Un exemple de modèle de plan d’affaires de mini-supermarché

Êtes-vous sur le point de démarrer une entreprise de supermarché de détail? Si OUI, voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise et de rapport de faisabilité que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour démarrer une entreprise de supermarché. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de marketing pour les supermarchés, assorti d'idées de marketing guérilla concrètes pour les supermarchés. Passons donc à la section de planification des activités.

Pourquoi démarrer une entreprise de mini-supermarché?

Si vous êtes doué pour la vente au détail de divers produits, vous devriez envisager de créer votre propre entreprise de supermarché. Il a été prouvé maintes et maintes fois que les supermarchés; Une épicerie ou un dépanneur, comme on l'appelle couramment dans certains pays, est l'une des entreprises qui peuvent facilement survivre dans n'importe quelle partie du monde, à condition qu'elle soit située à l'endroit où les gens vivent et travaillent.

Nul doute que démarrer une entreprise n’est pas aussi facile que cela en a l'air. Pour démarrer une entreprise, il faut une planification délibérée, des compétences en capital et des compétences en affaires. En fonction de la vision que vous avez pour votre entreprise de supermarché, vous pouvez la lancer à petite échelle (niveau maman et pop) ou à plus grande échelle. La bonne chose à propos de l'établissement d'un supermarché standard est que, si vous réussissez à construire votre marque, vous pouvez facilement vendre votre franchise à des investisseurs et cela se traduira par plus d'argent pour vous.

Si vous voulez vraiment ouvrir un supermarché qui bénéficiera d’un haut niveau de fréquentation, vous devrez alors effectuer vos études de faisabilité pour vous permettre de connaître le lieu idéal pour situer votre supermarché, les produits très demandés dans la communauté et de nombreux autres facteurs qui vous aideront à planifier et à atteindre vos objectifs commerciaux.

Maintenant, si vous êtes sérieux au sujet du démarrage d’une entreprise qui peut vous permettre de traiter divers produits (produits de base), vous devriez alors envisager de rédiger un bon plan d’affaires réalisable. Le plan d’activités de supermarché ci-dessous vous aidera à démarrer votre propre entreprise de supermarché et à en accroître la rentabilité en un temps record.

Un exemple de modèle de plan d’affaires de mini-supermarché

• Aperçu de l'entreprise

Les supermarchés et les épiceries représentent la plus grande part des ventes des magasins d'alimentation aux États-Unis. En 2013, les épiceries représentaient 90% des ventes des magasins d'alimentation et de boissons du pays, tandis que les supermarchés représentaient 95% des ventes totales des épiceries.

Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires est un secteur à volume élevé et à faible marge bénéficiaire, où la concurrence est féroce de tous les trimestres. Il comprend des épiceries et des supermarchés, ainsi que des dépanneurs. Les produits de base offerts dans ces magasins rendent l'industrie non cyclique.

En outre, les épiceries et les supermarchés offrent une alternative aux restaurants en période de difficultés économiques, car l’achat de produits d'épicerie pour la cuisine à domicile est une alternative. L'achat d'aliments préparés, qui constituent une nouvelle offre à marges élevées dans les épiceries, constitue une alternative supplémentaire aux restaurants.

Cependant, proposer de nouveaux produits à plus forte marge, tels que des aliments gastronomiques, des aliments préparés et des produits divers, rend cette industrie plus cyclique que par le passé, ce qui crée des pressions sur les revenus au cours du récent ralentissement économique.

Les petites chaînes et les épiceries indépendantes dominent toujours ce secteur, mais les chaînes nationales, telles que Kroger, acquièrent une domination croissante. Les marchands de masse, tels que Wal-Mart, sont en concurrence avec les épiceries à leurs "supercentres" en proposant des prix plus bas grâce à des structures de coûts moins élevés. Wal-Mart est désormais le premier vendeur d'épicerie au monde. Les clubs-entrepôts, tels que Costco et SAM'S CLUB (propriété de Wal-Mart), peuvent également rivaliser sur les prix en vendant en gros. Les supermarchés ont réagi à ces menaces en construisant de plus grands «hypermarchés».

Les supermarchés conventionnels sont des épiceries qui génèrent des revenus de plus de 2 millions de dollars et une superficie moyenne de 15 000 pieds carrés. Les épiceries dont les recettes annuelles sont inférieures à 2 millions de dollars vendent presque entièrement des marchandises emballées et périssables et sont pour la plupart indépendantes.

Les hypermarchés sont des supermarchés d'environ 30 000 pieds carrés, générant des revenus moyens de 12 millions de dollars. Ils proposent souvent une vaste gamme de produits alimentaires et non alimentaires, avec des départements spécialisés tels que fleuristes, épiceries fines, boulangeries, banques, pharmacie et location de vidéos. Les magasins combinés sont des hybrides de grandes surfaces et de pharmacies sous un même toit, d’une superficie moyenne de 55 000 pieds carrés.

L’industrie des supermarchés et des épiceries est en effet une industrie très florissante dans la plupart des pays du monde. Il s’agit d’un secteur important de l’économie des États-Unis qui génère chaque année une somme considérable de plus de 602 milliards de dollars provenant de plus de 42 539 points de vente disséminés un peu partout aux États-Unis.

L’industrie emploie plus de 2 624 650 personnes. Les experts prévoient que le secteur des supermarchés et des épiceries connaîtra une croissance annuelle de 1, 4%. Les établissements de cette industrie qui détient une part de marché dominante aux États-Unis sont: Albertson, Kroger et Publix Super Markets Inc.

De plus, le secteur des supermarchés et des épiceries est un secteur rentable et tout entrepreneur en herbe peut s'installer et créer son entreprise; vous pouvez choisir de démarrer à petite échelle dans un coin de rue, comme dans le cas d'une entreprise familiale traditionnelle, ou vous pouvez choisir de démarrer à grande échelle avec des chaînes de magasins dans des villes clés tout autour des États-Unis d'Amérique.

Plan d'affaires du mini-supermarché - Résumé

Barry Whyte Supermarket, Inc. est une entreprise de supermarchés standard et agréée qui sera située entre l’un des plus grands complexes résidentiels et le quartier des affaires de Baton Rouge - Louisiane. Nous avons réussi à obtenir un entrepôt standard suffisamment grand pour s’intégrer dans la conception du type de supermarché que nous avons l’intention de lancer.

Barry Whyte Supermarket, Inc. vendra une large gamme de biens durables et non durables à des prix abordables de différentes marques et fabricants des États-Unis d’Amérique et d’autres pays du monde.

Nous sommes conscients qu’il existe plusieurs grandes et petites chaînes de points de vente dans les supermarchés et les épiceries tout autour de Baton Rouge - Louisiane. C’est pourquoi nous avons consacré du temps et des ressources à la réalisation d’une étude de faisabilité approfondie et à une étude de marché afin que nous puissions être bien préparés à offrir beaucoup plus que nos concurrents vont offrir. Nous mettrons à la disposition de nos clients des options de libre-service, ainsi que divers paiements d’options.

Outre la vente au détail des biens et produits de grandes marques de l'industrie alimentaire et du secteur de la fabrication, notre service à la clientèle est sans égal dans l'ensemble de Baton Rouge - Louisiane. Nous savons que nos clients sont la raison pour laquelle nous exerçons nos activités. C'est pourquoi nous déploierons des efforts supplémentaires pour les satisfaire pleinement lors de leurs visites à l'épicerie et pour devenir nos clients et ambassadeurs fidèles.

Barry Whyte Supermarket, Inc. veillera à ce que tous ses clients bénéficient d'un traitement de première classe chaque fois qu'ils se rendent dans notre épicerie. Nous avons un logiciel de gestion de la relation client qui nous permettra de gérer une relation personnalisée avec nos clients, quel que soit le nombre de nos clients. Nous veillerons à faire participer nos clients à la sélection des marques qui figureront sur nos étagères et à prendre certaines décisions commerciales.

Nous sommes conscients de la tendance qui règne dans le secteur de la vente au détail / supermarchés et des épiceries et nous allons non seulement exploiter un système selon lequel nos clients devraient se rendre dans notre magasin pour faire des achats ou faire ce qu'ils veulent, mais nous allons également exploiter un magasin en ligne. et nos clients peuvent commander des produits en ligne avec des produits d'épicerie et ils se les feront livrer à leur domicile ou à tout autre endroit où ils souhaitent que nous livrions les produits à Baton Rouge.

Barry Whyte Supermarket, Inc. est une entreprise familiale appartenant à Barry Whyte et aux membres de sa famille immédiate. Barry Whyte a un B.Sc. en administration des affaires, avec plus de 7 ans d'expérience dans l'industrie des supermarchés et des épiceries, travaillant pour certaines des marques les plus en vue aux États-Unis.

Bien que l'entreprise se lance avec un seul point de vente à Baton Rouge - Louisiane, il existe toutefois un projet visant à ouvrir prochainement des chaînes de supermarchés à travers les États-Unis.

• Notre offre de produits

Barry Whyte Supermarket, Inc. fait partie du secteur des supermarchés et des épiceries et veillera à tout mettre en oeuvre pour proposer une vaste gamme de produits et de produits de grandes marques de fabrication aux États-Unis et dans d'autres pays du monde.

Nous aurons à disposition dans notre magasin une large gamme de biens durables et non durables à des prix abordables. Nos offres de produits sont énumérées ci-dessous;

• Fruits et légumes
• vêtements
• Produits de beauté et bijoux
• Jouets pour enfants et articles pour bébés
• Mobilier et électroménager
• Viande fraîche et congelée
• Les produits laitiers
• Boissons (y compris l'alcool)
• Drogues et produits de santé

Notre énoncé de vision

Notre vision est de devenir l'une des marques leaders dans le secteur des supermarchés et des épiceries à Baton Rouge - Louisiane et d'ouvrir des chaînes de supermarchés dans les principales villes des États-Unis d'Amérique.

• Notre mission

Notre mission est d’établir une entreprise de supermarchés qui mettra à disposition un large éventail de produits et de produits de marques de fabrication / de production de premier ordre à des prix abordables jusqu’à la résidence de Baton Rouge - Louisiane et d’autres villes des États-Unis où nous envisageons l’ouverture de chaînes de magasins. nos magasins de supermarché.

• Notre structure d'entreprise

Barry Whyte Supermarket, Inc. n’a pas l’intention de démarrer une entreprise de supermarché comme celle des mères et des mères habituelles au coin de la rue; Notre intention de démarrer une entreprise de supermarché est de construire un point de vente standard et à guichet unique à Baton Rouge - Louisiane.

Même si notre entreprise de supermarchés n’est peut-être pas aussi importante que Albertson, Kroger ou Publix Super Markets Inc., elle veillera à mettre en place la structure appropriée qui soutiendra le type de croissance que nous avons à l’esprit lors de la création de cette entreprise.

Nous veillerons à embaucher des personnes qualifiées, honnêtes, axées sur le client et prêtes à travailler pour nous aider à bâtir une entreprise prospère qui profitera à toutes les parties prenantes (propriétaires, employés et clients). En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de dix ans ou plus.

Dans cette perspective, nous avons décidé de recruter des collaborateurs qualifiés et compétents pour occuper les postes suivants:

• Chef de la direction (propriétaire)
• Directeur de supermarché
• Responsable Ressources Humaines et Admin
• Gestionnaire de marchandise
• Directeur Commercial et Marketing
• Technologue de l'information
• Comptables / Caissiers
• Responsable du service clientèle
• Nettoyants

Rôles et responsabilités

Président Directeur-Général (PDG:

• Le directeur général augmentera l'efficacité de la direction en recrutant et en disciplinant les cadres.
• Il créera la vision, la mission et l'orientation globale de l'organisation.
• Il est responsable de la fixation des prix et de la signature des accords commerciaux
• Il est responsable de l'orientation de l'entreprise
• Il dirigera la société au développement et à la mise en œuvre de la stratégie globale de l'organisation.
• Il est responsable de la signature des chèques et des documents au nom de la société.
• Il évalue le succès de l'organisation

Administrateur et responsable des ressources humaines

• Il / elle est responsable de la supervision du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'organisation
• Il maintiendra les fournitures de bureau en vérifiant les stocks et en passant de nouvelles commandes.
• Il / elle assure le fonctionnement de l'équipement en répondant aux exigences de maintenance préventive; appeler pour des réparations.
• Il met à jour ses connaissances professionnelles en participant à des activités éducatives.
• Il améliore la réputation du service et de l'organisation en acceptant la propriété pour l'accomplissement de demandes nouvelles et différentes.
• Il / elle définit les postes et gère les processus d’entretien.
• Il / elle effectue l'initiation du personnel pour les nouveaux membres de l'équipe
• Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés

Directeur de supermarché:

• Il / elle est responsable de la gestion des activités quotidiennes au supermarché
• Il / elle s'assure que les enregistrements appropriés des marchandises sont conservés et que nos étagères et nos entrepôts ne sont pas à court de produits
• Il / elle s'assure que les installations du magasin sont en bon état et que les marchandises sont bien rangées et faciles à localiser
• Il / elle interagit avec des fournisseurs tiers (vendeurs)
• Il / elle contrôle la distribution des marchandises et l'inventaire des fournitures
• Il / elle supervise la main-d'œuvre dans la surface de vente des supermarchés.

Gestionnaire de marchandise

• Il / elle gère les relations avec les fournisseurs, les visites de marché, ainsi que la formation continue et le développement des équipes d'achat des organisations.
• Il / elle aide à assurer la qualité constante des marchandises et des produits sur notre support
• Il est responsable de l’achat de biens et de produits pour les organisations.
• Il / elle est responsable de la planification des ventes et du suivi des stocks.
• Il / elle s'assure que l'organisation fonctionne dans les limites du budget stipulé.

Directeur Commercial et Marketing

• Il / elle gère les recherches externes et coordonne toutes les sources d'information internes pour fidéliser les meilleurs clients de l'entreprise et en attirer de nouveaux.
• Il / elle modélise les informations démographiques et analyse les volumes de données transactionnelles générés par les achats des clients
• Il / elle identifiera, hiérarchisera et contactera de nouveaux partenaires, opportunités commerciales et autres
• Il / elle identifie les opportunités de développement.
• Il / elle sera responsable de la supervision de la mise en œuvre, de la défense des besoins du client et de la communication avec les clients.
• Il / elle développera, exécutera et évaluera de nouveaux plans pour augmenter les ventes et augmenter
• Il / elle documentera tous les contacts clients et informations
• Représenter l'entreprise lors de réunions stratégiques
• Il / elle aidera à augmenter les ventes et la croissance de l'entreprise

Technologue de l'information

• Gère le site web de l'organisation
• Gère l'aspect commerce électronique de l'entreprise
• Responsable de l'installation et de la maintenance des logiciels et du matériel informatique pour l'organisation
• Gère les logiciels de logistique et de chaîne d'approvisionnement, les serveurs Web, les logiciels de commerce électronique et les systèmes de point de vente
• Gérer la vidéosurveillance de l'organisation
• Gère toutes autres tâches technologiques et informatiques.

Comptable / Caissier:

• Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'organisation
• Fournit à la direction des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables; analyse la faisabilité financière des projets proposés les plus complexes; effectue des études de marché pour prévoir les tendances et les conditions commerciales.
• Responsable de la prévision financière et de l'analyse des risques.
• Effectuer la gestion de trésorerie, la comptabilité générale et la production de rapports financiers
• Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
• Responsable de l'administration des salaires
• Assurer le respect de la législation fiscale
• Gère toutes les transactions financières pour l'organisation
• Sert d'auditeur interne pour l'organisation

Directeur du service à la clientèle

• Garantit que tous les contacts avec les clients (courrier électronique, centre de services sans rendez-vous, SMS ou téléphone) offrent au client une expérience de service à la clientèle personnalisée du plus haut niveau
• Grâce à l'interaction avec les clients au téléphone, utilise toutes les opportunités pour développer l'intérêt du client pour les produits et services de la société.
• Gère les tâches administratives assignées par le responsable des ressources humaines et de l'administration de manière efficace et rapide
• Reste constamment au courant de toute nouvelle information sur les produits, les campagnes promotionnelles, etc. des organisations, afin de garantir que des informations précises et utiles sont fournies aux clients lorsqu'ils s'enquièrent

Nettoyeurs:

• Responsable du nettoyage des installations de supermarché en tout temps
• S'assurer que les articles de toilette et les fournitures ne sont pas en rupture de stock
• Nettoie l'intérieur et l'extérieur du supermarché
• Traiter toute autre tâche assignée par le responsable du supermarché.

Plan d'affaires de l'agence de nounou - Analyse SWOT

Nous sommes bien informés qu'il existe plusieurs supermarchés et épiceries dans les environs de Baton Rouge - Louisiane et même au même endroit où nous avons l'intention d'ouvrir notre supermarché. C'est pourquoi nous respectons la procédure établie pour créer une entreprise.

Nous savons que si une analyse SWOT appropriée est effectuée pour notre entreprise, nous pourrons positionner notre entreprise de manière à maximiser notre puissance, à tirer parti des opportunités qui s'offrent à nous, à atténuer nos risques et à être bien outillé pour faire face à nos menaces.

Barry Whyte Supermarket, Inc. a fait appel aux services d'un expert en ressources humaines et en analyse des activités, spécialisé dans la vente au détail, pour nous aider à effectuer une analyse SWOT approfondie et à créer un modèle d'entreprise qui nous aidera à atteindre nos buts et objectifs commerciaux. Ceci est le résumé de l'analyse SWOT réalisée pour Barry Whyte Supermarket, Inc .;

• Force:

Outre notre équipe / notre personnel compétent, notre emplacement, le modèle commercial sur lequel nous allons opérer (magasin physique et magasin en ligne), la variété des options de paiement, une large gamme de produits et notre excellente culture de service à la clientèle compteront certainement comme un atout majeur pour Barry. Whyte Supermarket, Inc.

• La faiblesse:

Le fait que nous sommes un supermarché à Baton Rouge (Louisiane) et que nous n’ayons pas la capacité financière pour faire face à la concurrence de plusieurs milliards de dollars de supermarchés et d’épiceries comme Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc. et ses partenaires s’agissant de la vente au détail à des prix extrêmement bas pour tous leurs produits.

• Opportunités:

Le fait d’exploiter notre supermarché entre l’un des plus grands quartiers résidentiels et des quartiers d’affaires de Baton Rouge, en Louisiane, nous offre des possibilités illimitées de vendre nos produits à un grand nombre de personnes.

Nous avons été en mesure de mener des études de faisabilité et des études de marché approfondies et nous savons ce que nos clients potentiels rechercheront lorsqu'ils visiteront notre supermarché; nous sommes bien placés pour saisir les opportunités qui se présenteront à nous.

• Menace:

Le ralentissement économique est l’une des principales menaces auxquelles nous allons probablement faire face lors du lancement de notre entreprise de supermarchés. Il est un fait que le ralentissement économique affecte le pouvoir d’achat / de dépense. Une autre menace à laquelle nous pouvons probablement être confrontés est l’arrivée d’un nouveau supermarché, d’une nouvelle épicerie ou d’un nouveau magasin au même endroit que le nôtre.

Plan d'affaires de l'agence de nounou - ANALYSE DE MARCHÉ

• Tendances du marché

Il est de notoriété publique que les supermarchés et les épiceries existent depuis que l’homme a commencé à échanger des produits, mais une chose est sûre, l’industrie des supermarchés et des épiceries est en pleine évolution. L’introduction de la technologie et, par la suite, de l’épicerie en ligne et des magasins de vente au détail a effectivement contribué à redéfinir le secteur.

En fait, les supermarchés et les épiceries ont désormais tendance à tirer parti de la technologie pour prévoir efficacement les tendances de la demande des consommateurs et positionner leur magasin de manière stratégique pour répondre à leurs besoins. En substance, l'utilisation de la technologie aide les détaillants à optimiser l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il ne fait aucun doute que les données recueillies auprès des clients aident énormément les supermarchés et les épiceries à mieux les servir.

Le système de tarification est une autre tendance commune dans le secteur des supermarchés et des épiceries. En plus de la variété de produits dans un magasin, l’un des moyens les plus faciles pour les supermarchés et les épiceries de vendre les produits sur leurs étagères aussi rapidement que possible et de conserver les stocks est de faire en sorte que les prix de leurs produits baissent légèrement. que ce qui peut être obtenu ailleurs.

Par exemple, il est courant de voir des articles avec des prix dans ce format; 3, 99 $, 99, 99 $ et 199, 99 $ et autres contre 4 $, 100 $ et 200 $. Les supermarchés et les épiceries se livrent également à des soldes massives et à des remises pour attirer les clients. C’est une stratégie qui les aide à accueillir de nouveaux clients et à renforcer la fidélité des anciens clients.

• Notre marché cible

Il sera sans danger d’affirmer catégoriquement que l’industrie des supermarchés et des épiceries a le plus large éventail de clients; Tout le monde sur la planète Terre a un ou plusieurs objets dont il aurait besoin dans un supermarché ou une épicerie. Il est difficile de trouver des gens autour de vous qui ne fréquentent pas les supermarchés et les épiceries.

Compte tenu de cela, nous avons positionné notre magasin de supermarchés pour desservir la résidence de Baton Rouge - Louisiane et toutes les autres villes clés des États-Unis d’Amérique, où nous avons l’intention d’ouvrir nos chaînes de magasins. Nous avons effectué notre étude de marché et nous avons une idée de ce que notre marché cible attend de nous.

Nous sommes en train de vendre au détail une large gamme de produits et d’épiceries aux groupes de personnes suivants;

• Ménages
• Organisations d'entreprise
• Célibataires et fileuses
• Dirigeants d'entreprise
• Hommes d'affaires
• Sur les couples mariés
• Femmes enceintes
• Sports Hommes et Femmes
• Étudiants
• Touristes

Notre avantage concurrentiel

Les recherches et les études effectuées dans le secteur des supermarchés et des épiceries révèlent que le marché est devenu beaucoup plus concurrentiel au cours de la dernière décennie. En fait, vous devez être très créatif, axé sur le client et proactif si vous devez survivre dans ce secteur. Nous sommes conscients que la concurrence est rude et nous sommes bien préparés pour concurrencer avantageusement d’autres supermarchés et épiceries de premier plan à Baton Rouge - Louisiane.

Barry Whyte Supermarket, Inc. lance une entreprise de supermarchés standard et hautement sécurisé qui deviendra le choix de résidence préféré de Baton Rouge. Notre supermarché est situé dans une propriété située au coin d'une rue très passante, en face de l'un des plus grands quartiers résidentiels de Baton Rouge - Louisiane. Nous avons suffisamment de terrains de stationnement pouvant accueillir plus de 50 voitures à la fois.

Nous veillerons à ce que nous ayons à tout moment une large gamme de produits de différents fabricants disponibles dans notre magasin. Il sera difficile pour les clients de visiter notre magasin et de ne pas trouver le produit qu’ils recherchent. L'un de nos objectifs est de faire de Barry Whyte Supermarket, Inc. un guichet unique. Notre excellente culture de service à la clientèle, notre boutique en ligne, nos différentes options de paiement et notre installation hautement sécurisée nous serviront d’avantage concurrentiel.

Enfin, nos employés seront bien pris en charge et leur programme de protection sociale sera parmi les meilleurs de notre catégorie (startups, supermarchés et épiceries) dans le secteur, ce qui signifie qu'ils seront plus que disposés à développer l'entreprise avec nous et à contribuer à la réalisation des objectifs suivants: nos objectifs fixés et atteindre tous nos buts et objectifs. Nous donnerons également de bonnes conditions de travail et des commissions aux agents de vente indépendants que nous recruterons de temps à autre.

Plan d’affaires des mini-supermarchés - Stratégie de vente et de marketing

• Source de revenu

Barry Whyte Supermarket, Inc. est en activité pour vendre une large gamme de produits à la résidence de Baton Rouge - Louisiane. Nous sommes dans le secteur des supermarchés et des épiceries afin de maximiser les profits et nous allons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour atteindre nos buts et objectifs commerciaux.

Notre source de revenus sera essentiellement la vente au détail d’un large éventail de biens durables et non durables à des prix abordables. Nous détaillerons les produits suivants;

• Fruits et légumes
• vêtements
• Produits de beauté et bijoux
• Jouets pour enfants et articles pour bébés
• Mobilier et électroménager
• Viande fraîche et congelée
• Les produits laitiers
• Boissons (y compris l'alcool)
• Drogues et produits de santé

Prévisions de ventes

Si votre magasin est bien approvisionné et occupe une position centrale, vous attirerez toujours les clients par les ventes, ce qui se traduira par une augmentation des revenus générés par l’entreprise.

Nous sommes bien placés pour conquérir le marché disponible à Baton Rouge, en Louisiane, et nous sommes tout à fait optimistes quant à la réalisation de notre objectif de générer suffisamment de revenus / bénéfices au cours du premier semestre, afin de développer l’activité et notre clientèle.

Nous avons pu examiner de manière critique l’industrie des supermarchés et des épiceries et nous avons analysé nos chances de succès dans l’industrie et nous avons pu établir les prévisions de ventes suivantes. Les prévisions de ventes sont basées sur les informations recueillies sur le terrain et sur certaines hypothèses propres aux startups de Baton Rouge - Louisiane.

Vous trouverez ci-dessous les prévisions de ventes de Barry Whyte Supermarket, Inc., en fonction de la localisation de notre entreprise et d’autres facteurs en ce qui concerne les démarrages de supermarchés et d’épiceries aux États-Unis;

• Premier exercice financier: 120 000 $
• Deuxième exercice financier: 350 000 $
• Troisième exercice financier: 750 000 $
• NB: Cette projection est faite sur la base de ce qui est disponible dans l'industrie et en supposant qu'il n'y aura pas de crise économique majeure et qu'aucun concurrent majeur n'offrira les mêmes produits et services de service à la clientèle que nous le faisons au même endroit. . Veuillez noter que la projection ci-dessus peut être inférieure et en même temps plus élevée.

Stratégie de marketing et stratégie de vente

Avant de choisir un emplacement pour Barry Whyte Supermarket, Inc., nous menons une étude de marché approfondie et des études de faisabilité afin de nous permettre de pénétrer le marché disponible et de devenir le choix de prédilection pour la résidence de Baton Rouge - Louisiane. Nous disposons d'informations et de données détaillées que nous avons pu utiliser pour structurer notre entreprise de manière à attirer le nombre de clients que nous souhaitons attirer par heure.

Nous avons engagé des experts connaissant bien le secteur des supermarchés et des épiceries pour nous aider à élaborer des stratégies de marketing qui nous aideront à atteindre notre objectif commercial consistant à conquérir un pourcentage plus important du marché disponible à Baton Rouge - Louisiane.

En outre, pour continuer à être en affaires et à croître, nous devons continuer à vendre les produits disponibles dans notre magasin. C’est pourquoi nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour permettre aux équipes commerciales et marketing de livrer. En résumé, Barry Whyte Supermarket, Inc. adoptera l’approche commerciale et marketing suivante pour conquérir les clients;

• Ouvrez notre entreprise de supermarché dans un grand style avec une fête pour tous.
• Présentez notre supermarché en envoyant des lettres d'introduction, ainsi que notre brochure, aux organisations, aux ménages et aux principales parties prenantes à Baton Rouge - Louisiane
• Assurez-vous de disposer en permanence d'une large gamme de produits de marques différentes.
• Utiliser des factures attrayantes pour sensibiliser et donner des directives à notre magasin de supermarché
• Afficher nos activités sur les pages jaunes (annuaires locaux)
• Positionnez nos bannières de signalisation / flexi à des endroits stratégiques autour de Baton Rouge - Louisiane
• Positionner nos greeters pour accueillir et diriger les clients potentiels
• Créer un plan de fidélité qui nous permettra de récompenser nos clients réguliers
• Participez à des tournées de promotion dans notre quartier pour sensibiliser notre bar.
• Tirer parti d'Internet pour promouvoir notre entreprise
• Engager une approche de marketing direct
• Encourager le marketing de bouche à oreille de la part de clients fidèles et satisfaits

Plan d’affaires des mini-supermarchés - Publicité et stratégie publicitaire

Indépendamment du fait que notre supermarché est bien situé, nous continuerons d’intensifier la publicité pour l’entreprise. Nous allons explorer tous les moyens disponibles pour promouvoir notre magasin de supermarché.

Barry Whyte Supermarket, Inc. a un plan à long terme pour ouvrir des chaînes de supermarchés à divers endroits dans les principales villes des États-Unis. C’est pourquoi nous allons délibérément développer notre marque pour qu’elle soit bien acceptée à Baton Rouge - Louisiane avant de nous aventurer. En fait, notre stratégie de publicité ne vise pas uniquement à gagner des clients, mais à communiquer efficacement notre marque.

Voici les plates-formes sur lesquelles nous comptons tirer parti pour promouvoir et promouvoir Barry Whyte Supermarket, Inc .;

• Placez des annonces dans les journaux communautaires, les stations de radio et les chaînes de télévision.
• Encourager l'utilisation de la publicité de bouche à oreille de nos clients fidèles
• Tirer parti de l’Internet et des réseaux sociaux tels que; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ et d'autres plates-formes pour promouvoir notre entreprise.
• Veiller à ce que nous positionnions nos bannières et panneaux d’affichage à des emplacements stratégiques tout autour de Baton Rouge - Louisiane
• Distribuez nos prospectus et nos prospectus dans les zones cibles de notre quartier et autour de nous
• Contactez les entreprises, les ménages, les associations de propriétaires et les écoles en les appelant et en les informant de Barry Whyte Supermarket, Inc. et des produits que nous vendons.
• Annoncez nos activités de magasin de supermarché sur notre site officiel et utilisez des stratégies qui nous aideront à générer du trafic sur le site
• Marquez toutes nos voitures et fourgonnettes officielles et assurez-vous que tous nos membres du personnel et membres de la direction portent notre chemise ou casquette de marque à intervalles réguliers.

Notre stratégie de tarification

Les prix sont l’un des facteurs clés qui donnent un effet de levier aux supermarchés et aux épiceries. Il est normal que les consommateurs se rendent dans des lieux (points de vente au détail) où ils peuvent acheter des produits à meilleur prix. C’est pourquoi le grand acteur de la grande distribution comme Albertson, Kroger et Publix Super Markets Inc. vont attirer un grand nombre de consommateurs. Les produits de leur magasin sont étiquetés au prix le plus bas, disponible partout aux États-Unis.

Nous savons que nous ne sommes pas en mesure de concurrencer Albertson, Kroger et Publix Super Markets Inc., mais nous veillerons à ce que les prix de tous les produits disponibles dans notre magasin de supermarché soient concurrentiels par rapport à ceux des supermarchés et des épiceries. magasins au sein de notre niveau.

Options de paiement

La politique de paiement adoptée par Barry Whyte Supermarket, Inc. est tout compris car nous sommes conscients que différents clients préfèrent des options de paiement différentes, mais nous veillerons en même temps à nous conformer aux règles de gestion financière en vigueur. Les États-Unis d'Amérique.

Voici les options de paiement que Barry Whyte Supermarket, Inc. mettra à la disposition de ses clients.

• Paiement par virement bancaire
• Paiement en espèces
• Paiement via POS
• Paiement via la plateforme d'argent mobile
• Paiement par virement bancaire en ligne
• Paiement par chèque
• Paiement par traite bancaire

Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plateformes bancaires qui permettront à notre client d’effectuer le paiement des biens achetés sans aucune contrainte de leur part. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web et dans le matériel promotionnel pour les clients souhaitant déposer de l'argent ou effectuer un virement en ligne pour les produits achetés.

• Dépenses de démarrage (budget)

Lors de la création d’une entreprise, le montant ou le coût dépendra de l’approche et de l’échelle que vous souhaitez entreprendre. Si vous avez l'intention de devenir gros en louant une place, vous aurez besoin de beaucoup de capital, tout comme de veiller à ce que vos employés soient bien entretenus et à ce que votre installation soit suffisamment propice pour que les travailleurs soient créatifs et productifs.

Cela signifie que la mise en route peut être faible ou élevée en fonction de vos objectifs, de votre vision et de vos aspirations pour votre entreprise.

Les outils et l’équipement qui seront utilisés ont pratiquement le même coût partout, et toute différence de prix serait minime et pourrait être négligée. En ce qui concerne l'analyse des coûts détaillée pour le démarrage d'une entreprise de magasin de supermarché; il peut être différent dans d’autres pays en raison de la valeur de leur argent.

Ce sont les domaines clés dans lesquels nous allons dépenser notre capital de départ;

• Le total des frais d'enregistrement d'une entreprise aux États-Unis d'Amérique - 750 $.
• Frais juridiques pour l’obtention de licences et permis ainsi que pour les services de comptabilité (logiciels, machines POS et autres logiciels) - 3 300 $.
• Frais de promotion marketing pour la grande ouverture de Barry Whyte Supermarket, Inc., d’un montant de 3 500 dollars, ainsi que pour l’impression de circulaires (2 000 circulaires à 0, 04 dollar par exemplaire), d’un montant total de 3 580 dollars.
• Coût pour l'embauche d'un consultant - 2 500 $.
• Assurance (responsabilité civile générale, accidents du travail et dommages matériels) avec prime totale de 2 400 $.
• Coût du paiement du loyer pour 12 mois à 1, 76 $ le pied carré pour un montant total de 105 600 $.
• Coût du réaménagement d’ateliers (construction de rayonnages et d’étagères) - 20 000 $.
• Autres dépenses de démarrage, y compris la papeterie ( 500 $ ) et les dépôts de téléphone et de services publics ( 2 500 $ ).
• Coût opérationnel pour les trois premiers mois (salaires des employés, paiement des factures et autres) - 60 000 $
• Le coût des stocks de démarrage (stockage avec une vaste gamme de produits de différents fabricants) - 150 000 $
• Quincaillerie pour le stockage (bacs, présentoirs, étagères, étui pour aliments) - 3 720 $
• Le coût du matériel de comptoir (comptoir, évier, machine à glace, etc.) - 9 500 $
• Coût du matériel de service (assiettes, verres, couverts) - 3 000 $
• Coût du matériel de magasin (caisse enregistreuse, sécurité, ventilation, signalisation) - 13 750 $
• Coût d’achat et d’installation de caméras de surveillance: 10 000 $
• Le coût d'achat de mobilier et de gadgets (ordinateurs, imprimantes, téléphone, téléviseurs, système de son, tables et chaises, etc. ): 4 000 $.
• Le coût de lancement d'un site Web: 600 $
• Le coût pour notre soirée d'ouverture: 7 000 $
• Divers: 10 000 $

Nous aurions besoin d’une estimation de 400 000 dollars pour installer avec succès notre magasin de supermarché à Baton Rouge, en Louisiane. Veuillez noter que ce montant comprend les salaires de tout le personnel pour le premier mois d'activité.

Génération de fonds / capital de démarrage pour Barry Whyte Supermarket, Inc.

Barry Whyte Supermarket, Inc. est une entreprise privée exclusivement détenue et financée par Barry Whyte et les membres de sa famille. Ils n’ont pas l’intention d’accueillir de partenaire commercial externe, c’est pourquoi il a décidé de limiter l’approvisionnement en capital de démarrage à trois sources principales.

Ce sont les domaines dans lesquels nous avons l'intention de générer notre capital de départ.

• Générer une partie du capital de départ à partir de l'épargne personnelle
• Source pour les prêts bonifiés des membres de la famille et des amis
• Demander un prêt de ma banque

NB: Nous avons été en mesure de générer environ 150 000 dollars (épargne personnelle de 100 000 dollars et prêt à taux réduit auprès des membres de la famille de 50 000 dollars) et nous en sommes à la dernière étape pour obtenir une facilité de prêt de 250 000 dollars de notre banque. Tous les documents et documents ont été signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera immédiatement crédité du montant.

Plan d'affaires du mini supermarché - Stratégie de développement durable et d'expansion

L'avenir d'une entreprise réside dans le nombre de clients fidèles qui disposent de la capacité et de la compétence des employés, de leur stratégie d'investissement et de la structure de l'entreprise. Si tous ces facteurs font défaut dans une entreprise (entreprise), il ne faudra pas longtemps avant que l'entreprise ferme son magasin.

L'un de nos principaux objectifs de création de Barry Whyte Supermarket, Inc. est de créer une entreprise capable de survivre grâce à ses propres flux de trésorerie, sans qu'il soit nécessaire d'injecter des fonds auprès de sources externes une fois que l'entreprise est officiellement en activité. Nous savons que l’un des moyens d’obtenir l’approbation et d’attirer les clients consiste à vendre au détail notre large gamme de produits de marques différentes un peu moins cher que ce qui est disponible sur le marché et à faire en sorte que notre diamant fini puisse concurrencer favorablement les diamants finis. de partout dans le monde et nous sommes bien préparés pour survivre pendant un certain temps avec une marge bénéficiaire inférieure.

Barry Whyte Supermarket, Inc. veillera à ce que les bases, structures et processus appropriés soient mis en place pour garantir le bien-être de notre personnel. La culture d'entreprise de notre société est conçue pour amener notre entreprise à une plus grande hauteur. La formation et le recyclage de notre main-d'œuvre sont au centre des préoccupations.

En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de trois ans ou plus. Nous savons que si cela est mis en place, nous pourrons recruter et conserver avec succès les meilleures mains que nous puissions obtenir dans l'industrie; ils seront plus engagés à nous aider à bâtir l'entreprise de nos rêves.

Liste de contrôle / jalon

• Vérification de la disponibilité du nom commercial: terminée
• Enregistrement de l'entreprise: terminé
• Ouverture de comptes bancaires d'entreprise: terminée
• Sécurisation des machines au point de vente: terminée
• Ouverture de comptes Mobile Money: terminé
• Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
• Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
• Demande de licence et de permis d'entreprise: complétée
• Achat d'assurance pour l'entreprise: terminé
• Location de locaux et transformation du magasin: en cours
• Études de faisabilité: complétées
• Générer du capital à partir de membres de la famille: terminé
• Demandes de prêt de la banque: en cours
• Rédaction du plan d'affaires: terminé
• Rédaction du manuel de l'employé: terminée
• Rédaction de documents contractuels et autres documents juridiques pertinents: en cours
• Conception du logo de la société: terminé
• Graphismes et impression d'emballages Marketing / Matériel promotionnel: en cours
• Recrutement d'employés: en cours
• Achat du mobilier, des étagères, des étagères, des ordinateurs, des appareils électroniques, des appareils de bureau et de la vidéosurveillance: en cours
• Création du site Web officiel de la société: en cours
• Créer une prise de conscience pour l'entreprise à la fois en ligne et au sein de la communauté: en cours
• Santé et sécurité et protection contre les incendies (licence): sécurisé
• Planification de la soirée d'ouverture / lancement: en cours
• Compilation de notre liste de produits qui seront disponibles dans notre magasin de supermarché: Terminé
• Établissement de relations d'affaires avec les fournisseurs - fournisseurs de produits d'épicerie: en cours