Un exemple de modèle de plan d'affaires pour la culture du blé

Êtes-vous sur le point de démarrer une ferme de blé? Si vous avez répondu «Oui», voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise et de rapport de faisabilité que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT pour collecter des fonds .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour démarrer une entreprise de production de blé. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de commercialisation de l’agriculture de blé, étayé par des idées concrètes de marketing de guérilla pour les fermes de blé. Passons donc à la section de planification des activités.

Pourquoi créer une entreprise de production de blé?

En tant qu'aspirant entrepreneur et souhaitant démarrer une entreprise dans le secteur agricole de l'économie, vous pouvez être rassuré, de nombreuses opportunités commerciales s'offrent à vous et la culture commerciale du blé en fait partie.

Le blé est généralement moulu en farine, qui est ensuite utilisée pour fabriquer une grande variété d’aliments tels que pain, crumpets, muffins, nouilles, pâtes, biscuits, gâteaux, pâtisseries, barres de céréales, snacks sucrés et salés, craquelins, sauces et confiseries et al.

La culture du blé est connue pour être une activité rentable et, au fil des années, elle est passée d’une industrie artisanale à une industrie mondiale dans la plupart des pays où elle est pratiquée. Si vous envisagez de démarrer une entreprise de culture de blé commerciale, la bonne nouvelle est que vous ne pouvez pas vous tromper. En effet, le blé est consommé sous différentes formes dans le monde entier.

Il ne fait aucun doute que la création d’une entreprise de culture du blé pose de nombreux défis, mais cela n’exclut pas qu’il s’agisse d’une entreprise rentable. Un entrepreneur en herbe peut choisir de démarrer une ferme de blé à petite ou grande échelle, en fonction de sa situation financière.

Vous trouverez ci-dessous un exemple de modèle de plan d’entreprise pour la culture du blé qui peut vous aider à écrire votre propre projet avec peu ou pas de difficulté.

Un exemple de modèle de plan d'affaires pour la culture du blé

• Vue d'ensemble de l'industrie

Les producteurs de blé, d'orge et de sorgho cultivent principalement une ou plusieurs variétés de blé ou une combinaison de sorgho, d'orge, d'avoine, de seigle et d'autres céréales, pour lesquels aucune culture ne représente plus de la moitié de la valeur totale de la production du pays. ferme.

Si vous êtes un observateur attentif du secteur de l'agriculture commerciale, vous conviendrez que le secteur de l'agriculture de blé, d'orge et de sorgho a connu une forte volatilité au cours des cinq dernières années en raison de conditions météorologiques imprévisibles, d'une interdiction d'exportation de blé en Russie et de la fluctuation des prix mondiaux. de blé.

Face à cette volatilité, le statut du blé comme aliment de base du régime américain maintiendra la demande stable. Une hausse prévue des prix du blé laisse présager une rentabilité croissante pour les agriculteurs de l'industrie; néanmoins, des modifications des subventions gouvernementales et des conditions climatiques extrêmes pourraient entraver la croissance des bénéfices des producteurs de blé.

L’industrie agricole du blé, de l’orge et du sorgho est en effet une industrie très importante et prospère dans le monde entier, en particulier dans des pays tels que les États-Unis d’Amérique, le Canada, le Royaume-Uni, l’Allemagne, le Brésil, l’Australie, l’Arabie saoudite et l’Afrique du Sud. et al.

Selon les statistiques, aux États-Unis d’Amérique seulement, quelque 168 946 exploitations de blé, d’orge et de sorgho agréées et enregistrées sont tenues d’employer environ 287 190 employés et le secteur engrange une somme de 11 milliards de dollars par an, avec un taux de croissance annuel projeté -8, 1%.

Un rapport récent publié par IBISWorld montre que la concentration des parts de marché dans l'industrie de la culture du blé, de l'orge et du sorgho est très faible. Plus de 168 000 exploitations agricoles sont actives dans ce secteur, mais il n’existe aucune entreprise importante disposant de beaucoup de pouvoir. Le rapport indique en outre que les quatre principaux participants de ce secteur représentent moins de 5, 0% du total des revenus.

Le revenu moyen par ferme en 2016 est de 67 790, 00 $, bien en dessous de 1, 0% du revenu total de l'industrie. IBISWorld ne prévoit pas que les fermes industrielles grossiront au cours des cinq prochaines années. Cependant, avec l’entrée de grandes entreprises telles que Monsanto dans le secteur de la génétique du blé, la concentration pourrait augmenter au cours des cinq prochaines années. Ce mouvement dépend grandement de l'acceptation future par le public des cultures céréalières génétiquement modifiées.

Une chose est certaine en ce qui concerne l’agriculture commerciale du blé, de l’orge et du sorgho, si vous êtes en mesure de mener votre étude de marché et vos études de faisabilité avant de choisir un emplacement pour la culture de votre blé, de votre orge et de votre sorgho, vous n’aurez probablement pas du mal à cultivez le blé, l'orge et le sorgho et vendez vos produits, car il y a toujours des entreprises de transformation des aliments et des consommateurs prêts à acheter chez vous.

Enfin, avec les cultures commerciales de blé, d'orge et de sorgho, vous ne payerez pas seulement pour cultiver du blé, de l'orge et du sorgho et pour les vendre pour la consommation sur les marchés agricoles aux détaillants et aux consommateurs. Vous pouvez également démarrer une activité complémentaire, comme une usine de traitement du blé, de l’orge et du sorgho. En fin de compte, si vous disposez de suffisamment de terres agricoles (espace) et que vous souhaitez maximiser vos exploitations commerciales de blé, d'orge et de sorgho, vous êtes certain de réaliser des profits énormes.

Plan d'affaires pour la culture du blé - Résumé

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est une ferme commerciale enregistrée située dans la banlieue de Des Moines, dans l'Iowa - aux États-Unis. Nous avons effectué des études de marché et des études de faisabilité détaillées et nous avons pu obtenir un terrain agricole bien situé et propice au démarrage de notre exploitation commerciale de blé, d’orge et de sorgho.

Notre exploitation commerciale de blé, d'orge et de sorgho sera une exploitation commerciale standard et sera impliquée dans la culture, la transformation et le conditionnement commerciaux du blé, de l'orge et du sorgho. Nous participerons à la culture commerciale du blé, de l'orge et du sorgho, tant organique que non biologique.

Nous avons mis en place des plans qui nous aideront à lancer une usine de traitement du blé, de l’orge et du sorgho de classe mondiale au cours des trois premières années d’exploitation officielle de Nick Samson® Wheat Farms, Inc. Nous traiterons et conditionnerons le blé, l’orge et le sorgho. et veiller à ce qu'ils inondent le marché aux États-Unis et dans d'autres pays du monde.

Nous voulons concurrencer les meilleurs de l’industrie. C’est pourquoi, mis à part le fait que nous avons obtenu les terres agricoles requises et la plupart des équipements et machines agricoles, nous avons également embauché des employés clés en cours de formation afin de: s’intégrer dans l’image idéale de la main-d’œuvre agricole du blé, de l’orge et du sorgho du XXIe siècle que nous souhaitons développer.

Nous travaillons dans le secteur de la culture du blé, de l'orge et du sorgho parce que nous voulons tirer parti des vastes possibilités offertes par le secteur de l'agriculture commerciale pour contribuer à la croissance de l'économie américaine, de la production alimentaire nationale, de la production de matières premières pour les industries et de l'exportation. produits des États-Unis vers d’autres pays et au-delà pour réaliser des bénéfices.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est bien placé pour devenir l'une des principales exploitations de blé, d'orge et de sorgho des États-Unis d'Amérique. C'est pourquoi nous avons pu trouver les meilleures mains et le meilleur matériel agricole pour gérer la ferme. avec. Nous avons mis en place des processus et des stratégies qui nous aideront à appliquer les meilleures pratiques en matière de culture du blé, de l’orge et du sorgho, conformément aux exigences des organismes de réglementation des États-Unis d’Amérique.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est une entreprise familiale appartenant à M. Nick Samson et aux membres de sa famille immédiate. La ferme et le commerce seront entièrement et à eux seuls financés par Nick Samson et les membres de sa famille immédiate. Avant de lancer Nick Samson® Wheat Farms, Inc., Nick Samson a travaillé avec certaines des plus grandes fermes commerciales et usines de transformation des aliments aux États-Unis. il est titulaire d'un diplôme (B.Sc.) en sciences agricoles de l'Université de l'Iowa.

• Nos services

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est une ferme commerciale de classe mondiale qui s'est engagée à cultiver du blé, de l'orge et du sorgho biologiques et non biologiques pour le marché des États-Unis et le marché mondial. Nous sommes en activité pour produire à la fois des aliments et des matières premières pour les particuliers et les industries en quantités commerciales. Nous veillerons également à exploiter une usine standard de traitement et d’emballage du blé, de l’orge et du sorgho dans le cadre de nos activités complémentaires.

Ce sont les domaines sur lesquels nous allons nous concentrer dans nos exploitations de blé, d'orge et de sorgho. Si le besoin s'en fait sentir, nous allons certainement cultiver des cultures connexes;

• Cultiver du blé rouge dur
• Cultiver du blé rouge tendre
• Cultiver du blé blanc
• Cultiver du blé dur
• Cultiver du sorgho
• Culture d'orge
• La culture de l'avoine
• Seigle croissant
• Exploitation d'une usine de transformation alimentaire standard

Notre énoncé de vision

Notre vision est de devenir l'une des principales exploitations commerciales de blé, d'orge et de sorgho et une marque de traitement et d'emballage du blé, de l'orge et du sorgho non seulement aux États-Unis, mais également sur la scène mondiale.

• Notre mission

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est une ferme de blé de classe mondiale qui exerce des activités de culture de blé, d'orge et de sorgho biologiques, non biologiques et transformés, tant pour le marché américain que pour le marché international. Nous voulons que notre blé, notre orge et notre sorgho bien emballés inondent tous les coins et recoins des États-Unis et des autres pays du monde.

• Notre structure d'entreprise

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est une ferme de blé, d'orge et de sorgho qui a l'intention de commencer modestement à Des Moines, dans l'Iowa, mais qui espère devenir grande afin de concurrencer avantageusement les grandes exploitations commerciales de blé, d'orge et de sorgho du secteur de l'agriculture commerciale. aux États-Unis et sur la scène mondiale.

Nous sommes conscients de l’importance de la mise en place d’une structure commerciale solide capable de donner une image du type d’entreprise de classe mondiale que nous voulons posséder. C’est la raison pour laquelle nous nous engageons à n’engager que les meilleurs collaborateurs dans et autour de l’Iowa.

Chez Nick Samson® Wheat Farms, Inc., nous veillerons à embaucher du personnel qualifié, travailleur, dévoué, centré sur le client et prêt à travailler pour nous aider à bâtir une entreprise prospère qui profitera à toutes nos parties prenantes (les propriétaires, la et clients).

En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de cinq ans ou plus, comme convenu par la direction de la ferme. Compte tenu de ce qui précède, Nick Samson® Wheat Farms, Inc. a décidé de recruter des collaborateurs qualifiés et compétents pour occuper les postes suivants:

• Président directeur général
• Directeur général de la ferme
• Administrateur / comptable
• Directeur / Superviseur de la culture du blé, de l'orge et du sorgho
• Directeur de l'usine de traitement et de conditionnement du blé, de l'orge et du sorgho
• Directeur des ventes et du marketing
• Employés de terrain
• Agent de réception

Rôles et responsabilités

Président directeur général:

• Augmente l'efficacité de la gestion en recrutant, en sélectionnant, en orientant, en formant, en accompagnant, en conseillant et en disciplinant les gestionnaires; communiquer des valeurs, des stratégies et des objectifs; attribuer des responsabilités; planifier, surveiller et évaluer les résultats des travaux; développer des incitations; créer un climat propice à l’information et aux opinions; fournir des possibilités d'éducation
• Crée, communique et met en œuvre la vision, la mission et l'orientation globale de l'organisation - c'est-à-dire qu'il dirige l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie globale de l'organisation.
• Responsable de la fixation des prix et de la signature des accords commerciaux
• Responsable de l'orientation de l'entreprise
• Responsable de la signature des chèques et des documents au nom de l'entreprise
• Évalue le succès de l'organisation

Directeur général de la ferme

• Responsable de la planification, de la gestion et de la coordination de toutes les activités agricoles à travers les différentes sections pour le compte de l'organisation
• Supervise les autres chefs de section (responsable de la culture du blé, de l'orge et du sorgho et responsable de la transformation et de l'emballage du blé, de l'orge et du sorgho)
• Assure la conformité lors de l'exécution du projet
• Fournit des conseils sur la gestion des activités agricoles dans toutes les sections
• Responsable de l'évaluation des risques
• Utilise des systèmes informatiques et des logiciels pour suivre les personnes et les progrès de la croissance des cultures (blé, orge, sorgho)
• Responsable de la comptabilité, du calcul des coûts et de la vente des produits de la ferme après la récolte
• Représenter l'intérêt de l'organisation lors de réunions de divers intervenants
• S'assure que les objectifs et les résultats souhaités sont atteints, que les ressources les plus efficaces (main-d'œuvre, équipement, outils, produits chimiques, etc.) sont utilisées et que les différents intérêts en jeu sont satisfaits. Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'organisation
• Responsable du suivi du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'organisation
• Traite toutes les transactions financières pour l'entreprise
• Définit les postes de travail pour le recrutement et la gestion du processus d'entrevue
• Effectue l'initiation du personnel pour les nouveaux membres de l'équipe
• Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
• Supervise le bon déroulement des activités agricoles quotidiennes dans les différents secteurs de l'agriculture.

Administrateur / comptable

• Responsable du suivi du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'organisation
• Définit les postes de travail pour le recrutement et la gestion du processus d'entrevue
• Effectue l'initiation du personnel pour les nouveaux membres de l'équipe
• Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
• Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'organisation
• Responsable de la prévision financière et de l'analyse des risques
• Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
• Responsable de l'administration des salaires
• Assure le respect de la législation fiscale
• Traite toutes les transactions financières de la ferme
• Sert d'auditeur interne pour la ferme

Directeur / Superviseur de la culture du blé, de l'orge et du sorgho

• Responsable de la gestion de la section culture du blé, de l'orge et du sorgho de la ferme de blé
• Supervise les autres travailleurs du département
• Travailler en étroite collaboration avec le directeur général pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation

Responsable / Superviseur de la transformation et du conditionnement du blé, de l'orge et du sorgho

• Responsable de la gestion de la section de traitement et d'emballage du blé, de l'orge et du sorgho de la ferme commerciale
• Supervise les autres travailleurs du département
• Travailler en étroite collaboration avec le directeur général pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation

Agent des ventes et du marketing

• Identifie, priorise et cherche de nouveaux partenaires, opportunités commerciales, etc.
• Identifie les opportunités de développement; assure le suivi des pistes de développement et des contacts; participe à la structuration et au financement de projets; assure la réalisation des projets pertinents
• Rédiger les documents de proposition gagnante, négocier les frais et les taux conformément à la politique de l'entreprise
• Responsable de la gestion de la recherche commerciale, des études de marché et des études de faisabilité pour les clients
• Responsable de superviser la mise en œuvre, de défendre les besoins du client et de communiquer avec les clients
• Développe, exécute et évalue de nouveaux plans pour augmenter les ventes
• Documente tous les contacts et informations clients
• Représenter la société lors de réunions stratégiques
• Aide à augmenter les ventes et la croissance de la ferme

Travailleurs / contractuels

• Responsable de la préparation des terres agricoles pour la culture du blé, de l'orge et du sorgho
• Responsable de l'arrosage de la récolte
• Application contre les mauvaises herbes ou les engrais et / ou les insectes nuisibles
• Gère les outils et les machines de la ferme selon les instructions du chef de section / superviseur
• Aider à gérer la récolte du blé, de l'orge et du sorgho
• Effectue la tâche conformément à la description de travail indiquée
• Aide à transporter les outils et l'équipement de travail de la ferme et de les ramener au magasin désigné
• Gère toutes les autres tâches assignées par le supérieur hiérarchique

Responsable du service à la clientèle / agent d'accueil

• Accueille les invités et les clients à la ferme en les accueillant en personne ou au téléphone; répondre ou diriger des demandes de renseignements.
• Garantit que tous les contacts avec les clients (courrier électronique, centre de services sans rendez-vous, SMS ou téléphone) offrent au client une expérience de service à la clientèle personnalisée du plus haut niveau
• Grâce à l'interaction avec les clients au téléphone, utilise toutes les opportunités pour développer l'intérêt du client pour les produits et services de la société.
• Gère les tâches administratives assignées par le gestionnaire de manière efficace et en temps opportun
• Reste constamment au courant de toute nouvelle information sur les produits, les campagnes promotionnelles, etc. de la société afin de garantir que des informations précises et utiles sont fournies aux clients.
• Reçoit les colis / documents pour l'organisation
• Distribue des mails dans l'organisation
• Gère toutes les autres tâches assignées par le supérieur hiérarchique

Plan d'affaires pour la culture du blé - Analyse SWOT

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. n'a pas l'intention de se lancer avec des essais et des erreurs, d'où la nécessité de procéder à une analyse SWOT appropriée. Nous savons que si nous avions bien compris les choses dès le début, nous aurions réussi à créer la base qui nous aidera à construire une ferme de blé standard qui concurrencera favorablement les grandes exploitations commerciales de blé, d'orge et de sorgho aux États-Unis d'autres parties du monde.

Nous sommes parfaitement conscients qu'il existe plusieurs grandes, moyennes et petites exploitations de blé dans Des Moines - Iowa et même au même endroit où nous avons l'intention d'implanter la nôtre. C'est pourquoi nous suivons la procédure établie pour créer une entreprise.

Nous savons que si une analyse SWOT appropriée est effectuée pour notre entreprise, nous pourrons positionner notre entreprise de manière à maximiser notre puissance, à tirer parti des opportunités qui s'offrent à nous, à atténuer nos risques et à être bien outillé pour faire face à nos menaces.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. a fait appel aux services d’un analyste des ressources humaines et des activités spécialisé dans le secteur de l’agriculture commerciale pour nous aider à effectuer une analyse SWOT approfondie et à créer un modèle commercial nous permettant d’atteindre nos objectifs commerciaux. objectifs.

Voici un résumé des résultats de l'analyse SWOT réalisée pour le compte de Nick Samson® Wheat Farms, Inc .;

• Force:

Notre force en tant que ferme de blé réside dans le fait que nous entretenons des relations saines avec un grand nombre d’acteurs majeurs (négociants en agriculture qui s’occupent de blé, d’orge et de sorgho) dans l’industrie des fermes commerciales; les fournisseurs et les acheteurs à l'intérieur et à l'extérieur des États-Unis.

Nous disposons de certaines des dernières machines agricoles commerciales, d’outils et d’équipements de traitement du blé, de l’orge et du sorgho qui nous aideront à cultiver le blé, l’orge et le sorgho en quantités commerciales avec moins de stress. En plus de notre relation (réseau) et de notre équipement, nous pouvons nous vanter que nous avons parmi les employés les mains les plus expérimentées de Des Moines - Iowa.

• La faiblesse:

Notre faiblesse pourrait être que nous sommes une nouvelle ferme de blé aux États-Unis, et peut-être que le fait que nous ayons décidé de diversifier nos activités agricoles puisse compter pour nous au départ. Nous en sommes conscients et, selon nos prévisions, nous surmonterons cette faiblesse avec le temps et en tirerons un avantage majeur pour l’entreprise.

• Opportunités:

Les opportunités qui s'offrent à nous ne peuvent être quantifiées; nous savons qu'il existe de nombreuses personnes qui consomment du blé, de l'orge et du sorgho biologiques et non biologiques sous différentes formes aux États-Unis et dans d'autres parties du monde. Nous veillerons à maximiser les opportunités offertes aux producteurs de blé commerciaux.

• Menace:

Certaines des menaces et des défis auxquels nous allons probablement faire face lorsque nous démarrons notre propre ferme de blé sont le ralentissement économique mondial qui peut avoir un impact négatif sur les dépenses des ménages, les intempéries et les catastrophes naturelles (courants d'air, épidémies) - des conditions météorologiques imprévisibles continueront de freiner croissance de la demande, politiques gouvernementales défavorables et arrivée d’un concurrent (une ferme commerciale qui cultive les mêmes cultures) au même endroit.

De même, la diminution de la consommation de blé par habitant entravera la croissance du marché. En ce qui concerne ces menaces et ces défis, vous ne pouvez pratiquement rien faire à part être optimiste quant au fait que les choses continueront de fonctionner pour votre bien.

Business Plan pour la culture du blé - ANALYSE DE MARCHÉ

• Tendances du marché

L’une des tendances courantes dans l’industrie de la culture du blé, de l’orge et du sorgho est que la plupart des acteurs de l’industrie ne se concentrent plus uniquement sur l’agriculture non biologique du blé, de l’orge et du sorgho. Ils ont maintenant plus de facilité à cultiver du blé biologique, de l’orge et du sorgho et non organique du blé, de l’orge et du sorgho. C’est un fait que, même si les aliments biologiques sont chers, la vente d’aliments biologiques est en augmentation et rentable.

Malgré le fait que la culture du blé existe depuis des temps immémoriaux, cela ne rend en aucun cas l’industrie saturée; les producteurs de blé explorent de nouvelles technologies pour continuer à améliorer les processus de culture, de conservation et de transformation; l'agriculture mécanisée a en effet augmenté les tonnes de nourriture produites par les agriculteurs. Le fait qu'il y ait toujours un marché prêt pour le blé, l'orge et le sorgho rend l'entreprise très prospère et rentable.

Enfin, la tendance commune est de trouver des producteurs de blé standard qui exploitent une entreprise de transformation du blé en plus de leur ferme. C'est un moyen de maximiser les profits de l'entreprise. De plus, le blé peut être consommé par l'homme et le bétail. Il est donc idéal pour transformer, emballer et expédier le blé, l'orge et le sorgho dans d'autres pays du monde.

• Notre marché cible

Il est de notoriété publique que le marché cible de ceux qui sont les consommateurs finaux de blé, d'orge et de sorgho sous quelque forme que ce soit et de ceux qui bénéficient de la chaîne de valeur de l'entreprise est tout englobant.

Presque tous les ménages consomment du blé, de l'orge et du sorgho sous différentes formes. Essentiellement, un producteur de blé devrait pouvoir vendre ses produits agricoles au plus grand nombre de personnes possible, y compris aux sociétés de production qui utilisent le blé, l’orge et le sorgho comme matière première.

Nous veillerons à positionner notre entreprise de manière à attirer les consommateurs de blé, d’orge et de sorgho non seulement aux États-Unis d’Amérique, mais également dans d’autres parties du monde. C’est pourquoi nous allons exporter une partie de nos produits agricoles, soit crus, soit forme transformée à d’autres pays du monde.

• Notre avantage concurrentiel

La vérité est qu'il est plus facile de trouver des entrepreneurs qui affluent vers un secteur qui est connu pour générer un revenu constant, ce qui explique pourquoi il y a plus d'agriculteurs commerciaux aux États-Unis et bien sûr dans la plupart des régions du monde.

En fait, le gouvernement encourage les entrepreneurs à se lancer dans l'agriculture commerciale. En effet, le succès de toute nation repose en partie sur sa capacité à cultiver sa propre nourriture et à exporter des denrées alimentaires vers d'autres pays du monde.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est parfaitement conscient du fait qu'il existe des compétitions pour la vente de produits agricoles commerciaux tels que le blé, l'orge et le sorgho dans le monde entier. C'est pourquoi nous avons décidé de mener des recherches approfondies afin de savoir profiter du marché disponible aux États-Unis et dans d’autres parties du monde.

Nous avons fait nos devoirs et nous avons pu mettre en évidence certains facteurs qui nous donneront un avantage concurrentiel sur le marché. Certains de ces facteurs sont des processus d’agriculture de blé efficaces et fiables qui peuvent nous aider à vendre nos produits à des prix compétitifs, à un bon réseau et à une excellente gestion des relations.

Un autre avantage concurrentiel que nous apportons à l’industrie réside dans le fait que nous avons conçu notre entreprise de manière à exploiter une exploitation de blé commerciale standard complète qui comprendra également une usine de transformation du blé, de l’orge et du sorgho. Grâce à cela, nous pourrons tirer parti de toutes les opportunités disponibles dans l’industrie.

Enfin, nos employés seront bien pris en charge et leur programme de protection sociale sera parmi les meilleurs de notre catégorie dans le secteur, ce qui signifie qu'ils seront plus que disposés à développer l'activité avec nous et à contribuer à la réalisation des objectifs fixés.

Plan d’affaires pour la culture du blé - STRATÉGIE DE VENTE ET DE COMMERCIALISATION

Nous savons bien que la raison pour laquelle certaines exploitations de blé ne réalisent guère de bénéfices est leur incapacité à vendre leur blé, leur orge et leur sorgho à la date prévue. Dans ce contexte, nous avons décidé de créer une usine standard de traitement du blé, de l’orge et du sorgho afin de nous aider à maximiser les profits.

Notre équipe de vente et de marketing sera recrutée sur la base de leur vaste expérience dans le secteur et sera régulièrement formée afin d'être bien outillée pour atteindre leurs objectifs et atteindre l'objectif global de l'organisation. Nous voulons construire une ferme de blé standard et de classe mondiale qui tirera parti de la publicité par le bouche à oreille de nos clients satisfaits (particuliers et entreprises).

De plus, nous avons d’abord perfectionné nos stratégies de vente et de commercialisation en nouant des contacts avec des marchands de produits agricoles et des entreprises dont la principale matière première est le blé, l’orge et le sorgho. En résumé, Nick Samson® Wheat Farms, Inc. adoptera les stratégies suivantes pour commercialiser les produits de sa ferme de blé:

• Présentez notre activité en envoyant des lettres d'introduction, ainsi que notre brochure, aux parties prenantes de l'industrie agricole et aux sociétés de production qui dépendent de l'approvisionnement en blé, en orge et en sorgho en tant que matière première.
• Annoncez notre entreprise dans des magazines et des sites Web sur l'agriculture et l'alimentation
• Liste de nos fermes de blé sur les pages jaunes
• Assistez à des expositions sur l'agriculture et l'alimentation, à des séminaires et à des foires commerciales
• Tirer parti d'Internet pour promouvoir notre entreprise
• S'engager dans le marketing direct
• Encourager l'utilisation du marketing de bouche à oreille (références)

Source de revenu

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. exerce ses activités dans le secteur de l'agriculture commerciale dans le but de maximiser les profits. C'est pourquoi nous avons décidé d'explorer toutes les opportunités disponibles dans le secteur pour atteindre les buts et objectifs de l'entreprise. En substance, nous ne compterons pas uniquement sur la vente de nos produits agricoles pour générer des revenus pour l'entreprise.

Vous trouverez ci-dessous les sources que nous avons l'intention d'explorer pour générer des revenus pour Nick Samson® Wheat Farms, Inc .;

• Cultiver du blé rouge dur
• Cultiver du blé rouge tendre
• Cultiver du blé blanc
• Cultiver du blé dur
• Cultiver du sorgho
• Culture d'orge
• La culture de l'avoine
• Seigle croissant
• Exploitation d'une usine de transformation alimentaire standard

Prévisions de ventes

Nous avons mené une étude de marché approfondie et des études de faisabilité et nous avons pu constater que les ventes générées par une ferme commerciale dépendaient de la taille de la ferme et de la nature de la ferme commerciale.

Nous avons perfectionné nos stratégies de vente et de marketing et nous sommes assez optimistes pour atteindre, voire dépasser, notre objectif de vente consistant à générer suffisamment de revenus / bénéfices dès la première année d’exploitation et à faire passer l’activité de la survie à la durabilité.

Nous avons pu examiner de manière critique le secteur d'activité agricole de l'industrie agricole et du blé, nous avons analysé nos chances dans l'industrie et nous avons été en mesure d'établir les prévisions de ventes suivantes.

• Premier exercice financier: 200 000 $
• Deuxième exercice financier: 400 000 $
• Troisième exercice financier: 750 000 $

NB : Cette projection a été réalisée sur la base des possibilités de l'industrie et en partant du principe qu'il n'y aurait pas de crise économique majeure susceptible d'avoir un impact négatif sur les dépenses des ménages, les intempéries et les catastrophes naturelles (courants d'air, épidémies) et des gouvernements défavorables. politiques. Veuillez noter que la projection ci-dessus peut être inférieure et en même temps plus élevée.

• Notre stratégie de tarification

Certains des facteurs qui vous aideront à vendre votre blé, votre orge et votre sorgho au juste prix et qui vous garantiront des profits dépendent de votre stratégie, alors que certains facteurs échappent à votre contrôle. Par exemple, si les conditions climatiques ne sont pas favorables et s'il y a des catastrophes naturelles à l'endroit où vous avez votre ferme de blé, cela affectera directement la récolte de blé ainsi que les prix de vos produits agricoles.

En plus, si vous voulez obtenir le bon prix pour vos produits de la ferme, alors vous devez vous assurer que vous choisissez un bon emplacement pour votre ferme commerciale, choisissez une bonne race / des semences qui garantissent une récolte abondante, réduisez le coût de votre exploitation. fermez au minimum et essayez bien sûr autant que possible d'attirer des acheteurs vers votre ferme plutôt que de rapporter vos produits de la ferme au marché pour vous approvisionner; avec cela, vous auriez réussi à éliminer le coût du transport de votre récolte sur le marché et de toute autre logistique.

Nous sommes parfaitement conscients que l’un des moyens les plus faciles de pénétrer le marché et d’acquérir de nombreux clients pour notre blé, notre orge et notre sorgho est de les vendre à des prix compétitifs. Nous ferons donc tout ce qui est en notre pouvoir pour que les prix de notre blé, de notre orge et le sorgho seront ce que les autres producteurs de blé voudraient voir battre.

Une chose est sûre, la nature de l’agriculture commerciale permet aux agriculteurs de fixer les prix de leurs produits agricoles à leur gré, sans respecter les normes de l’industrie. La vérité est que c’est l’un des moyens d’éviter les pertes. Plus vous vendez facilement votre blé, votre orge et votre sorgho récoltés, mieux ce sera pour votre entreprise.

Options de paiement

La politique de paiement adoptée par Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est tout compris, car nous sommes parfaitement conscients que différents clients préfèrent des options de paiement différentes, mais que nous veillons à respecter les règles et réglementations financières. des États-Unis d'Amérique.

Voici les options de paiement que Nick Samson® Wheat Farms, Inc. mettra à la disposition de ses clients.

• Paiement par virement bancaire
• Paiement en espèces
• Paiement par virement bancaire en ligne
• Paiement par chèque
• Paiement via des machines de point de vente (machines POS)
• Paiement par virement mobile
• Paiement par traite bancaire

Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plateformes bancaires qui permettront à nos clients de payer leurs achats de produits de la ferme sans aucun stress de leur part. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web, ainsi que du matériel promotionnel.

Plan d'affaires pour la culture du blé - Stratégie de publicité et de publicité

Toute entreprise qui souhaite se développer au-delà du coin de la rue ou de la ville dans laquelle elle opère doit être prête à utiliser tous les moyens disponibles pour faire de la publicité et promouvoir son activité. Nous avons l’intention de développer notre entreprise et c’est pourquoi nous avons mis au point des plans pour renforcer notre marque par tous les moyens disponibles.

Vous trouverez ci-dessous les plates-formes sur lesquelles nous allons nous appuyer pour dynamiser notre ferme de blé, pour promouvoir et faire connaître notre entreprise.

• Placez des annonces sur les plateformes de presse écrite (journaux et magazines) et électroniques
• Parrainez des événements / programmes communautaires pertinents
• Tirer parti de l’Internet et des réseaux sociaux tels que; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et autres pour promouvoir notre entreprise
• Installez nos panneaux d'affichage à des endroits stratégiques tout autour de Des Moines - Iowa
• Participez ponctuellement à des tournées de présentation dans les quartiers ciblés
• Distribuez nos dépliants et nos prospectus dans les zones cibles
• Contactez les sociétés de production qui dépendent des approvisionnements en blé, en orge et en sorgho en tant que matières premières, ainsi que les marchands de produits agricoles dans nos zones cibles en les contactant et en les informant de Nick Samson® Wheat Farms, Inc. et des produits agricoles que nous vendons.
• Liste de nos fermes de blé dans les annuaires / pages jaunes
• Annoncez nos fermes de blé sur notre site officiel et utilisez des stratégies qui nous aideront à attirer du trafic sur le site.
• Assurez-vous que tous les membres de notre personnel portent nos chemises de marque et que tous nos véhicules et nos camions portent bien le logo de notre société et autres.

Plan d'affaires pour la culture du blé - Projections financières et établissement des coûts

Lors de la création d’une entreprise, le montant ou le coût dépendra de l’approche et de l’échelle que vous souhaitez entreprendre. Si vous avez l’intention de créer une ferme commerciale de calibre mondial, vous aurez besoin de beaucoup de capital, tout comme vous devrez vous assurer que vos employés sont bien entretenus et que votre ferme est suffisamment propice pour que les travailleurs soient créatifs et productifs. .

Cela signifie que la mise en route peut être faible ou élevée en fonction de vos objectifs, de votre vision et de vos aspirations pour votre entreprise.

Les outils et l’équipement qui seront utilisés ont pratiquement le même coût partout, et toute différence de prix serait minime et pourrait être négligée. En ce qui concerne l'analyse détaillée des coûts de démarrage d'une exploitation de blé; il peut être différent dans d’autres pays en raison de la valeur de leur argent.

Vous trouverez ci-dessous quelques domaines de base sur lesquels nous allons consacrer notre capital de départ à la mise en place de notre ferme de blé;

• Le montant total des frais pour la constitution de l’entreprise aux États-Unis d’Amérique - 750 USD
• Le coût total du paiement des polices d'assurance couvre (responsabilité civile générale, accidents du travail et dommages matériels) une prime totale de 9 400 $.
• Le montant nécessaire pour acquérir ou louer un terrain agricole - 50 000 $
• Le montant requis pour la préparation des terres agricoles - 70 000 $
• Le coût d’acquisition des outils de travail et de l’équipement nécessaires / machines / clôtures et autres - 10 000 $
• Le montant requis pour acheter le premier lot de semis de blé, d'orge et de sorgho et autres - 50 000 $
• Le montant requis pour installer une usine standard de traitement du blé, de l'orge et du sorgho dans l'entreprise agricole - 100 000 $
• Coût opérationnel pour les 3 premiers mois (salaires des employés, paiement des factures et autres) - 40 000 $
• Coût du lancement d'un site Web officiel - 600 $
• Le montant requis pour le paiement des travailleurs pour une période de 3 mois - 100 000 $
• Dépenses supplémentaires (cartes de visite, affichage, publicité, promotions, etc.) - 2 000 $

Selon le rapport de la recherche détaillée et des études de faisabilité menées, il nous faudra 500 000 dollars en moyenne pour démarrer une exploitation de blé standard avec une usine de traitement du blé, de l’orge et du sorgho aux États-Unis d’Amérique. Ce sont certains des équipements dont nous aurions besoin pour lancer pleinement notre ferme de blé,

• Tracteur
• Cultivateur de sol
• Charrue
• Herse (p. Ex. Herse à piquer, herse traînante, herse à disques)
• Outil pour enlever les pierres, les roches et les débris (p. Ex., Désosseur, andaineur de roches, ramasseur de pierres)
• Semoir de diffusion (alternatif: épandeur de diffusion, épandeur d'engrais ou semoir pneumatique)
• Planteur
• Couche de paillis en plastique
• Greffeuse
• Irrigation par aspersion
• Tondeuse
• Faucille
• Brouette
• un camion

En gros, les fermes de blé n'ont pas besoin de bureaux, la plupart des exploitants de fermes commerciales travaillent directement à partir de leurs fermes. Mais nous avons décidé d'ouvrir un petit bureau de liaison. un lieu où des tâches administratives seront effectuées pour le compte de l'entreprise.

Génération de fonds / capital de démarrage pour Nick Samson® Wheat Farms, Inc.

Si fantastique que soit votre idée d'entreprise, si vous ne disposez pas de l'argent nécessaire pour financer l'entreprise, celle-ci risque de ne pas devenir une réalité. Le financement est un facteur très important pour la création d’une entreprise de production de blé. Il ne fait aucun doute que la collecte de capital de démarrage pour une entreprise peut ne pas coûter cher, mais c’est une tâche qui incombe à un entrepreneur.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est une entreprise familiale qui sera détenue et gérée par Nick Samson et les membres de sa famille immédiate. Ils sont les seuls financiers de la société, mais peuvent éventuellement accueillir d'autres partenaires ultérieurement, raison pour laquelle ils ont décidé de limiter la recherche de capital de démarrage pour l'entreprise à trois sources principales.

Ce sont les domaines dans lesquels nous avons l'intention de rechercher des fonds pour Nick Samson® Wheat Farms, Inc .;

• Générer une partie du capital de départ à partir de l'épargne personnelle et de la vente d'actions
• Générez une partie du capital de démarrage auprès d'amis et d'autres membres de la famille élargie
• Générer une plus grande part du capital de démarrage de la banque (facilité de prêt).

NB: Nous avons été en mesure de générer environ 100 000 dollars ( 80 000 dollars d’épargne personnelle et un prêt bonifié de 20 000 dollars des membres de la famille ) et nous sommes en phase finale d’obtention d’un crédit de 400 000 dollars auprès de notre banque. Tous les papiers et documents ont été dûment signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera crédité à tout moment.

CROISSANCE DES ENTREPRISES AGRICOLES DE BLÉ: Stratégie de développement durable et d’expansion

L'avenir d'une entreprise repose sur le nombre de clients fidèles, la capacité et la compétence de leurs employés, leur stratégie d'investissement et la structure de leur entreprise. Si tous ces facteurs font défaut dans une entreprise, il ne faudra pas longtemps avant que l'entreprise ferme son atelier.

L'un de nos principaux objectifs pour démarrer Nick Samson® Wheat Farms, Inc. est de créer une entreprise capable de survivre grâce à ses propres flux de trésorerie sans avoir à injecter des fonds auprès de sources externes une fois que l'entreprise sera officiellement en activité. Nous savons que l’un des moyens d’obtenir l’approbation et d’attirer les clients est de vendre nos produits agricoles (blé, orge et sorgho biologiques et non biologiques et même du blé, de l’orge et du sorgho transformés et emballés) un peu moins cher que ce qui est disponible. sur le marché et nous sommes bien préparés pour survivre pendant un certain temps avec une marge bénéficiaire inférieure.

Nick Samson® Wheat Farms, Inc. veillera à ce que les fondations, structures et processus appropriés soient mis en place pour garantir le bien-être de notre personnel. La culture d'entreprise de notre organisation est conçue pour amener notre entreprise à une plus grande hauteur. La formation et le recyclage de notre main-d'œuvre sont au cœur des préoccupations de notre stratégie d'entreprise.

En fait, un arrangement de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de cinq ans ou plus, déterminée par la direction de l'organisation. Nous savons que si cela est mis en place, nous pourrons recruter et conserver avec succès les meilleures mains du secteur, et ils seront plus déterminés à nous aider à bâtir l'entreprise de nos rêves.

Liste de contrôle / jalon

• Vérification de la disponibilité du nom commercial: terminée
• Constitution de l'entreprise: terminée
• Ouverture de comptes bancaires d'entreprise dans diverses banques aux États-Unis: finalisée
• Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
• Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
• Demande de licence et de permis d'entreprise: complétée
• Achat de toutes les formes d'assurance pour l'entreprise: Terminé
• Location de terres agricoles à Des Moines - Iowa et préparation des terres agricoles: Terminé
• Études de faisabilité: complétées
• Génération de capital de démarrage: terminé
• Rédaction du plan d'affaires: terminé
• Rédaction du manuel de l'employé: terminée
• Conception du logo de la société: terminé
• Graphismes et impression d'emballages, matériel de marketing et de promotion: terminé
• Recrutement d'employés: en cours
• Construction / construction de cages et de clôtures et al: In Progress
• Achat des outils de travail, des machines et des équipements nécessaires: Terminé
• Création du site Web officiel de la société: en cours
• Créer une prise de conscience pour l'entreprise (relations d'affaires): en cours
• Entente sur le traitement, la santé et la sécurité des terres agricoles: En cours
• Établir des relations commerciales avec les fournisseurs et les principaux acteurs du secteur (marchands de produits agricoles, fournisseurs d’engrais et sociétés de transport / transport, etc.): Terminé