nous pouvons facilement commander n'importe quelle marque ou bière et boissons directement auprès du fabricant avec peu ou pas de stress.

  • Menace

Notre analyse SWOT chez TSPER a noté que les menaces auxquelles nous pourrions être confrontés pourraient inclure des politiques gouvernementales défavorables, une menace pour la sécurité, un ralentissement de l’économie qui affectera probablement les ventes et peut-être l’émergence de nouveaux concurrents.

Business Plan du Gentleman's Club - ANALYSE DE MARCHÉ

  • Tendance du marché

Il est notoire que l’industrie du divertissement connaît une croissance importante chaque année et génère de très bons bénéfices pour les entreprises. Il a été analysé que les principaux concurrents de l’industrie sont les restaurants, les petites discothèques, les grandes chaînes de restaurants et d’autres centres de divertissement pour adultes.

Une analyse a montré que le secteur des jeux d'argent seulement rapportait 46 milliards de dollars de revenus en 2016, dont environ 8 milliards de dollars en Alaska et que les autres industries du jeu, notamment les boîtes de nuit, réalisaient un chiffre d'affaires de 12 milliards de dollars.

Chez TSPER, nous pensons être en concurrence avec d'autres clubs de messieurs, mais également avec les cinémas, les clubs, le mini-golf, les concerts de rock, le bowling, les restaurants, les pièces de théâtre, les concerts symphoniques et les fêtes gratuites. TSPER sera sérieusement en concurrence pour le revenu disponible et le temps de loisirs que nos clients potentiels dépenseraient autrement ailleurs.

Mais nous pensons qu'une fois qu'un client potentiel a décidé de sortir pour manger ou aller danser, dans un club de strip-tease ou d'écouter de la musique, nous rivalisons le plus étroitement avec des types d'entreprises similaires: autres restaurants, discothèques et salles de concert. Pour atteindre tous ces objectifs, nous avons analysé toutes les tendances possibles du secteur et nous espérons continuer à adapter nos activités aux tendances à venir.

  • Notre marché cible

TSPER compte parmi ses clients potentiels une grande variété de personnes. Nous sommes tous les deux présents dans l’étonnant établissement proposant de la danse et de la musique, ainsi que des bars et des restaurants qui attireront des jeunes de tous les styles de vie. Notre marché cible est correctement segmenté en différentes catégories pour nous permettre de comprendre et de comprendre que différentes promotions et publicités adaptées à chaque marché cible. Notre marché cible chez TSPER peut être séparé en quatre catégories:

  • Jeunes professionnels célibataires
  • Les couples mariés
  • Étudiants
  • Touristes / vacanciers

Notre avantage concurrentiel

Le plus grand avantage que nous ayons par rapport à nos concurrents du secteur est le très étonnant club à thème et les autres services que nous proposerons à TSPER. Nous savons qu’une installation aussi gigantesque que la nôtre n’est disponible ni dans cette région ni ailleurs aux États-Unis, c’est pourquoi nous planifions toutes les étapes avec précision.

Nous pensons que le caractère unique de nos installations commerciales nous aidera à concurrencer favorablement les petits bars et discothèques de l'État. Nous pensons que chez TSPER, nous aurons le meilleur des vastes programmes de divertissement avec de la danse nationale et internationale, ainsi que des concerts, ainsi que de la variété de plats pouvant être servis, ce qui créera un centre de classe mondiale pour le divertissement et le divertissement.

Nous pensons également que notre emplacement privilégié constitue un autre avantage majeur sur nos concurrents. Notre proximité avec l'Université du sud-est de l'Alaska est un atout supplémentaire et, en l'absence de concurrents majeurs dans la région, notre entreprise sera en mesure de générer un excellent flux de trésorerie grâce au divertissement et à la convivialité.

Business Plan du Gentleman's Club - Stratégie de commercialisation et de vente

  • Stratégies de vente et de marketing

Chez TSPER, nous espérons utiliser diverses stratégies et tactiques de marketing pour amener nos clients potentiels ou plutôt notre marché cible à visiter notre entreprise. Nous espérons que les bus de l'unité transportant différents thèmes, pouvant accueillir de 10 à 15 personnes par voyage, pourront être transportés en Alaska, dans des centres commerciaux et des installations sportives jusqu'au centre de divertissement. Nous pensons que cela aidera à promouvoir la station et ses installations sur le marché de masse dans la région de Gotham / Metropolis. La stratégie marketing principale sera la suivante.

  • Publicité via les unités de réception mobiles TSPER
  • Prix ​​promotionnel pour étudiants et couples
  • Prix ​​promotionnel d'entreprise
  • Publicité média
  • Bannière publicitaire
  • Programmes d'adhésion mensuels / annuels
  • Campagne de publipostage
  • Attaches des agences de voyages et des chaînes hôtelières et prix des forfaits

Business Plan du Gentleman's Club - Stratégies de publicité et de publicité

Chez TSPER, nous comprenons qu’être plus proche de nos clients contribuera grandement à stimuler notre activité et nos revenus. Même avec notre positionnement stratégique, nous continuerons d’intensifier la publicité pour l’entreprise. Chez TSPER, nous allons tirer parti de tous les moyens conventionnels et non conventionnels disponibles pour promouvoir notre entreprise et augmenter notre nombre de clients.

Chez TSPER, nous pensons que notre complexe de divertissement est standard et nous veillerons à continuer à augmenter notre trafic et nos clients. Nous sommes parfaitement conscients que l’un des moyens efficaces de promouvoir notre entreprise consiste à créer des promotions internes spéciales qui nous aideront à atteindre notre objectif, qui consiste à tirer parti de la publicité par le bouche à oreille.

Voici les plateformes sur lesquelles nous comptons tirer parti pour promouvoir et annoncer TSPER.

  • Encouragez nos clients fidèles à nous aider à utiliser le bouche à oreille
  • Parrainez des programmes communautaires pertinents
  • Tirer parti de l’Internet et des réseaux sociaux tels que; Instagram, Facebook, Twitter et autres pour promouvoir notre marque de discothèques et de bars
  • Installer nos Bill Billards à des endroits stratégiques
  • Liste de nos discothèques et bars dans les annuaires locaux (Pages Jaunes)
  • Participer à des tournées de temps en temps
  • Distribuez nos dépliants et nos prospectus dans les zones cibles
  • Positionnez nos bannières Flex à des positions stratégiques autour de l’emplacement de notre bar.

Source de revenu

Nous croyons que le nombre d'hommes jeunes et aventureux à Juneau nous incitera à fournir des tarifs promotionnels, y compris des abonnements mensuels et annuels à TSPER. Nous pensons qu’un grand nombre de visites de groupes mobiles seront organisées, les unités mobiles fournissant des déplacements gratuits et des divertissements pour établir les premiers contacts avec les clients et les attirer vers TSPER.

Chez TSPER, nous prévoyons également de créer une fête séparée et une entrée gratuite d'une journée, qui seront fournies à divers segments de personnes pour les faire venir dans notre complexe. Chez TSPER, nous prévoyons de contacter et d’établir des relations avec des entreprises clientes qui impliquent des parties et des zones de réunion distinctes dans l’installation. La vente et le marketing par publipostage se feront avec différentes promotions de prix afin d'attirer des personnes de tous les coins des États-Unis. Vous trouverez ci-dessous les services que nous espérons fournir à TSPER pour pouvoir collecter des fonds.

  • Un super Gentlemen's Club avec des jacuzzis et des piscines exclusives
  • 12 discothèques à thème individuel pour les goûts différents.
  • 6 chambres de luxe VIP.
  • 3 super restaurants de 410 places et un café de minuit.
  • 1 salle de jeu centrale avec plus de 102 téléviseurs et divers événements sportifs mondiaux et plus de 198 appareils de jeu destinés à divertir les clients.
  • 18 salles de divertissement sophistiquées
  • Piscine de plage extérieure avec des montagnes et des cascades pour organiser des soirées d'été.
  • Un parc de stationnement pour 55 000 personnes, y compris 6 aires d'atterrissage pour hélicoptères, pouvant accueillir des voyageurs d'affaires de haut niveau et des membres de grande classe.

Prévisions de ventes

Les faits décrits ci-dessous sont les recettes des ventes TSPER pour chaque année. Il s’agit des ventes prévues pour les trois prochaines années de notre club des gentlemen, des ventes de boissons au bar, des ventes d’aliments pour les restaurants et des frais d’admission. Nous pensons que nos frais de couverture ne s'appliqueront qu'aux salles de danse, de jeux et aux bars; les clients des restaurants uniquement ne paient aucune couverture.

Nous espérons que notre chiffre d’affaires chez TSPER augmentera au cours des prochaines années en raison de la publicité accrue de notre installation «one-in-kind» aux États-Unis. Nous croyons que les revenus de notre entreprise sont saisonniers, avec les revenus les plus élevés au printemps et en été et des revenus réduits pendant les saisons d'hiver…

  • Première année: 4 200 000 $
  • Deuxième année -: 10 200 000 $
  • Troisième année -: 30 000 000 $

Notre stratégie de tarification

Notre stratégie de prix chez TSPER sera basée sur la vente et la création d'un client fidèle par le biais de relations à long terme. Chez TSPER, nous pensons que notre force de prix sera divisée en zones adaptées à nos divers clients - comme une réduction des frais d’études pour les étudiants.

Nous espérons créer des équipes distinctes qui seront responsables des revenus des ventes provenant des étudiants universitaires, des entreprises clientes, des couples et des particuliers, etc. Notre stratégie de tarification chez TSPER sera basée sur les points suivants.

  • Prospection - une tarification qui préservera nos relations avec nos clients et générera des ventes répétées
  • Ciblage - une tarification qui sera canalisée uniquement vers un marché cible
  • Vendre - Approchez, présentez, répondez aux questions et faites une vente
  • Collecte d'informations - Études de marché sur les attitudes des clients et modification de la tactique de vente en conséquence

Notre force de prix et de vente sera structurée en fonction du contrôle du marché. Notre équipe de vente recevra des primes en fonction du nombre de créations de nouveaux comptes, de la maintenance des comptes existants, de la fréquence des appels aux clients, de l'établissement de relations, etc.

  • Options de paiement

Chez TSPER, nous estimons que l’emplacement de nos installations constitue un avantage concurrentiel très bénéfique, dont nous pouvons tirer parti. Nous comprenons qu'il sera difficile pour nos concurrents de faire correspondre le lieu de notre entreprise et nous comprenons également que les moyens commerciaux, ou plutôt les moyens de paiement que nous fournissons, peuvent également aider à battre nos concurrents.

Chez TSPER, nous espérons apporter des options de paiement uniques qui faciliteront le paiement du service que nous offrons à nos clients. Il est important de noter que nous nous sommes également associés et enregistrés auprès des institutions financières nécessaires dans le pays et nous espérons utiliser cette relation. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web et dans nos supports promotionnels afin que les clients puissent effectuer leurs paiements plus facilement, le cas échéant.

  • Paiement par virement bancaire
  • Paiement par virement bancaire en ligne
  • Paiement via des machines de point de service
  • Paiement par chèque
  • Paiement par traite bancaire
  • Paiement via l'argent mobile
  • Paiement en espèces

Plan d'affaires du Gentleman's Club - Projection financière et établissement des coûts

Chez TSPER, nous comprenons que la création d’une entreprise de divertissement peut être très frustrante et qu’elle nécessite un montant considérable, pour sécuriser une installation standard dans un environnement sécurisé, pour acquérir un système de sonorisation / sonorisation, pour payer votre main-d’œuvre et payer vos factures pendant un certain temps, jusqu’à les revenus que vous générez de l'entreprise deviennent suffisants pour les payer.

En outre, il est coûteux d’acquérir une installation standard avec suffisamment d’espace de stationnement. Les éléments énumérés ci-dessous sont les bases dont nous aurions besoin lors du démarrage de TSPER à Juneau en Alaska;

  • Le total des frais pour l'enregistrement de l'entreprise en Alaska - 750 $.
  • Frais juridiques pour l’obtention des licences et permis ainsi que pour les services de comptabilité, d’un montant total de 11 200 dollars.
  • Budget marketing - 600 000 $
  • Coût de l'embauche d'un conseiller en affaires - 2 500 $.
  • Assurance (responsabilité civile générale, accidents du travail et dommages matériels) avec une prime totale de 22 400 $.
  • Coût du logiciel de comptabilité, du logiciel de gestion de la relation client et du logiciel de paie - 15 000 $
  • Coût d’achat et de construction de notre superbe installation - 14 686 000 $
  • Autres dépenses de démarrage, y compris la papeterie - 650 000 $
  • Dépôts de téléphone et de services publics - 56 000 $
  • Coût opérationnel pour les 2 premiers mois (salaires des employés, paiement des factures et autres) - 600 000 $
  • Le coût pour l'inventaire de démarrage - 3 000 000 $
  • Matériel de rangement (bacs, porte-ustensiles, étagères, étui à lunettes) - 30 720 $
  • Le coût du matériel de comptoir (comptoir, évier, machine à glace, etc.) - 90 500 $
  • Coût du matériel de service (verres, couverts) - 30 000 $
  • Coût du matériel de magasin (caisse enregistreuse, sécurité, ventilation, signalisation) - 103 750 $
  • Le coût d'achat de mobilier et de gadgets (ordinateurs, imprimantes, téléphone, téléviseurs, système de son, tables et chaises, etc. ) - 40 000 $.
  • Le coût de lancement d'un site Web - 900 $
  • Le coût de notre fête d'inauguration - 300 000 $
  • Divers - 50 000 $

D'après notre analyse détaillée, nous aurions besoin d'une estimation de 20 289 720 dollars pour lancer avec succès TSPER dans notre site actuel, Juneau. Ce montant comprend le salaire de tous les employés et du directeur général (propriétaire) pendant 2 mois.

Génération de financement / capital de démarrage pour TSPER

Il est important de noter que TSPER est une entreprise privée qui sera détenue et gérée par Fernand Great et qu’il espère pouvoir financer seul. Nous pourrions envisager de vendre des actions et des titres ultérieurement, mais pour l’instant, TSPER sera géré uniquement par notre propriétaire en tant que directeur général.

En tant que seul financier de l'entreprise, il a décidé d'adopter les moyens suivants pour générer un capital de démarrage pour l'entreprise.

  • Générer une partie du capital de départ à partir de son épargne personnelle et de la vente de ses actions
  • Source pour les prêts bonifiés des membres de la famille et des amis
  • Demander un prêt de mes banques

Remarque : Fernand Great a été en mesure de collecter 12 000 000 $ ( 8 000 000 $ d’épargne personnelle et 4 000 000 $ de prêt à l’essai familial ). Chez TSPER, nous en sommes au stade final de l'obtention d'un montant énorme de 9 000 000 $ auprès de notre banque. Tous les détails ont été soumis et le prêt a presque été accordé.

Plan d'affaires du Gentleman's Club - Stratégie de durabilité et d'expansion

TSPER espère créer un site Web unique pour notre entreprise. Nous pensons que notre site Web fournira toutes les informations concernant les installations, les indications pour les installations, les horaires, divers thèmes et détails de divertissement, etc. Le site Web permet également aux personnes de faire des réservations en ligne pour des soirées spéciales et des dîners.

Nous espérons que notre site Web créera diverses publicités promotionnelles destinées aux étudiants et aux autres clients avertis de Net. Chez TSPER, nous pensons que notre site Web permettra également aux gens de faire des réservations en ligne pour des clubs spéciaux, des soirées et des dîners. Chez TSPER, nous prévoyons d’utiliser les stratégies suivantes pour maintenir et développer notre réseau TSPER;

  • Différenciation par l'innovation dans le divertissement - Stratégie de marque
  • Produits et services spécialisés - Créez la fidélité à la marque
  • Programmes d'incitation clients - Création répétée de clients
  • Marketing agressif
  • Réduire les coûts
  • Focus sur le marché local

Liste de contrôle / jalon

  • Vérification de la disponibilité du nom commercial: terminée
  • Constitution de l'entreprise: terminée
  • Ouverture de comptes bancaires d'entreprise dans diverses banques aux États-Unis: finalisée
  • Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
  • Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
  • Demande de licence et de permis d'entreprise: dûment remplie
  • Achat de toutes les formes d'assurance pour l'entreprise: Terminé
  • Études de faisabilité: complétées
  • Location, rénovation et équipement de nos installations: Terminé
  • Génération d’une partie du capital de démarrage du fondateur: Terminé
  • Demandes de prêt de nos banquiers: en cours
  • Rédaction du plan d'affaires: terminé
  • Rédaction du manuel de l'employé: terminée
  • Rédaction des documents contractuels: en cours
  • Conception du logo de la société: terminé
  • Conception graphique et impression de matériel de marketing / de promotion de l'emballage: terminé
  • Recrutement d'employés: en cours
  • Achat des applications logicielles, du mobilier, du matériel de bureau, des appareils électroniques et des installations nécessaires: en cours
  • Création du site Web officiel de la société: en cours
  • Créer une prise de conscience pour l'entreprise (relations d'affaires): en cours
  • Santé et sécurité et protection contre les incendies: en cours
  • Établir des relations d'affaires avec les banques, les établissements de crédit, les fournisseurs et les principaux acteurs du secteur: en cours

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