Un exemple de modèle de plan d'entreprise pour un bureau d'études en ingénierie

Voulez-vous créer une société de conseil en ingénierie? Si la réponse est OUI, voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise de conseil en ingénierie et de rapport de faisabilité que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour démarrer une société de conseil en ingénierie. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan marketing de conseil en ingénierie, renforcé par des idées de marketing guérilla concrètes pour les sociétés de conseil en ingénierie. Passons donc à la section de planification des activités .

Pourquoi créer un cabinet de conseil en ingénierie?

Si vous possédez une vaste expérience dans l’un des domaines de l’ingénierie et que vous souhaitez devenir votre propre patron, l’une des entreprises que vous devriez envisager de créer consiste à ouvrir un cabinet de conseil en ingénierie. Une bonne chose à propos de cette activité est que si vous êtes ancré dans le secteur de l'ingénierie et que vous avez été en mesure de fournir des solutions à certains problèmes d'ingénierie, vous obtiendrez probablement des références de clients haut placés, même d'organismes gouvernementaux.

La vérité est qu’en tant que consultant en ingénierie, vous pouvez consulter de nombreuses industries. Vous pouvez travailler pour les secteurs de la construction, des ressources en eau, du pétrole et du gaz, de la production, de l'ingénierie et de nombreuses autres industries, dans la mesure où il s'agit de machines, de moteurs ou de toute technologie. Si vous envisagez de vous lancer dans le conseil en ingénierie, la bonne nouvelle est que vous ne pouvez pas vous tromper.

Il est important d'indiquer que la création d'une société de conseil en ingénierie comporte son lot de défis, mais cela n'exclut pas le fait que c'est une activité rentable. Un entrepreneur en herbe peut choisir de commencer par choisir un créneau ou d’offrir des services généraux de conseil en ingénierie.

Ainsi, si vous avez décidé de créer une société de conseil en ingénierie, vous devez vous assurer de mener des études de faisabilité et des études de marché approfondies. Le plan d'affaires est un autre document commercial très important que vous ne devriez pas prendre pour acquis lors du lancement de votre propre entreprise.

Vous trouverez ci-dessous un exemple de modèle de plan d’entreprise pour un cabinet de conseil en ingénierie qui peut vous aider à écrire votre propre projet avec peu ou pas de difficulté.

Un exemple de modèle de plan d'entreprise pour un bureau d'études en ingénierie

• Vue d'ensemble de l'industrie

Les sociétés de conseil en ingénierie font partie du secteur des services de conseil en ingénierie et les entreprises de cette industrie fournissent des services de conseil en ingénierie, qui portent généralement sur la conception, le développement et l'utilisation de projets d'infrastructure, de machines, de processus et de systèmes.

Les bureaux d'études offrent des services de conseil, des études de faisabilité, la préparation de plans et conceptions préliminaires et finaux, des services techniques pendant la construction du projet, ainsi que l'inspection et l'évaluation de projets de construction et d'ingénierie. Il est important d'indiquer que l'industrie ne gère ni n'organise de projets de construction.

Une étude approfondie du secteur des cabinets de conseil en ingénierie montre que les recettes du secteur ont continué de baisser en raison de la faiblesse des dépenses publiques consacrées aux grands projets d’infrastructure, ainsi que des investissements privés relativement faibles dans les nouvelles installations.

À l'avenir, le secteur devrait se développer, car les bénéfices croissants des sociétés permettent aux entreprises de s'engager dans des projets d'ingénierie et de construction à long terme. La croissance devrait être tirée par la demande de la construction privée non résidentielle.

Selon les statistiques, rien qu’aux États-Unis d’Amérique, environ 152 646 sociétés de génie-conseil enregistrées et agréées sont chargées d’employer environ 1, 1 million de personnes, et le secteur rapporte 242 milliards de dollars par an. Le secteur devrait connaître une croissance de 1, 0% en 2012 et 2017. Il est important d'indiquer qu'aucun acteur de ce secteur ne détient une part de marché de premier plan dans ce secteur.

Un rapport récent publié par IBISWORLD montre que le secteur des services d’ingénierie est caractérisé par de nombreuses petites entreprises qui limitent généralement leurs activités à un marché régional ou à des activités de niche spécialisées. Le rapport montre également que l'industrie affiche une faible concentration de propriété, les cinq plus grandes entreprises générant près de 12, 0% des revenus de l'industrie en 2017.

Malgré sa faible concentration, une part importante des revenus provient des moyennes et grandes entreprises; Les 50 plus grandes entreprises génèrent près de 40% des revenus dans un secteur comptant plus de 130 000 entreprises. Le rapport révèle en outre qu'au cours des cinq dernières années, la concentration de l'industrie a augmenté.

À mesure que la concurrence fondée sur les prix grandit entre les principaux acteurs du secteur, les plus petits acteurs sont de plus en plus exclus du secteur ou acquis par leurs concurrents plus importants.

L’un des aspects positifs de l’activité de conseil en ingénierie est qu’il existe des marchés facilement accessibles pour leurs services, car dans la plupart des cas, les organisations qui cherchent à atteindre l’excellence et à obtenir de bons résultats dans leurs projets d’ingénierie auraient naturellement besoin de professionnels. conseils et commentaires d’où la nécessité de faire appel aux services de bureaux d’ingénierie.

Plan d'entreprise du cabinet d'ingénierie-conseil - Résumé

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est une société de conseil en ingénierie agréée qui exercera ses activités aux États-Unis et dans d'autres parties du monde. Nous avons pu obtenir des bureaux standard dans un quartier d’affaires très animé de Little Rock - Arkansas, où nous avons l’intention de coordonner toutes nos activités commerciales dans le monde entier.

Nous sommes une société de conseil en ingénierie qui doit concurrencer le secteur très concurrentiel des services de conseil en ingénierie, non seulement sur le marché américain, mais également sur le marché mondial.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. offrira une large gamme de services dans la mesure où il implique des services de conseil en ingénierie générale, tels que conseil en génie chimique, conseil en génie civil, conseil en génie électrique, conseil en génie maritime, conseil en génie mécanique, conseil en génie minier et en pipeline., la conception des produits et les plans relatifs aux raccords, aux machines ou au matériel, ainsi qu’à l’inspection et à l’évaluation des projets des acteurs de divers secteurs et organismes gouvernementaux.

Nous sommes conscients que la gestion d’une entreprise standard peut être exigeante, raison pour laquelle nous sommes bien formés, agréés et équipés pour bien performer.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est une société de conseil en ingénierie axée sur les clients et axée sur les résultats, qui fournit une vaste expérience à un coût abordable, qui ne constituera en aucun cas un trou dans la poche de nos clients. Nous proposerons une gamme complète de services de conseil en ingénierie à nos clients locaux, étatiques, nationaux et multinationaux et nous veillerons à ce que nous travaillions fort pour fournir les services de conseil requis par nos clients.

Chez Green Belt® Engineering Consulting, Inc., les intérêts de nos clients passent avant tout, et tout ce que nous faisons est guidé par nos valeurs et notre éthique professionnelle. Nous veillerons à embaucher des consultants en ingénierie certifiés qui se spécialisent dans divers créneaux du secteur de l'ingénierie.

Nous veillerons à ce que nous nous tenions responsables des normes les plus élevées en répondant aux besoins de nos clients avec précision et intégrité. Nous démontrerons à tout moment notre engagement en faveur du développement durable, à la fois individuellement et en tant que société, en participant activement à nos communautés et en intégrant des pratiques commerciales durables dans la mesure du possible.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est une entreprise familiale détenue et gérée par Engr. McCarthy O'Neal. Engr. McCarthy O'Neal est diplômé du Massachusetts Institute of Technology (premier et deuxième degré).

Il est un professionnel certifié en gestion de l’ingénierie et compte plus de 15 ans d’expérience en tant que consultant en ingénierie auprès de l’un des chefs de file du secteur de la consultation en ingénierie avant de créer Green Belt® Engineering Consulting, Inc.

Nos offres de service

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. va proposer divers types de services de conseil en ingénierie dans le cadre du secteur du conseil en ingénierie aux États-Unis. Notre intention de démarrer notre entreprise de conseil en ingénierie est de tirer des bénéfices de l’industrie et nous ferons tout ce qui est permis par la loi aux États-Unis pour atteindre notre objectif.

Nos offres commerciales sont énumérées ci-dessous;

• Fournir des services de conception et de gestion pour des projets d'infrastructure de construction et d'ingénierie
• Fournir des services de conception et de gestion pour des projets environnementaux
• Fournir des services de gestion de la construction
• Gestion de processus (par exemple, évaluation des problèmes d'ingénierie et de produit)
• Planification de projet et évaluations économiques
• Gestion des actifs, y compris gestion du cycle de vie des actifs et systèmes de gestion
• Études de faisabilité, y compris l'évaluation de l'impact sur l'environnement et la consultation de la communauté
• Évaluation et accréditation de la gestion de la qualité, projets industriels et de fabrication, projets énergétiques, services de gestion de projets
• Projets commerciaux, publics et institutionnels, projets de transport, projets de services municipaux et de télécommunications
• Conseil en conception technique, essais et analyse, conseil en ingénierie des processus et des systèmes

Notre énoncé de vision

Notre vision est de créer une société de conseil en ingénierie de classe mondiale dont les services et la marque seront acceptés non seulement aux États-Unis d’Amérique, mais également dans d’autres parties du monde.

• Notre mission

Notre mission est de fournir des services de conseil en ingénierie professionnels et axés sur les résultats qui aideront les entreprises, les gouvernements, les particuliers et les organisations à but non lucratif à atteindre leurs objectifs. Nous souhaitons créer une société de conseil en ingénierie capable de concurrencer avantageusement les autres marques leaders du secteur.

Notre structure d'entreprise

Green Belt® Engineering Consulting, Inc., est une société de conseil en ingénierie qui sera créée à Little Rock - Arkansas, mais nous espérons développer un contrat de conseil en ingénierie de grande envergure et sécurisé avec de grandes entreprises du monde entier.

Nous sommes conscients de l’importance de la mise en place d’une structure commerciale solide capable de donner une image du type d’entreprise de classe mondiale que nous voulons posséder. C’est pourquoi nous nous engageons à n’engager que les meilleurs collaborateurs dans notre domaine d’activité.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. veillera à embaucher du personnel qualifié, travailleur, créatif, centré sur le client et prêt à travailler pour nous aider à bâtir une entreprise prospère qui profitera à toutes nos parties prenantes.

En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la haute direction et sera basé sur leur performance pour une période de cinq ans ou plus, comme convenu par le conseil d’administration de la société. Compte tenu de ce qui précède, nous avons décidé de faire appel à des collaborateurs qualifiés et compétents pour occuper les postes suivants:

• Chef de la direction / Consultant principal
• Consultants en ingénierie
• Secrétaire juridique
• Administrateur et responsable des ressources humaines
• Business Developer (Directeur du marketing et des ventes
• Comptable
• exécutif de Service à la clientèle

Rôles et responsabilités

Directeur général / Consultant principal:

• Augmente l'efficacité de la gestion en recrutant, en sélectionnant, en orientant, en formant, en accompagnant, en conseillant et en disciplinant les gestionnaires; communiquer des valeurs, des stratégies et des objectifs; attribuer des responsabilités; planifier, surveiller et évaluer les résultats des travaux; développer des incitations; créer un climat propice à l’information et aux opinions; fournir des possibilités d'éducation.
• Responsable de la fixation des prix et de la signature des accords commerciaux
• Responsable de l'orientation de l'entreprise
• Crée, communique et met en œuvre la vision, la mission et la direction générale de l'organisation, c'est-à-dire qu'il dirige l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie globale de l'organisation.
• Responsable de la signature des chèques et des documents au nom de l'entreprise
• Évalue le succès de l'organisation

Secrétaire juridique

• Responsable de la rédaction des contrats et autres documents légaux pour l'entreprise
• Produit des informations en transcrivant, formatant, saisissant, modifiant, récupérant, copiant et transmettant du texte, des données et des graphiques; coordination de la préparation des cas.
• Fournit une référence historique en développant et en utilisant des systèmes de classement et de récupération; enregistrement des discussions de la réunion; maintenir les transcriptions; documentation et conservation des preuves.

Ingénieur consultant

• Fournit des services de conception et de gestion pour des projets d'infrastructure de construction et d'ingénierie
• Offre des services de conception et de gestion de projets environnementaux
• Fournit des services de gestion de la construction
• Gestion de processus (par exemple, évaluation des problèmes d'ingénierie et de produit)
• Gère la planification du projet et les évaluations économiques
• Gestion des actifs, y compris gestion du cycle de vie des actifs et systèmes de gestion
• Responsable du traitement des études de faisabilité, y compris l'évaluation de l'impact sur l'environnement et la consultation de la communauté
• Responsable de l'évaluation de la gestion de la qualité et de l'accréditation, des projets industriels et de fabrication, des projets énergétiques, des services de gestion de projets
• En charge des projets commerciaux, publics et institutionnels, des projets de transport, des projets de services publics municipaux et des projets de télécommunications
• En charge du conseil en conception technique, des tests et analyses, du conseil en ingénierie des processus et des systèmes

Administrateur et responsable des ressources humaines

• Responsable du suivi du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'organisation
• Conçoit des descriptions de travail avec des indicateurs de performance clés pour optimiser la gestion des performances des clients
• Tenir régulièrement des réunions avec les principaux intervenants pour examiner l'efficacité des politiques, procédures et processus en matière de ressources humaines.
• Maintenir les fournitures de bureau en vérifiant les stocks; passer et accélérer les commandes; évaluer de nouveaux produits.
• Assure le fonctionnement de l'équipement en répondant aux exigences de maintenance préventive; appeler pour des réparations.
• Définit les postes de travail pour le recrutement et la gestion du processus d'entrevue
• Effectue l'initiation du personnel pour les nouveaux membres de l'équipe
• Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
• Responsable de l'organisation des voyages, des réunions et des rendez-vous
• Supervise le bon déroulement des activités de bureau quotidiennes

Développeur d'affaires

• Identifie, priorise et cherche de nouveaux partenaires, opportunités commerciales, etc.
• Identifie les opportunités de développement; assure le suivi des pistes de développement et des contacts; participe à la structuration et au financement de projets; assure la réalisation des projets de développement.
• Responsable de la supervision de la mise en œuvre, de la défense des besoins du client et de la communication avec le client
• Aide à augmenter les ventes et la croissance de l'entreprise

Comptable

• Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'organisation
• Fournit à la direction des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables; analyse la faisabilité financière des projets proposés les plus complexes; effectue des études de marché pour prévoir les tendances et les conditions commerciales.
• Responsable de la prévision financière et de l'analyse des risques.
• Effectue la gestion de la trésorerie, la comptabilité dans le grand livre et les rapports financiers pour une ou plusieurs propriétés.
• Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
• Responsable de l'administration des salaires
• Assurer le respect de la législation fiscale
• Traite toutes les transactions financières pour l'entreprise
• Sert d'auditeur interne pour l'entreprise

Directeur du service à la clientèle

• Garantit que tous les contacts avec les clients (courrier électronique, centre de services sans rendez-vous, SMS ou téléphone) offrent au client une expérience de service à la clientèle personnalisée du plus haut niveau
• Grâce à l'interaction avec les clients au téléphone, utilise toutes les opportunités pour développer l'intérêt du client pour les produits et services de la société.
• Gère les tâches administratives assignées par le gestionnaire de manière efficace et en temps opportun
• Reste régulièrement au courant de toute nouvelle information sur les produits, les campagnes promotionnelles, etc. de la société pour s'assurer que les clients reçoivent des informations précises et utiles lors de leurs demandes de renseignements.
• Reçoit les visiteurs / clients au nom de l'organisation
• Reçoit les colis / documents pour l'entreprise
• Traite les demandes par e-mail et appels téléphoniques pour l'organisation
• Distribuer des mails dans l'organisation
• Gère toutes les autres tâches assignées par le supérieur hiérarchique

Plan d'entreprise du cabinet d'ingénieurs-conseils - Analyse SWOT

En raison de notre vision globale de la concurrence au sommet de l'industrie des services de conseil en ingénierie, Green Belt® Engineering Consulting, Inc. a retenu les services d'un professionnel du secteur du conseil et de la structuration d'entreprises pour aider l'entreprise à bâtir un cabinet réputé et axé sur les résultats. bureau d’ingénierie qui peut concurrencer favorablement le secteur hautement concurrentiel du conseil en environnement.

Nous savons que si une analyse SWOT appropriée est effectuée pour notre entreprise, nous pourrons positionner notre entreprise de manière à maximiser notre puissance, à exploiter les opportunités qui s'offrent à nous, à atténuer nos risques et à être outillés pour faire face à nos menaces.

Ceci est le résumé de l'analyse SWOT réalisée pour Green Belt® Engineering Consulting, Inc .;

• Force:

Notre force principale réside dans la puissance de nos effectifs. Nous avons une équipe considérée comme des experts du secteur, une équipe possédant d'excellentes qualifications et une expérience dans le secteur du conseil en ingénierie. Outre la synergie qui existe entre notre main-d'œuvre soigneusement sélectionnée et notre forte présence en ligne, nous avons accès à une main-d'œuvre polyvalente et polyvalente. Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est également bien placé dans un quartier d'affaires doté de la Nous savons que nous attirerons une foule de clients entreprises dès le premier jour où nous ouvrirons nos portes aux entreprises.

• La faiblesse:

En tant que nouvelle société de conseil en ingénierie, notre organisation aura peut-être besoin d'un certain temps pour percer sur le marché et travailler pour des clients renommés et bien rémunérés; c'est peut-être notre principale faiblesse.

• Opportunités:

Les opportunités qui s'offrent aux sociétés de conseil en ingénierie sont effectivement considérables et nous sommes prêts à tirer parti de toutes les opportunités qui se présentent à nous.

• Menace:

Parmi les menaces auxquelles nous serons probablement confrontés en tant que bureau d’ingénierie aux États-Unis figurent les politiques gouvernementales défavorables, l’arrivée d’un concurrent sur notre site d’exploitation et le ralentissement économique mondial qui affecte généralement le pouvoir d’achat / dépenses. En ce qui concerne ces menaces, nous ne pouvons pratiquement rien faire si ce n’est d’être optimiste quant au fait que les choses continueront de fonctionner pour notre bien.

Business Plan du cabinet de conseil en ingénierie - ANALYSE DE MARCHÉ

• Tendances du marché

L’une des tendances notables de l’industrie des services de conseil en ingénierie est que la plupart des entreprises qui opèrent comme des acteurs de niche dans ce secteur commencent à former des alliances ou des partenariats avec d’autres sociétés de conseil en ingénierie offrant des services différents de ceux proposés. Avec cela, il leur est plus facile d’obtenir une bonne part du marché disponible.

De même, les progrès de la technologie ont grandement influencé le secteur du conseil en ingénierie. Avec les nouvelles technologies, il est plus facile de conceptualiser un projet du début à la fin avec des images 3D et 4D.

Enfin, les entreprises de génie-conseil ne se contentent pas de contrats de conseil dans leur pays d’exploitation, mais sont en train de se préparer à faire face à la concurrence sur le marché mondial. C’est la raison pour laquelle il est maintenant courant de trouver des sociétés de conseil en ingénierie aux États-Unis, offrant et exécutant des contrats en Afrique.

• Notre marché cible

En tant que nouvelle société de conseil en ingénierie, Green Belt® Engineering Consulting, Inc. s'adressera dans un premier temps aux petites et moyennes entreprises, des nouvelles entreprises aux entreprises bien établies, mais cela ne nous empêche en aucun cas de devenir concurrentielles avec les principales sociétés de conseil en ingénierie. aux États-Unis et sur la scène mondiale. Nous espérons un jour fusionner ou acquérir d’autres sociétés de génie-conseil et étendre nos services au-delà des frontières des États-Unis d’Amérique.

En tant que société de conseil en ingénierie, Green Belt® Engineering Consulting, Inc. propose divers services pour aider les entreprises à se développer, notamment en ce qui concerne la prestation de services de conseil et de conseil en matière de projets liés à l'ingénierie.

Tandis que nous travaillons avec diverses organisations et industries, Green Belt® Engineering Consulting, Inc. se spécialisera également auprès des entreprises en démarrage, des investisseurs immobiliers et des entrepreneurs, des ingénieurs en construction, des mineurs et des agences gouvernementales locales.

Notre marché cible englobe aussi bien les agences gouvernementales que les organisations locales et internationales. Nous entrons dans l’industrie avec un concept commercial qui nous permettra de travailler avec un large éventail de clients. En d’autres termes, notre marché cible est l’ensemble des États-Unis d’Amérique, puis d’autres régions du monde.

Vous trouverez ci-dessous une liste des personnes et des organisations pour lesquelles nous avons spécifiquement conçu nos produits et services;

• Entreprises de construction
• Entreprises de production de produits chimiques
• Compagnies pétrolières et gazières
• Entrepreneurs généraux
• Entreprises de télécommunication
• Entreprises de services géologiques
• Entreprises de forage de trous
• Propriétaires, promoteurs et entrepreneurs immobiliers
• Sociétés de recherche et développement
• Le gouvernement (Département de l'environnement, Département de la construction et Département des travaux publics)
• Entreprises de gestion des déchets
• Entreprises agricoles, de pêche et biologiques
• Sociétés énergétiques, minières, géologiques et géophysiques

Notre avantage concurrentiel

Le niveau de concurrence dans le secteur de l’ingénierie-conseil dépend en grande partie de l’implantation de votre entreprise et, bien entendu, du créneau de votre activité de conseil en ingénierie. Si vous parvenez à créer un créneau unique pour votre entreprise de conseil en ingénierie, vous ne rencontrerez probablement que peu ou pas de concurrence.

Par exemple; Si vous êtes le seul cabinet de conseil en ingénierie offrant des projets commerciaux, publics et institutionnels, des services publics communaux, des conseils en conception, des essais et analyses en ingénierie, des services de conseil en ingénierie des processus et des systèmes sur votre site, vous êtes certain de monopoliser cet aspect de Longtemps.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est peut-être un nouvel entrant dans le secteur du conseil en ingénierie aux États-Unis d'Amérique, mais notre direction et nos membres du conseil d'administration sont des consultants en ingénierie hautement qualifiés, spécialisés dans différents créneaux du secteur du conseil en ingénierie aux États-Unis. États. Cela fait partie de ce qui comptera pour nous comme un avantage concurrentiel.

En outre, le fait que nous soyons une société de conseil en ingénierie généraliste opérant dans divers créneaux de l’industrie du conseil en ingénierie nous positionne au-dessus des sociétés de conseil en ingénierie qui opèrent uniquement dans un marché de niche.

Enfin, nos employés seront bien pris en charge et leur programme de protection sociale sera parmi les meilleurs de notre catégorie dans le secteur, ce qui signifie qu'ils seront plus que disposés à bâtir l'entreprise avec nous et à contribuer à la réalisation de nos objectifs et à la réalisation de tous nos objectifs. et objectifs.

Business Plan du cabinet de conseil en ingénierie - Stratégie de vente et de marketing

Nous sommes conscients du fait que les acteurs du secteur de l’ingénierie-conseil aux États-Unis d’Amérique sont fortement concurrencés. Nous avons donc pu engager certains des meilleurs développeurs pour gérer notre service des ventes et du marketing.

Notre équipe de vente et de marketing sera recrutée sur la base de sa vaste expérience dans le secteur et sera régulièrement formée afin d’atteindre ses objectifs et de réaliser l’objectif général de l’organisation. Nous veillerons également à ce que nos excellentes offres d'emplois parlent pour nous sur le marché; nous voulons créer une entreprise de conseil en ingénierie standard qui tirera parti de la publicité par le bouche à oreille de clients satisfaits.

Notre objectif commercial est de développer notre activité de conseil en ingénierie pour devenir l’un des 5 meilleurs cabinets de conseil en ingénierie aux États-Unis. C’est pourquoi nous avons défini des stratégies qui nous aideront à tirer parti du marché disponible et à devenir un acteur majeur force avec laquelle il faut compter non seulement aux États-Unis, mais aussi sur la scène mondiale.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est sur le point d'utiliser les stratégies de marketing et de vente suivantes pour attirer les clients;

• Présentez notre activité en envoyant des lettres d'introduction, ainsi que notre brochure, aux organisations et aux principaux intervenants à Little Rock - Arkansas et dans d'autres parties des États-Unis.
• Rapidité à soumissionner pour des contrats de conseil en ingénierie auprès du gouvernement et d'autres organisations coopérantes
• Annoncez notre entreprise dans des magazines spécialisés, des journaux, des stations de télévision et de radio
• Afficher nos activités sur les pages jaunes (annuaires locaux)
• Assister à des expositions internationales et locales pertinentes, des séminaires et des foires d’entreprises et autres
• Créez différents packages pour différentes catégories de clients afin de travailler avec leurs budgets et de leur fournir des services de conseil et de conseil en ingénierie orientés qualité et résultats
• Tirer parti d'Internet pour promouvoir notre entreprise
• S'engager dans une approche de marketing direct
• Encourager le marketing de bouche à oreille de la part de clients fidèles et satisfaits

Plan d'entreprise du cabinet de conseil en ingénierie - Publicité et stratégie publicitaire

Nous avons pu collaborer avec nos consultants internes et d'autres spécialistes de la marque et de la publicité pour nous aider à définir des stratégies de publicité et de publicité qui nous aideront à nous frayer un chemin jusqu'au cœur de notre marché cible. Nous sommes sur le point de prendre d'assaut l'industrie du conseil en environnement, c'est pourquoi nous avons prévu une publicité et une publicité efficaces pour notre société de conseil en ingénierie.

Vous trouverez ci-dessous les plates-formes sur lesquelles nous comptons nous appuyer pour promouvoir et faire connaître notre activité de conseil en ingénierie.

• Placez des annonces sur les plateformes de presse écrite (journaux et magazines communautaires) et électroniques
• Parrainez des programmes communautaires pertinents
• Tirez parti des plateformes Internet et des réseaux sociaux comme Instagram, Facebook, Twitter, etc. pour promouvoir notre marque.
• Installez nos panneaux d'affichage dans des endroits stratégiques tout autour de Little Rock - Arkansas et des grandes villes des États-Unis d'Amérique
• Participer ponctuellement à des tournées de présentation dans les communautés ciblées
• Distribuez nos dépliants et nos prospectus dans les zones cibles
• Positionner nos bannières flexibles sur des positions stratégiques à l'emplacement où nous souhaitons que nos clients commencent à fréquenter nos services
• Veiller à ce que tous les membres de notre personnel portent nos vêtements personnalisés et que toutes nos voitures officielles soient personnalisées et bien identifiées

Source de revenu

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. a été créée dans le but de maximiser les profits du secteur du conseil en ingénierie. Nous allons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour veiller à ce que tout soit mis en œuvre pour attirer des clients de manière régulière.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. générera des revenus en offrant les services de conseil en ingénierie suivants aux particuliers et aux organisations;

• Fournir des services de conception et de gestion pour des projets d'infrastructure de construction et d'ingénierie
• Fournir des services de conception et de gestion pour des projets environnementaux
• Fournir des services de conception et de gestion de processus et d'équipements industriels
• Fournir des services de gestion de la construction
• Gestion de processus (par exemple, évaluation des problèmes d'ingénierie et de produit)
• Planification de projet et évaluations économiques
• Gestion des actifs, y compris gestion du cycle de vie des actifs et systèmes de gestion
• Études de faisabilité, y compris l'évaluation de l'impact sur l'environnement et la consultation de la communauté
• Évaluation et accréditation de la gestion de la qualité, projets industriels et de fabrication, projets énergétiques, services de gestion de projets
• Projets commerciaux, publics et institutionnels, projets de transport, projets de services municipaux et de télécommunications
• Conseil en conception technique, essais et analyse, conseil en ingénierie des processus et des systèmes

Prévisions de ventes

Nous sommes bien positionnés pour conquérir le marché disponible aux États-Unis et nous sommes tout à fait optimistes quant à la réalisation de notre objectif consistant à générer un revenu suffisant au cours de nos six premiers mois d’activité et à développer l’activité et notre clientèle au-delà de Little Rock - Arkansas jusqu’à aux États-Unis et même sur le marché mondial.

Nous avons pu examiner de manière critique le marché du conseil en ingénierie, nous avons analysé nos chances de succès dans le secteur et nous avons pu établir les prévisions de ventes suivantes. Les prévisions de ventes reposent sur les informations recueillies sur le terrain et sur certaines hypothèses propres aux startups de Little Rock - Arkansas.

Ci-dessous, la projection des ventes de Green Belt® Engineering Consulting, Inc.

• Première année: 350 000 $
• Deuxième année: 800 000 $
• Troisième année: 1, 2 million de dollars

NB : Cette projection a été réalisée sur la base de ce qui est disponible dans l’industrie et en supposant qu’il n’y aura pas de crise économique majeure ni de concurrent majeur offrant les mêmes services que nous au même endroit. Veuillez noter que la projection ci-dessus peut être inférieure et en même temps plus élevée.

• Notre stratégie de tarification

Nous sommes conscients que la facturation horaire des services de conseil est une tradition de longue date dans l’industrie. Toutefois, pour certains types de services de conseil, en particulier les services d'ingénierie, des frais fixes ou des facturations à l'heure sont plus utiles car ils permettent aux clients de mieux prévoir les coûts de conseil. En conséquence, Green Belt® Engineering Consulting, Inc. facturera à ses clients des frais fixes ou par tête pour de nombreux services de base, tels que des services de conseil en ingénierie ponctuels et autres.

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. maintiendra ses honoraires au-dessous du taux moyen du marché en maintenant ses frais généraux au minimum et en percevant le paiement à l'avance. En outre, nous proposerons également des taux d’escompte spéciaux aux start-up, aux organisations à but non lucratif, aux coopératives et aux petites entreprises sociales.

Nous sommes conscients que certains clients auraient besoin d'un accès régulier à des services de conseil en ingénierie. Nous proposerons un tarif forfaitaire pour ces services, qui seront adaptés pour répondre à leurs besoins.

• Options de paiement

La politique de paiement adoptée par Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est tout compris car nous sommes conscients que différents clients préfèrent des options de paiement différentes, mais que nous veillons à respecter les règles et réglementations financières. des États-Unis d'Amérique.

Voici les options de paiement que Green Belt® Engineering Consulting, Inc. mettra à la disposition de ses clients.

• Paiement par virement bancaire
• Paiement en espèces
• Paiement par carte de crédit
• Paiement par virement bancaire en ligne
• Paiement par chèque
• Paiement par virement mobile

Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plates-formes bancaires qui permettront à nos clients d'effectuer le paiement de nos services sans aucune contrainte de leur part. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web et dans les supports promotionnels pour les clients souhaitant déposer de l'argent ou effectuer un transfert en ligne pour nos services.

Plan d'entreprise du bureau d'études en génie - Projections financières et établissement des coûts

La création d'une société de conseil en ingénierie est rentable car, en moyenne, vous n'êtes pas censé acquérir des machines et des équipements coûteux. Ce qui devrait vous préoccuper, c’est le montant nécessaire pour sécuriser un immeuble de bureaux standard dans un quartier commerçant bien occupé, le montant nécessaire pour meubler et équiper le bureau, le montant nécessaire pour payer des factures, acheter des applications logicielles pertinentes, promouvoir entreprise et obtenir la licence et les certifications commerciales appropriées.

Ce sont les domaines sur lesquels nous envisageons de dépenser notre capital de démarrage;

• Le montant total des frais pour la constitution de l'entreprise aux États-Unis d'Amérique - 750 USD
• Le budget alloué pour les polices d’assurance de base, les permis et les licences commerciales - 2 500 dollars
• Montant nécessaire pour acquérir pendant six mois un immeuble de bureaux approprié dans un quartier d’affaires (réf. Construction de l’installation incluse) - 40 000 $
• Le coût d'équipement du bureau (ordinateurs, applications logicielles, imprimantes, télécopieurs, mobilier, téléphones, cabines de classement, gadgets de sécurité, appareils électroniques et autres) - 5 000 $
• Le coût d’achat des applications logicielles requises (logiciel de gestion de la relation client, logiciel d’ingénierie et logiciel de paie, etc.) - 10 500 $
• Le coût de lancement de notre site officiel - 600 $
• Budget pour payer au moins trois employés pendant 3 mois plus les factures de services publics - 10 000 $
• Dépenses supplémentaires (cartes de visite, affichage, publicité, promotions, etc.) - 2 500 $
• Divers: 1 000 $

Selon le rapport des études de recherche et de faisabilité, il nous faudra environ cent cinquante mille dollars ( 150 000 dollars ) pour créer une entreprise de conseil en ingénierie à petite échelle mais standard aux États-Unis d’Amérique.

Génération d'un capital de démarrage pour Arthur LeBlanc & Co® Environmental Consulting, LLP

Green Belt® Engineering Consulting, Inc. sera détenu et géré par McCarthy O'Neal et les membres de sa famille immédiate. Ils sont les financiers de la société, mais peuvent éventuellement accueillir des partenaires plus tard, raison pour laquelle ils ont décidé de limiter la recherche du capital de démarrage de l'entreprise à trois sources principales.

Ce sont les domaines dans lesquels nous avons l'intention de générer notre capital de démarrage;

• Générer une partie du capital de démarrage à partir de l'épargne personnelle
• Source pour les prêts bonifiés des membres de la famille et des amis
• Demander un prêt à la banque

NB: Nous avons pu générer environ 50 000 dollars ( épargne personnelle de 40 000 dollars et prêt à taux réduit auprès de membres de la famille de 10 000 dollars ) et nous en sommes à la dernière étape pour obtenir une facilité de prêt de 100 000 dollars de notre banque. Tous les papiers et documents ont été dûment signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera crédité à tout moment.

INGÉNIERIE CONSULTATION CROISSANCE DE L'ENTREPRISE: Stratégie de développement durable et d'expansion

L'avenir d'une entreprise repose sur le nombre de clients fidèles, la capacité et la compétence de leurs employés, leur stratégie d'investissement et la structure de leur entreprise. Si tous ces facteurs font défaut dans une entreprise, il ne faudra pas longtemps avant que l'entreprise ferme son magasin.

L'un de nos principaux objectifs dans le lancement de Green Belt® Engineering Consulting, Inc. est de créer une entreprise capable de survivre grâce à ses propres flux de trésorerie sans injection de financement provenant de sources externes une fois que l'entreprise sera officiellement en activité. Nous savons que l’un des moyens d’obtenir l’approbation et d’attirer les clients consiste à ne proposer à tous nos clients qu’un excellent service de conseil en ingénierie, orienté résultats, à des prix abordables.

Chez Green Belt® Engineering Consulting, Inc., nous veillerons à mettre en place les bases, structures et processus appropriés pour que le bien-être de notre personnel soit bien pris en compte. La culture d'entreprise de notre société est conçue pour conduire notre entreprise à de plus grandes hauteurs et la formation et le recyclage de notre main-d'œuvre est au centre des préoccupations.

En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de dix ans ou plus. Nous savons que si cela est mis en place, nous pourrons recruter et conserver avec succès les meilleures mains que nous puissions obtenir dans l'industrie; ils seront plus engagés à nous aider à bâtir l'entreprise de nos rêves.

Liste de contrôle / jalon

• Vérification de la disponibilité du nom commercial: terminée
• Constitution de l'entreprise: terminée
• Ouverture de comptes bancaires d'entreprise dans diverses banques aux États-Unis: finalisée
• Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
• Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
• Demande de licence et de permis d'entreprise: complétée
• Achat d'assurance pour l'entreprise: terminé
• Études de faisabilité: complétées
• Génération d'une partie du capital de démarrage du fondateur: Terminé
• Demandes de prêt de nos banquiers: en cours
• Rédaction du plan d'affaires: terminé
• Rédaction du manuel de l'employé: terminée
• Rédaction des documents contractuels: en cours
• Conception du logo de la société: terminé
• Conception graphique et impression de matériel promotionnel: terminé
• Recrutement d'employés: en cours
• Achat des applications logicielles, du mobilier, du matériel de bureau, des appareils électroniques et du lifting des installations nécessaires: en cours
• Création du site Web officiel de la société: en cours
• Créer une prise de conscience pour l'entreprise (relations d'affaires): en cours
• Santé et sécurité et protection contre les incendies: en cours
• Établir des relations d'affaires avec des acteurs clés de divers secteurs, ainsi que des agences et des entrepreneurs gouvernementaux: en cours