Un exemple de modèle de plan d’affaires pour l’Institut de coaching sportif

Voulez-vous créer une entreprise de coaching sportif? Si OUI, voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise et de rapport de faisabilité pour un institut de coaching sportif que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour créer un institut de coaching sportif. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en rédigeant un exemple de modèle de plan de marketing d'entreprise pour institut de coaching sportif étayé par des idées de marketing guérilla exploitables pour les entreprises d'instituts de coaching sportif. Passons donc à la section de planification des activités.

Pourquoi créer une entreprise de coaching sportif?

Les entraîneurs sportifs sont connus pour aider les athlètes à développer leur plein potentiel. Ces personnes sont responsables de la formation des athlètes dans un sport en analysant leurs performances, en enseignant des compétences cruciales et en les encourageant.

Les fonctions d'un entraîneur sportif sont vastes et peuvent différer d'un instructeur, d'un évaluateur, d'un ami, d'un mentor, d'un facilitateur, d'un chauffeur, d'un démonstrateur, d'un conseiller, d'un supporter, d'un enquêteur, d'un motivateur, d'un conseiller, d'un organisateur, d'un planificateur et de la source de toutes les connaissances. L'objectif de l'entraîneur est de créer les conditions propices à l'apprentissage et de trouver des moyens de motiver les athlètes.

Les entraîneurs jouent un rôle très important dans le monde du sport, tout comme l'institution dans laquelle ils sont formés pour effectuer toutes ces tâches. Si vous avez les connaissances et l'expérience requises, cela peut être une activité très lucrative une fois démarré et géré correctement.

Une des premières choses à faire est de s’assurer que votre institution est située dans un lieu central. Cela signifie que vous devez louer ou acheter des locaux commerciaux, de préférence un beau complexe en ville. La raison pour choisir un emplacement central est que les étudiants de toute la ville puissent se rendre facilement à cet endroit en train ou par les routes.

Vous devez également vous procurer le bon programme, ainsi que d'autres matériels tels que des manuels et des documents. Une fois que vous avez trouvé le bon emplacement et les bonnes ressources, vous devez penser à promouvoir votre institut de coaching auprès du public ciblé. Gardez à l'esprit que la concurrence est intense dans ce secteur et que vous devez faire de la publicité pour votre entreprise de manière efficace afin d'atteindre vos clients potentiels.

Notez qu’avec de nombreux instituts de formation disponibles aux États-Unis, s’implanter dans le secteur est sans aucun doute une tâche ardue. Il est très important que vous mainteniez des frais de scolarité peu élevés pour attirer de plus en plus d'étudiants dans votre institut. Peut-être que votre institut gagne en popularité, vous pouvez penser à augmenter le prix.

Il est également important que vous soyez prudent lorsque vous embauchez des tuteurs pour votre institut. Un tuteur compétent consiste à embaucher un expert dans le sport en question et qui répond également aux besoins des étudiants. Vous aurez également besoin d'employer les bonnes techniques d'enseignement si vous voulez réussir dans le domaine des instituts de coaching sportif.

Dans ce secteur, il est notoire que certains enseignants veulent récupérer de l’argent mais qu’ils ne réussissent pas à dispenser une éducation de qualité. En tant que propriétaire d'entreprise qui souhaite créer une notoriété massive de la marque, ne compromettez jamais la qualité.

Assurez-vous toujours que les étudiants qui se sont inscrits dans votre institut de coaching reçoivent une éducation de qualité et un enseignement superbe. Et pour cela, vous et vos collègues tuteurs devez être constamment mis à jour. Internet est une vaste source d’informations que vous pouvez utiliser.

Un exemple de modèle de plan d'affaires du Sports Institute

  • Vue d'ensemble de l'industrie

Le travail des entraîneurs et des entraîneurs sportifs consiste à guider les gens et à les aider à atteindre des objectifs de performance sportive spécifiques. Les entraîneurs et entraîneurs sportifs travaillent en étroite collaboration avec les athlètes dans les écoles et avec les équipes sportives professionnelles. Ces experts enseignent les compétences de base nécessaires dans les sports individuels ou collectifs aux athlètes amateurs ou professionnels. Ils peuvent travailler à plein temps pendant la journée et entraîner à temps partiel, comme dans les Petites Ligues ou les équipes de football.

Ils créent et gèrent également des séances d’entraînement et des exercices, évaluent les joueurs et les aident à améliorer leurs compétences, leurs techniques, leur forme et leur endurance. Ils motivent et encouragent les individus et les équipes à améliorer leurs performances. Selon les statistiques, 224 110 entraîneurs et dépisteurs étaient employés aux États-Unis en mai 2015.

Selon le rapport, l’industrie du coaching sportif représente 8 milliards de dollars. Entre 2012 et 2017, cette industrie, composée de plus de 130 000 entreprises, a connu une croissance annuelle de 3%. Les experts estiment que cette industrie continuera à bien performer dans les années à venir en raison de la participation accrue aux sports pour améliorer la santé et pour compenser le coût élevé des droits de scolarité dans les collèges grâce aux bourses sportives.

Report signale également que le préparateur physique travaille avec des personnes de tous âges dans des clubs de santé, des gymnases, des centres de fitness ou de loisirs, ainsi que dans des studios de yoga et de Pilates. Ces experts dirigent des cours en groupe, instruisant des étudiants et faisant des exercices. Ils sont également réputés pour évaluer leur force et leur condition physique, ainsi que pour créer des programmes d'exercices visant à aider les personnes à améliorer leur condition physique.

Ils enseignent la musculation, les étirements et les exercices cardiovasculaires, expliquent comment utiliser l'équipement d'exercice et discutent d'autres questions telles que la nutrition et le contrôle du poids. Selon les rapports, le secteur de la formation personnelle est une entreprise de 9 milliards de dollars qui connaît une croissance constante depuis 2011. De 2011 à 2016, elle a connu une croissance annuelle de 3, 2%.

On pense que la récente récession a eu un impact négatif sur le secteur de la formation individuelle, car de nombreuses personnes ont réduit leurs séances de formation pour économiser leur argent. Les revenus de l'industrie devraient croître au cours des prochaines années, à mesure que l'économie se renforcerait et que les gens pourraient à nouveau dépenser de l'argent pour améliorer leur condition physique.

Plan d'activités de l'institut de coaching sportif - Résumé

En effet, chaque partie de golf commence par un swing du club, mais pour être entraîneur de golf, il faut plus que simplement avoir un bon swing. Pour devenir un entraîneur de golf performant, il faut suivre un entraînement intense en mécanique du jeu et en mouvement, des longues distances aux putts courts, en passant par la capacité de transmettre des connaissances aux étudiants. Ce sont les choses que nous espérons avoir sur nos étudiants du Pioneer Golf Institute.

Le Pioneer Golf Institute (IGP) est un nouvel institut d’entraînement de golf situé à Colorado Springs, dans le Colorado, qui aide les personnes à devenir des entraîneurs de golf talentueux et performants. Nous fournissons des connaissances de golf essentielles aux entraîneurs de golf en herbe et donnons également des diplômes d’entraîneur de golf aux finissants. Notre institut fournit également un complexe sportif à service complet situé à Colorado Springs pour les amateurs de golf.

Il n’existe actuellement aucun autre institut de golf comme PGI dans le Colorado ou dans ses environs. Notre plan d'affaires servira à définir l'étendue exacte de nos services, ainsi qu'un moyen d'obtenir les investissements nécessaires pour ouvrir les installations. Il sera également utilisé de manière continue dans l’évaluation de notre mission, de nos buts et de nos objectifs.

Chez PGI, nous croyons que la clé de notre succès dans ce secteur réside dans notre capacité à commercialiser efficacement notre institut, en créant une atmosphère «cool» inégalée dans laquelle les gens apprennent et s’amusent, et en embauchant du personnel qualifié et compétent pour nous aider dans la gestion de nos programmes et services. lieues.

L’industrie du golf est une industrie en plein essor et nous prévoyons avec modération un bénéfice net modeste au cours de notre première année d’exploitation, ce chiffre ne cessant d’augmenter à la fin de la troisième année. Notre site d’affaires, Colorado Springs, a été choisi parce qu’il nous offre moins de concurrence et plus d’audience.

Colorado Springs est situé près de la base de Pikes Peak, qui culmine à 4 302 m au-dessus du niveau de la mer, à l’est des montagnes Rocheuses du Sud. Notez également que notre ville d’affaires regroupe 24 organes directeurs du sport, dont le Comité olympique des États-Unis, le Centre d’entraînement olympique des États-Unis et USA Hockey.

La ville comptait une population estimée à 465 101 habitants en 2016 et environ 712 000 habitants dans le métro, ce qui en fait la deuxième ville la plus peuplée de l'État du Colorado, derrière Denver, et la 42ème ville la plus peuplée des États-Unis.

  • Nos produits et services

Le Pioneer Golf Institute est un nouvel institut de golf situé à Colorado Springs, au Colorado, qui offrira à ses étudiants et à ses membres les services suivants:

  • Formation, certifications et programmes d’entraîneurs de golf par des professionnels.
  • Magasin d'équipement de golf
  • Faites pression pour la détente et la discussion avec vos collègues où des rafraîchissements seront disponibles.
  • Entraînez-vous au golf en utilisant un nombre illimité de balles et les meilleurs types d’alimentateur. La simulation des diverses conditions pouvant être rencontrées sur un parcours de golf doit être réalisée à l'aide de tapis inclinés, de tertres de départ, de sable, d'objectifs pour le tangage et la pose de matériel didactique.
  • Participation à des événements et activités.

Notre énoncé de vision

Notre objectif au Pioneer Golf Institute est de créer un institut de golf hautement compétitif qui deviendra le premier choix des personnes souhaitant devenir entraîneurs de golf aux États-Unis.

  • Notre mission

Notre mission au Pioneer Golf Institute est de fournir à nos clients une éducation complète au golf afin qu’ils puissent fournir des services d’enseignement et de coaching exceptionnels à leurs employeurs respectifs.

  • Notre structure d'entreprise

Notre objectif au Pioneer Golf Institute est de fournir les meilleurs programmes, le personnel et les équipements nécessaires pour répondre aux divers besoins de nos clients en matière d’entraînement et de conditionnement physique, tout en générant des bénéfices pour les propriétaires et les investisseurs. Notre institut d’entraînement de golf sera bien organisé et géré de manière créative et innovante afin de générer un très haut niveau de satisfaction de la clientèle et de créer un climat d’apprentissage propice au développement personnel.

Dans un proche avenir, nous prévoyons d’offrir un ensemble d’avantages sociaux aux employés comprenant des avantages pour la santé et les vacances. Tout le monde sauf la réceptionniste sera un agent contractuel et recevra une échelle de commission glissante basée sur le montant des revenus générés. Notre structure d'entreprise est la suivante:

  • Chef d'institut
  • Administrateur d'école
  • Responsable Marketing et Commercial
  • Les tuteurs
  • Intendant
  • Responsable du service à la clientèle / agent d'accueil
  • Nettoyants
  • Agents de sécurité

Rôles et responsabilités

Chef d'institut

  • En charge de la direction de l'institut
  • Crée, communique et met en œuvre la vision, la mission et la direction générale de l'institut, c'est-à-dire en dirigeant l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie globale de l'institut.
  • Responsable de la fixation des honoraires et de la signature des accords commerciaux (partenariat)
  • Responsable de la signature des chèques et des documents pour le compte de l'institut de coaching
  • Coordonne tous les bras de l'école de coaching
  • Évalue le succès de l'institut de coaching
  • Rapports au conseil d'administration de l'institut de coaching

Administrateur d'école

  • Responsable du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'école de coaching
  • Tenir régulièrement des réunions avec les principaux intervenants (le conseil scolaire) pour examiner l'efficacité des politiques, procédures et processus des écoles.
  • Maintenir les fournitures de bureau en vérifiant les stocks; passer et accélérer les commandes; évaluer de nouveaux produits.
  • Définit les postes de travail pour le recrutement et la gestion du processus d'entrevue
  • Effectue l'induction pour les nouveaux membres de l'équipe
  • Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
  • En charge de l'organisation des voyages, des réunions et des rendez-vous
  • Supervise le bon déroulement des activités quotidiennes de l'institut de coaching

Les tuteurs

  • Enseigner efficacement les matières assignées par l'administrateur de l'école
  • Accède aux progrès des étudiants sous leurs soins
  • Veille à ce que les élèves se conforment aux règles et règlements de l’école de coaching
  • Contribue son quota à la croissance de l'école de coaching
  • Reçoit les plaintes des étudiants et les transmet aux quartiers appropriés
  • Assumer toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école.

Responsable Marketing et Commercial

  • Identifie, priorise et cherche de nouveaux partenaires, opportunités commerciales, etc.
  • Identifie les opportunités de développement; assure le suivi des contacts et des pistes de développement
  • Rédiger les documents de proposition gagnants, négocier les frais et les taux conformément à la politique de l'institution
  • Développe, exécute et évalue de nouveaux plans pour augmenter les ventes et augmenter
  • Documente tous les contacts et informations clients
  • Représenter la société lors de réunions stratégiques
  • Aide à augmenter les ventes et la croissance de l'Institut

Intendant

  • Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'institut
  • créer des rapports à partir des informations concernant les transactions financières
  • Prépare l'état des résultats et le bilan à l'aide de la balance de vérification et des grands livres.
  • Fournit à la direction des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables
  • En charge de la prévision financière et de l'analyse des risques.
  • Effectue la gestion de la trésorerie, la comptabilité dans le grand livre et les rapports financiers pour une ou plusieurs propriétés.
  • Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
  • En charge de l'administration de la paie
  • Assure le respect de la législation fiscale
  • Traite toutes les transactions financières pour l'Institut
  • Sert d'auditeur interne pour l'institut

Directeur du service à la clientèle

  • Accueille les invités et les clients en les saluant en personne ou au téléphone; répondre ou diriger des demandes de renseignements.
  • Garantit que tous les contacts avec les clients (courrier électronique, centre de services sans rendez-vous, SMS ou téléphone) offrent au client une expérience de service à la clientèle personnalisée du plus haut niveau
  • Grâce à l'interaction avec les clients au téléphone, utilise toutes les opportunités pour développer l'intérêt du client pour les produits et services de la société.
  • Gère les tâches administratives assignées par le gestionnaire de manière efficace et en temps opportun
  • Reste constamment au courant de toute nouvelle information sur les produits, les campagnes promotionnelles, etc. de la société afin de garantir que des informations précises et utiles sont fournies aux clients.
  • Reçoit les colis / documents pour l'institut
  • Distribuer des mails à l'institut

Nettoyants

  • En charge du nettoyage de l'institut en tout temps
  • S'assure que les articles de toilette et les fournitures ne sont pas en rupture de stock
  • S'acquitte de toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école

Agents de sécurité

  • S'assure que l'institut est sécurisé à tout moment
  • Contrôle le trafic et organise le stationnement
  • Patrouilles autour de l'institut 24h / 24
  • Envoie des rapports de sécurité hebdomadaires
  • Toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'école.

Plan d'activités de l'institut de coaching sportif - Analyse SWOT

Le Pioneer Golf Institute est un complexe sportif et sportif unique conçu pour les résidents du Colorado et des environs. En plus de fournir une excellente valeur à nos clients, nous sommes déterminés à créer une atmosphère d'apprentissage et de sport incomparable qui enrichira les connaissances et le plaisir de chaque étudiant et employé de l'Institut.

Nous comprenons également que nous ne pouvons pas tout faire si nous ne savons rien de notre secteur et de nos chances de survie. Pour découvrir ces faits, nous avons retenu les services de professionnels renommés du secteur du conseil et de la promotion ayant une solide expérience dans le secteur du sport afin de nous aider à mettre en place un institut de coaching de golf standard et compétitif, capable de rivaliser efficacement dans le secteur du golf. .

Ils ont dû travailler avec la direction de notre institut pour effectuer notre analyse SWOT. Vous trouverez ci-dessous un résumé des résultats de l'analyse SWOT réalisée pour le Pioneer Golf Institute.

  • Force

Selon notre analyse Swot, notre force dans ce secteur est la suivante: Chez PGI, nous devons faire de notre institut un nom distingué dans le Colorado et commercialiser nos services de manière créative dans chacun de nos segments de marché.

Notre analyse SWOT a montré qu’en créant une atmosphère impeccable dans notre institut grâce à des équipements de première classe, un hall d’entrée élégant et confortable, des douches et des vestiaires, des sols, des couleurs et des décorations, les clients voudront fréquenter notre institut et le recommander à leurs collègues. et amis.

Il a également déclaré qu'en fournissant à nos étudiants du personnel qualifié et compétent, qui témoigne d'une réelle préoccupation pour les étudiants, les gens se sentiront à l'aise et persuadés que nous pourrons répondre à tous leurs besoins en matière d'entraînement de golf.

  • La faiblesse

Selon notre analyse SWOT, il faudra peut-être un peu de temps à notre institut d’entraînement de golf pour percer sur le marché et se faire accepter via sa réputation dans l’industrie de l’entraînement déjà saturé en matière d’éducation et de golf. Nous pensons que cela est notre principal défaut au Pioneer Golf Institute.

  • Opportunités

En effet, l’opportunité dans le domaine de l’entraînement de golf est vaste et lucrative. Les gens prennent conscience de leur santé et cherchent à faire de l'exercice plus souvent. Le golf en soi gagne en popularité et les gens sont toujours disposés à améliorer leurs compétences. Nous pensons que la demande croissante d'entraîneurs de golf qualifiés crée également une demande massive d'excellents instituts de golf qui fourniront une connaissance suffisante à l'industrie du golf, toujours innovante et brillante.

  • Menace

Notre analyse SWOT au Pioneer Golf Institute a révélé que certaines des menaces auxquelles nous serons confrontés en tant qu’institut d’entraînement de golf aux États-Unis d’Amérique incluent les politiques gouvernementales défavorables susceptibles d’affecter le système éducatif, l’apparition d’un concurrent sur notre site d’exploitation et ralentissement économique mondial qui affecte généralement le pouvoir d'achat / dépenses. Nous avons prévu de réduire tous les défis et toutes les menaces possibles.

Plan d'affaires de l'institut de coaching sportif - Analyse du marché

  • Tendance du marché

Selon nos recherches, 2018 a apporté beaucoup d'opportunités pour l'entraînement de golf et le jeu lui-même. Le golfeur Srixon de quatrième génération, présenté pour la première fois lors du salon PGA de Las Vegas en 2017, est déjà un moyen de faire passer les joueurs au niveau supérieur.

Notez que cette nouvelle génération de Q-Star est livrée avec un noyau à faible compression énergique, qui présente une rigidité et une fermeté variables pour offrir la sensation et le contrôle de distance appropriés pour chaque type de tir. Un modèle 338 aérodynamique Speed ​​Dimple plus efficace a été conçu pour offrir plus de contrôle et de prévisibilité par vent. Même s’ils ne sont pas complètement nouveaux en 2018, les experts s’attendent à ce que cette tendance soit à la hausse tout au long de cette année.

Selon les rapports, les chaussures de golf devraient devenir un peu plus sauvages cette année. En effet, nous ne pouvons pas discuter complètement des tendances du golf sans commenter la technologie qui continue de transformer le jeu chaque année. Des analyseurs de swing aux technologies portables, 2017 nous a permis de faire avancer le jeu un peu plus loin.

L'intelligence artificielle a même fait son apparition sur le parcours en mai 2017. Cette année, les experts anticipent l'émergence d'applications pour smartphone destinées à améliorer le coaching et le jeu au golf. Le jeu a également acquis une petite réputation de sport non cardiovasculaire au fil des ans.

Après tout, la quantité de mouvement requise pour jouer une partie de golf ne procure pas les avantages cardiovasculaires qu'un sport comme le football pourrait offrir. Mais cette année en cours a tout changé. Cette année, le golf qui intègre davantage d'activité cardiovasculaire est censé être une grande lubie sur les terrains de golf des États-Unis.

  • Notre marché cible

Le Pioneer Golf Institute est le seul institut de ce type dans tout le Colorado et ses environs (plus d'un million de personnes). Certains aspects de l’emplacement serviront principalement à l’entraînement au golf et à la formation des étudiants, tandis que l’autre zone s’adressera aux membres de notre cours.

En raison de la flexibilité de l'horaire, de l'indépendance des conditions météorologiques et du système d'alimentation automatique confortable, nous, au Pioneer Golf Institute, estimons que notre marché cible diffère de l'entraînement des étudiants à celui des personnes désirant s'initier au golf. soulager les activités de loisir et socialiser avec les autres membres.

Nous développerons également de bonnes relations avec des parcours de golf, des clubs et des écoles réputés du Colorado afin d’enseigner le golf aux jeunes.

  • Notre avantage concurrentiel

Au Pioneer Golf Institute, nous pensons que notre institut a un très grand marché potentiel. En raison de la spécificité de notre institut à travers le Colorado, nous sommes convaincus que nous pouvons rapidement devenir le principal institut d'enseignement du golf. Nous prévoyons de le faire activement et continuellement en faisant la promotion de notre institut par le biais des médias, en organisant et en appuyant divers événements communautaires.

Nous pensons également que notre avantage concurrentiel au Pioneer Golf Institute se situe dans trois segments. Premièrement, notre institut de coaching est le seul institut de coaching de golf à proposer notre type d’entraînement. Le deuxième segment de notre avantage concurrentiel est l'emplacement de notre entreprise, sa taille et l'apparence de l'institut qui attirera de nombreuses personnes.

Enfin, notre magasin de golf bien achalandé, où les étudiants peuvent trouver du matériel de première classe aux meilleurs prix du Colorado et ont la possibilité de le tester dans des conditions réelles.

Au Pioneer Golf Institute, nous sommes fermement convaincus que, si nous maintenons notre stratégie, notre marketing, notre développement de programmes et notre accomplissement à cœur, notre institut de coaching sera rapidement reconnu comme le meilleur institut de formation au golf de l’ensemble des États-Unis.

Plan d'affaires de l'institut de coaching sportif - Plan de vente et de marketing

  • Stratégie marketing et commerciale

Notez que nos ventes au Pioneer Golf Institute seront basées sur les services et les commodités fournis par notre institut. Nous prévoyons de faire en sorte que tous les utilisateurs de notre institut aient le sentiment d'obtenir le meilleur rapport qualité-prix possible. S'il existe un meilleur rapport qualité / prix, à services égaux, le Pioneer Golf Institute s'efforcera d'égaler ou de surpasser cette valeur pour les clients.

Nous prévoyons également de veiller à ce que toute personne souhaitant devenir membre de notre institut pour étudier ou jouer soit clairement informée de toutes les options que nous proposons. Au cours de cette brève discussion, la personne sera également informée de tous les cours, certifications, services, programmes et équipements proposés par le Pioneer Golf Institute. Nous prévoyons de construire notre plan de marketing autour des éléments suivants;

  • Concentrez-vous sur le service et le support.
  • Établir une relation d'affaires.
  • Concentrez-vous sur l’équipement de golf en tant que marché cible.

Plan d'affaires de l'institut de coaching sportif - stratégies de publicité et de publicité

Nous connaissons les avantages d’une bonne stratégie de publicité. C’est pourquoi, même si nous n’avons pas de plan de marketing spécifique, nous espérons tirer parti de nombreuses stratégies pour stimuler notre entreprise par la publicité. Au Pioneer Golf Institute, nous sommes tout à fait prêts à devenir le premier choix en matière d’entraînement au golf.

C’est la raison pour laquelle nous avons pris des dispositions en vue de la publicité et de la publicité effectives et directes de notre institut des entraîneurs de golf. Vous trouverez ci-dessous les plates-formes que nous espérons exploiter pour promouvoir le Pioneer Golf Institute.

  • Placez des annonces sur les plateformes de presse écrite (journaux et magazines communautaires) et électroniques
  • Parrainez des événements / programmes communautaires pertinents
  • Développez des relations suivies avec les conseillers en orientation qui dirigeront leurs élèves vers la Coaching School de manière continue.
  • Tirer parti de l’Internet et des réseaux sociaux tels que; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et autres pour promouvoir notre marque
  • Installez nos panneaux d'affichage dans des endroits stratégiques tout autour de Colorado Springs.
  • Distribuez nos dépliants et nos prospectus dans les zones cibles de Colorado Springs et ses environs.
  • Passer des informations générales via les réseaux sociaux de notre école, tels que Twitter, Facebook, Google Hangout, etc.
  • Assurez-vous que tous les membres de notre personnel enseignant et non enseignant portent nos chemises de marque et que tous nos véhicules portent bien le logo de nos écoles.

Source de revenu

Le Pioneer Golf Institute a été créé dans le but de générer des revenus substantiels dans le secteur des entraîneurs de golf en exploitant toutes les opportunités disponibles dans l’industrie. Nous prévoyons de maintenir notre entreprise et de réaliser des bénéfices par les moyens suivants:

  • Frais de scolarité et frais pour notre formation d’entraîneur de golf, certifications et programmes par des professionnels.
  • Ventes et bénéfices de notre magasin de matériel de golf
  • Les ventes et les bénéfices de notre salon sont utilisés pour la détente et la discussion par les étudiants et les membres où du brandy, des cigares et des rafraîchissements seront disponibles.
  • Frais de pratique de golf et de balles

Prévisions de ventes

Au Pioneer Golf Institute, nous présumons qu’à la fin de notre première année, nous devons avoir enregistré 200 étudiants et 100 membres. Nous prévoyons également un taux de croissance enviable pour plusieurs années, pouvant atteindre 500 membres. Ce sera le nombre maximum de membres pouvant être hébergés par cet institut.

La poursuite de l'expansion des terrains doit être envisagée à l'avenir. Notez également que l'inscription des étudiants et des membres de première année est considérée comme progressive et qu'il est évident que les premiers mois et la période estivale devraient être faibles. Mais nous supposons également que notre taux de croissance sera stable d’ici l’an prochain, bien que les chiffres soient très pessimistes pour des raisons de sécurité.

N'oubliez pas que tous les articles en vente sont liés et proportionnels aux adhésions, à l'exception de la publicité. Cependant, même cela augmentera si la popularité de notre institut le fait.

Les ventes d'équipements sont également très pessimistes, car le golf continue de gagner en popularité dans le Colorado. En règle générale, notre institut a été conçu pour accueillir 500 membres et étudiants, le maximum possible, ce qui est un objectif très réaliste, car ce sera le pionnier sur un marché vierge, prêt à franchir des étapes importantes dans l’avenir.

Il est important d'indiquer que l'économie de Colorado Springs repose principalement sur l'armée, le secteur de la haute technologie et le tourisme, dans cet ordre.

Selon nos informations, la ville connaît actuellement une certaine croissance, principalement dans les secteurs des services. Le taux de chômage de la ville en octobre 2015 était de 3, 9%, soit une baisse par rapport aux 4, 8% d'octobre 2014 et 7, 3% en novembre 2013, contre 3, 8% pour l'État et 5, 0% pour le pays.

  • Notre stratégie de tarification

Les établissements d’enseignement de l’ensemble des États-Unis d’Amérique facturent les étudiants par session / session et les étudiants ont le choix de payer leurs frais de scolarité avant la reprise ou pendant la session scolaire. Nous savons également que les établissements d’entraînement de golf facturent généralement leurs clients en fonction de nombreux facteurs tels que l’équipement, le programme, la durée, les offres de services et les activités parascolaires, etc.

Notre plan de tarification au Pioneer Golf Institute est de maintenir nos tarifs en dessous du taux moyen du marché. Nous espérons également donner des tarifs réduits spéciaux à tous nos membres à intervalles réguliers. Nous comprenons également que certains de nos clients potentiels auraient besoin d’une assistance spéciale. Nous proposerons un tarif forfaitaire pour ces services, qui seront conçus sur mesure pour répondre à ces besoins.

  • Nos options de paiement

Au Pioneer Golf Institute, nous prévoyons d’établir différentes options de paiement qui conviendront à nos membres et à nos étudiants à tout moment. Nous avons également élaboré des plans et établi des partenariats avec d’autres plateformes bancaires bien connues aux États-Unis d’Amérique afin d’offrir ces services. Voici les options de paiement que nous mettrons à la disposition de nos clients.

  • Paiement par virement bancaire
  • Paiement par virement bancaire en ligne
  • Paiement par chèque
  • Paiement via l'argent mobile
  • Paiement en espèces

Plan d'activités de l'institut de coaching sportif - Projection financière et établissement des coûts

Nous comprenons que le coût de démarrage de notre entreprise dépendra de l'approche et de la taille de l'entreprise. Le Pioneer Golf Institute sera une école d’entraînement de golf de taille moyenne qui offrira à nos clients un lieu confortable d’apprentissage et de pratique.

Nous prévoyons de dépenser nos coûts de démarrage principalement pour l'achat d'équipement, le bâtiment principal (qui sera un bâtiment préfabriqué en bois de bonne qualité), la construction de centres de formation et d'entraînement, l'équipement de golf pour le magasin de détail, la papeterie, les frais de justice et la publicité., loyers fonciers et frais associés à l’ouverture de notre premier bureau. Vous trouverez ci-dessous une analyse détaillée des coûts de démarrage du Pioneer Golf Institute;

  • Aux États-Unis d’Amérique, les frais d’intégration des entreprises coûteront 750 $.
  • Le budget de l'assurance responsabilité, des permis et des licences coûtera 103 500 $
  • L’acquisition d’un grand bâtiment et d’un parcours adapté au nombre d’immeubles et classes (Ré-construction de l’installation incluse) coûtera 600 000 $
  • L'équipement du terrain et du bureau d'entraînement (ordinateurs, imprimantes, projecteurs, marqueurs, stylos et crayons, mobilier, téléphones, classeurs et matériel électronique) coûtera 150 000 $
  • Le lancement d'un site Web officiel coûtera - 500 $
  • Le budget pour le paiement des salaires pour les trois premiers mois d'exploitation: 120 000 $
  • Les dépenses supplémentaires telles que les cartes de visite, la signalisation, les publicités et les promotions coûteront 50 000 $

Notre analyse détaillée ci-dessus nous a permis de conclure qu'il nous faudrait environ 1 200 000 $ pour créer le Pioneer Golf Institute.

Génération de fonds / capital de démarrage pour le Pioneer Golf Institute

Le Pioneer Golf Institute sera une société à responsabilité limitée financée en partie par un investissement direct du propriétaire et un emprunt à long terme. Michael Neil et Santos Wonsan détiendront chacun 25% de la société. Les deux autres commanditaires en détiendront respectivement 40% et 10%. Ce sont les domaines dans lesquels nous avons l'intention de générer notre capital de démarrage;

  • Générer une partie du capital de démarrage à partir de l'épargne personnelle
  • Générer une partie du capital de démarrage à partir d'amis et d'autres membres de la famille élargie
  • Générer une plus grande part du capital de démarrage de la banque (facilité de prêt).

Nous avons pu collecter environ 800 000 dollars (670 000 dollars d’épargne personnelle et un prêt à taux réduit auprès des membres de la famille de 130 000 dollars) et nous sommes sur le point d’obtenir un crédit de 500 000 dollars auprès de notre banque. Nous nous sommes assurés que tous les documents et documents requis ont été dûment signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera crédité à tout moment.

Plan d'affaires de l'institut de coaching sportif - Stratégie de développement durable et d'expansion

Au Pioneer Golf Institute, nous délivrerons un certificat d'achèvement après notre cours de golf. Nous prévoyons que chaque cours que nous proposons durera environ huit semaines et fournira 100 heures d’instructions en classe et sur le terrain d’entraînement.

Notre objectif principal est d'être une entreprise rentable dès le premier mois de notre ouverture. En raison de la taille, de l'apparence et de l'emplacement idéal de notre institut, nous pensons que de nombreuses personnes seront attirées par notre institut pour voir ce que nous avons à offrir. Mais nous ne prévoyons pas attendre que les étudiants et les membres viennent en premier. Au lieu de cela, nous prévoyons de concentrer nos stratégies de marketing sur le public cible correspondant à nos offres.

Notez que notre principal objectif avec notre stratégie marketing initiale consiste à amener les gens dans notre institut et à les convaincre que nous pouvons amener le golf au Colorado. Nous pensons qu'une fois que les gens verront ce que nous avons à offrir et ressentiront l’atmosphère qui sera créée, ils voudront revenir et participer aux nombreuses activités et programmes que nous proposons. Parmi les moyens par lesquels nous prévoyons d'intégrer des personnes dans notre institut, citons:

  • Donner des visites spécialisées et des leçons aux collèges et lycées pendant la construction et l'achèvement rapide de l'institut.
  • Accueillir et / ou soutenir divers événements communautaires qui attireront beaucoup de gens qui autrement ne viendraient pas.
  • Essai gratuit de l'équipement de golf.
  • Envoi de nos cartes journalières gratuites aux gestionnaires de clubs de golf
  • Offrant des rabais spéciaux pour les abonnements annuels.
  • Organiser un grand événement promotionnel pour ouvrir l'institut qui sera gratuit pour tout le monde.

Liste de contrôle / jalon

  • Nom de l'entreprise Contrôle de disponibilité: Terminé
  • Constitution de l'entreprise: terminée
  • Ouverture de comptes bancaires d'entreprise: terminée
  • Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
  • Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
  • Demande de licence et de permis d'entreprise: dûment remplie
  • Achat d'assurance pour l'entreprise: terminé
  • Études de faisabilité: complétées
  • Location, rénovation et équipement de nos installations: Terminé
  • Génération d'une partie du capital de démarrage du fondateur: Terminé
  • Demandes de prêt de nos banquiers: en cours
  • Rédaction du plan d'affaires: terminé
  • Rédaction du manuel de l'employé: terminée
  • Rédaction des documents contractuels: en cours
  • Conception du logo de la société: terminé
  • Impression du matériel promotionnel: terminé
  • Recrutement d'employés: en cours
  • Achat d’applications logicielles, de mobilier, de matériel de bureau, d’appareils électroniques et de ravalement d’installations: en cours
  • Création du site Web officiel de la société: en cours
  • Créer une prise de conscience pour l'entreprise (relations d'affaires): en cours
  • Santé et sécurité et protection contre les incendies: en cours
  • Établir des relations d'affaires avec les banques, les établissements de crédit, les fournisseurs et les principaux acteurs du secteur: en cours

Articles Populaires