Un exemple de modèle de plan d’entreprise pour maison de retraite

Voulez-vous démarrer une maison de retraite? Si la réponse est OUI, voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise et de rapport de faisabilité que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour démarrer une maison de retraite. Nous avons également approfondi l'analyse et la rédaction d'un exemple de modèle de plan de marketing pour les maisons de retraite, étayé par des idées concrètes de marketing de guérilla pour les foyers de soins. Passons donc à la section de planification des activités.

Pourquoi démarrer une entreprise de maison de retraite?

En ce qui concerne les soins aux personnes, plusieurs options s'offrent à vous. L'une d'entre elles consiste à les emmener dans des maisons de retraite. Une maison de repos est une résidence privée pour personnes âgées, enfants ou jeunes qui ne peuvent pas vivre avec leur famille pour des raisons de santé.

Aux États-Unis et dans certains pays, la loi stipule qu’avant d’ouvrir une maison de soins infirmiers, il doit y avoir au moins six résidents et au moins une infirmière / un fournisseur de soins qualifié 24 heures par jour et 7 jours par semaine. En outre, un foyer de soins standard devrait avoir un directeur de maison, un responsable de nuit, un coordinateur des activités de la fin de semaine et au moins deux soignants / infirmières, en fonction de la taille de l'établissement.

Gérer une maison de retraite consiste à loger les résidents et à les aider à faire face à des tâches de base telles que se laver, prendre leurs médicaments, faire de l'exercice, les nettoyer, entre autres. Il y a des gens qui sont doués avec la capacité de prendre soin des personnes âgées. Si vous pensez que vous avez le don de prendre soin des personnes âgées, vous devriez envisager de créer une maison de retraite dans votre ville.

Si vous avez décidé de créer une maison de retraite dans votre ville ou votre comté, vous devez vous assurer de mener des études de faisabilité approfondies et une étude de marché. Le plan d'affaires est un autre document commercial très important que vous ne devriez pas prendre pour acquis lors du lancement de votre entreprise.

Vous trouverez ci-dessous un exemple de modèle de plan d’entreprise pour maison de retraite qui peut vous aider à écrire le vôtre avec ou sans tracas.

Exemple de modèle de plan d’entreprise pour maison de retraite

• Vue d'ensemble de l'industrie

Le secteur des établissements de soins infirmiers comprend les foyers de soins à but lucratif, les foyers de soins à but non lucratif, les foyers de soins infirmiers spécialisés du gouvernement, les établissements de soins infirmiers spécialisés à but lucratif, les établissements de soins infirmiers spécialisés à but non lucratif et les centres de soins palliatifs.

Les exploitants de cette industrie fournissent des services de soins en établissement et des soins personnels aux personnes âgées (personnes âgées) qui sont incapables de prendre pleinement soin de leur vie en raison d'un âge avancé ou d'un type de handicap lié à l'âge. Les tendances démographiques ont soutenu la demande croissante de foyers de soins, et l’industrie a connu une forte croissance au cours des cinq dernières années.

Cette croissance devrait s'améliorer, sous l'effet de l'amélioration de la conjoncture économique et du vieillissement de la population, ce qui élargira les marchés de l'industrie. L’industrie des établissements de soins infirmiers est en effet une industrie très importante et prospère dans les pays développés tels que les États-Unis d’Amérique, le Canada, le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Australie, l’Italie et al.

Selon les statistiques, aux États-Unis d’Amérique seulement, environ 31 123 établissements de soins infirmiers agréés et enregistrés répartis dans l’ensemble du pays emploient environ 1 716 785 personnes, et l’industrie pèse 132 milliards de dollars par an, avec une croissance annuelle taux prévu à 1, 6% entre 2013 et 2018. Veuillez noter que le secteur des établissements de soins infirmiers ne compte aucune entreprise détenant des parts de marché importantes.

Un rapport récent publié par IBISWORLD montre que le secteur des établissements de soins infirmiers a connu un essor considérable au cours des cinq années qui ont précédé 2015, poussé par le vieillissement de la population et le besoin croissant de soins pour les démences.

Le rapport indiquait en outre que l'industrie, qui fournit des services de soins en établissement et des soins personnels aux personnes âgées incapables de se prendre totalement en charge, s'orientait de plus en plus vers la fourniture de soins pour la démence à mesure que la population vieillissait; cela peut inclure une assistance médicale et sociale pour les activités de la vie quotidienne, telles que se laver, manger et s'habiller.

Bien que les franchises qui fournissent principalement des services de soins infirmiers et de réadaptation pour patients hospitalisés soient exclues de cette industrie, de nombreux établissements fournissent des soins infirmiers et d’autres types de supervision médicale.

Le rapport montre également qu'en raison de la nécessité des services fournis par les établissements de soins infirmiers, les revenus de l'industrie ont augmenté régulièrement au cours de la période de cinq ans, parallèlement au vieillissement continu de la population des baby-boomers, ce qui a stimulé la demande de services à l'industrie.

D'ici 2018, le nombre d'adultes âgés de 65 ans et plus devrait augmenter de 3, 3% en rythme annualisé pour atteindre 52, 5 millions de personnes. Étant donné que les personnes âgées sont plus exposées aux blessures et à la maladie et ont donc besoin de plus d'aide pour leurs activités quotidiennes, la part croissante des adultes âgés a entraîné une demande accrue d'établissements de soins infirmiers.

En 2018, les revenus de l'industrie devraient augmenter. Le secteur des maisons de soins infirmiers dans les pays développés continue de bénéficier d’un bon patronage, en particulier s’ils sont bien positionnés et s’ils savent comment atteindre leur marché cible.

Plan d'affaires des foyers de soins - Résumé

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est un établissement de soins infirmiers agréé qui sera situé au cœur de la Nouvelle-Orléans - Louisiane, dans un établissement de logement soigneusement rénové et sécurisé. Notre établissement de soins infirmiers est équipé des aménagements nécessaires pour assurer le confort et la sécurité de tous nos résidents, indépendamment de leur appartenance religieuse, de leur race ou de leur état de santé.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est une entreprise familiale qui croit en la quête passionnée de l'excellence. Nous sommes certains que nos valeurs nous aideront à mener l'entreprise à des hauteurs enviables et à attirer le nombre de résidents qui rendront notre installation entièrement occupée année après année.

Malgré le fait que nous sommes un établissement de soins infirmiers, nous allons rester soucieux de la santé et centrés sur le client, avec une culture de service profondément enracinée dans le tissu de notre organisation. Grâce à cela, nous savons que nous pourrons atteindre de manière cohérente les objectifs de notre entreprise, augmenter notre rentabilité et renforcer nos relations positives à long terme avec notre clientèle.

Notre établissement d'hébergement sera décoré dans une façade élégante et raffinée, si bien que ce sera un édifice remarquable dans la ville où il se trouve. St. Paul Linus® Nursing Home, LLC fournira un foyer propice à nos résidents; nous aiderons les résidents de notre établissement à effectuer chaque jour des tâches simples et élémentaires telles que prendre des médicaments, prendre un bain, dîner, converser, prendre rendez-vous, budgétiser leur allocation personnelle, choisir des photos pour leur chambre ou leur album, rencontrer des voisins et «assumer des fonctions civiques, «Faire les courses, manger au restaurant, faire des appels d’urgence ou des demandes de renseignements et faire de l’exercice régulièrement, entre autres activités.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC sera équipé de tout ce qui facilitera la vie des personnes âgées. Nous allons construire une salle de remise en forme, une bibliothèque et également installer une connexion Wi-Fi gratuite qui permettra à nos résidents de surfer gratuitement dans Internet dans leurs chambres. Un accès sans fil sera également disponible dans toutes les zones publiques du lieu d'hébergement.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC démontrera à tout moment son engagement en faveur du développement durable, à la fois individuellement et en tant que société, en participant activement à nos communautés et en intégrant des pratiques commerciales durables dans la mesure du possible. Nous veillerons à ce que nous nous tenions responsables des normes les plus élevées en répondant aux besoins de nos clients de manière précise et complète chaque fois qu'ils utilisent nos produits.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est une entreprise familiale détenue et gérée par Anthonia Lawson et les membres de sa famille immédiate. Anthonia Lawson, originaire de Fort Myers-Cape Coral, est une administratrice des soins à domicile non médicale agréée et une assistante sociale en santé qui compte plus de 20 ans d'expérience auprès de grandes marques du secteur. Elle est titulaire d'une maîtrise en santé publique et elle est vraiment passionnée lorsqu'il est question de s'occuper des personnes âgées et des personnes avec une forme de handicap ou une autre.

• Nos services et commodités

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est sur le point d’exploiter une maison de repos standard à la Nouvelle-Orléans - Louisiane. Le fait de vouloir jouer un rôle moteur dans le secteur des établissements de soins infirmiers signifie que nous fournirons à nos résidents un hébergement de qualité.

Dans tout ce que nous faisons, nous veillerons à ce que nos résidents soient satisfaits et disposés à recommander notre établissement à leurs membres de la famille et à leurs amis. St. Paul Linus® Nursing Home, LLC fournira les services suivants à ses clients;

• Maladie d'Alzheimer et soins de la démence
• Soins de relève
• Soins de fin de vie
• Soins interactifs et autres services
• Fournir chambre et pension
• Soins infirmiers et autre supervision
• Assistance dans la vie quotidienne
• Service de ménage

Notre énoncé de vision

St. Paul Linus® Nursing Home est une entreprise qui souhaite devenir un chef de file dans le secteur des établissements de soins infirmiers, non seulement en Louisiane, mais dans toute la région.

• Notre mission

Notre mission est de construire un établissement de soins pour répondre aux besoins de tous les résidents de notre établissement et même le surpasser. nous voulons construire une entreprise rentable et couronnée de succès qui, dans un avenir proche, vendra des franchises aux États-Unis.

• Notre structure d'entreprise

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC sera construit sur une base solide. Dès le lancement, nous avons décidé de ne recruter que des professionnels qualifiés (administrateurs de soins à domicile non médicaux, aides-soignants, conseillers en gestion de la médication, travailleurs âgés du comté, conseillers en réadaptation et aides familiaux à domicile) pour occuper divers postes dans notre organisation.

Nous sommes parfaitement au courant des règles et réglementations régissant le secteur des soins infirmiers, raison pour laquelle nous avons décidé de ne recruter que des employés expérimentés et qualifiés. Nous espérons tirer parti de leur expertise pour que notre entreprise soit acceptée au Minnesota.

Lors de l'embauche, nous rechercherons des candidats qui ne sont pas seulement qualifiés et expérimentés, mais simples, honnêtes, centrés sur le client et prêts à travailler pour nous aider à bâtir une entreprise prospère. En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de cinq ans ou plus.

Ce sont les postes qui seront disponibles au St. Paul Linus® Nursing Home, LLC;

• Directeur Général
• Administrateur d'établissement (responsable des ressources humaines et de l'administrateur)
• Aides Infirmières
• Aidants familiaux à domicile / travailleurs vieillissants du comté
• Directeur des ventes et du marketing
• Comptable
• Agent de sécurité
• Nettoyants

Rôles et responsabilités

Directeur Général:

• Augmente l'efficacité de la gestion en recrutant, en sélectionnant, en orientant, en formant, en accompagnant, en conseillant et en disciplinant les gestionnaires; communiquer des valeurs, des stratégies et des objectifs; attribuer des responsabilités; planifier, surveiller et évaluer les résultats des travaux
• Responsable de la fixation des prix et de la signature des accords commerciaux
• Responsable de l'orientation de l'entreprise
• Crée, communique et met en œuvre la vision, la mission et la direction générale de l'organisation, c'est-à-dire qu'il dirige l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie globale de l'organisation.
• Responsable de la signature des chèques et des documents au nom de l'entreprise
• Évalue le succès de l'organisation
• Rapports au conseil.

Administrateur d'établissement (administrateur et gestionnaire des ressources humaines)

• Responsable du suivi du bon déroulement des tâches RH et administratives de l'organisation
• Maintenir les fournitures de bureau en vérifiant les stocks; passer et accélérer les commandes; évaluer de nouveaux produits.
• Assure le fonctionnement de l'équipement en répondant aux exigences de maintenance préventive; appeler pour des réparations.
• Définit les postes de travail pour le recrutement et la gestion du processus d'entrevue
• Effectue l'induction pour les nouveaux membres de l'équipe
• Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'évaluation des employés
• Responsable de l'organisation des voyages, des réunions et des rendez-vous
• Met à jour les connaissances professionnelles en participant à des opportunités de formation; lire des publications professionnelles; maintenir des réseaux personnels; participer à des organisations professionnelles.
• Supervise le bon déroulement des activités quotidiennes à la maison.

Aides Infirmières

• Responsable de la gestion de nos résidents
• Gère la gestion des cas de blessures

Responsable Marketing et Commercial

• Identifie, priorise et contacte de nouveaux clients, opportunités commerciales et autres
• Identifie les opportunités de développement; assure le suivi des contacts et des pistes de développement
• Rédiger les documents de proposition gagnants, négocier les frais et les taux conformément à la politique de l'organisation
• Responsable de la gestion de la recherche commerciale, des études de marché et des études de faisabilité pour les clients
• Documente tous les contacts et informations clients
• Représente le foyer de soins St. Paul Linus®, LLC lors de réunions stratégiques
• Aide à augmenter la croissance de St. Paul Linus® Nursing Home, LLC.

Comptable / caissier

• Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l'organisation
• Fournit à la direction des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables
• Responsable de la prévision financière et de l'analyse des risques.
• Effectue la gestion de trésorerie, la comptabilité générale et les rapports financiers pour l'organisation
• Responsable du développement et de la gestion des systèmes et politiques financiers
• Responsable de l'administration des salaires
• Assure le respect de la législation fiscale
• Traite toutes les transactions financières pour St. Paul Linus® Nursing Home, LLC
• Sert d'auditeur interne pour St. Paul Linus® Nursing Home, LLC.

Agents de sécurité

• S'assure que l'installation est sécurisée à tout moment
• Contrôle le trafic et organise le stationnement
• Patrouilles autour du bâtiment 24h / 24
• Envoie des rapports de sécurité hebdomadaires
• Toute autre tâche assignée par l'administrateur de l'établissement

Nettoyeurs:

• Responsable du nettoyage de l'installation en tout temps
• S'assure que les articles de toilette et les fournitures ne sont pas en rupture de stock
• Assiste nos résidents quand ils ont besoin de prendre leur bain et d'effectuer d'autres tâches ménagères
• S'acquitte de toute autre tâche assignée par le responsable de l'établissement

Plan d'affaires du foyer de soins - Analyse SWOT

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est équipé pour devenir l’un des principaux foyers de soins de longue durée de la Nouvelle-Orléans - Louisiane. C’est pourquoi nous sommes disposés à prendre notre temps pour croiser chaque «T» et chaque «je» en ce qui concerne notre affaire. Nous savons que si nous voulons atteindre les objectifs que nous avons fixés pour notre entreprise, nous devons alors nous assurer de bâtir notre entreprise sur des bases solides.

Bien que notre président-directeur général (propriétaire) ait une solide expérience du travail social et de la prise en charge des personnes, nous avons néanmoins engagé des consultants spécialisés dans la création de nouvelles entreprises afin d'aider notre organisation à effectuer une analyse SWOT détaillée. Ceci est le résumé de l'analyse SWOT réalisée pour St. Paul Linus® Nursing Home, LLC;

• Force:

En tête de liste de notre force, nous comptons sur une équipe de professionnels qualifiés qui occupent divers postes dans notre organisation. En fait, ils sont parmi les meilleures mains de la Nouvelle-Orléans - Louisiane et ce sont des professionnels qui ont tout ce qu'il faut pour faire croître une entreprise et en faire une rentabilité en un temps record. Notre emplacement, le modèle d’affaires sur lequel nous allons opérer, des installations bien équipées et notre excellente culture du service à la clientèle seront définitivement mis en avant et nous positionneront pour rester très compétitifs.

• La faiblesse:

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est une nouvelle entreprise qui appartient à une personne (famille) et nous n’avons peut-être pas le pouvoir financier de maintenir le type de publicité que nous souhaitons donner à notre entreprise et d’attirer des mains expérimentées. dans l'industrie.

• Opportunités:

Les possibilités offertes aux foyers de soins infirmiers sont illimitées compte tenu du fait que notre population vieillit de plus en plus aux États-Unis. Nous allons positionner notre entreprise pour tirer le meilleur parti des opportunités qui se présenteront à nous à La Nouvelle-Orléans - Louisiane.

• Menace:

Un modèle de remboursement fédéral instable dans un environnement réglementaire incertain constituera probablement une menace pour notre entreprise. Bien que le financement fédéral destiné à Medicare et à Medicaid devrait augmenter en 2018, la pression constante sur les remboursements et les incertitudes réglementaires continueront de menacer le secteur.

Une autre menace à laquelle nous pouvons probablement être confrontés est l’arrivée d’une nouvelle marque de centre de soins infirmiers, d’un établissement de soins à domicile non médical ou d’un établissement de groupe dans le même endroit que le nôtre.

Business Plan pour maisons de retraite - ANALYSE DE MARCHÉ

• Tendances du marché

Grâce aux services essentiels fournis par les foyers de soins, les foyers de soins pour personnes âgées, les établissements de soins à domicile non médicaux et les foyers de groupe, etc., le secteur a pu se développer même en dépit de la stagnation économique. En outre, la croissance continue de la population vieillissante et des personnes présentant une forme de handicap ou une autre a stimulé la demande de services à l'industrie.

Étant donné que la population vieillissante est plus sujette aux blessures et à la maladie, et requiert par conséquent une assistance accrue pour ses activités quotidiennes, la proportion plus importante de personnes âgées a entraîné une demande accrue de maisons de retraite, d’établissements de soins à domicile non médicaux et, bien sûr, d’établissements de soins infirmiers. Malgré des tendances démographiques favorables, un financement public insatisfaisant a freiné la croissance de l'industrie.

Selon la tendance actuelle du secteur, les acteurs du secteur sont désormais suffisamment flexibles pour adapter leurs services et leurs installations afin d'attirer des résidents mieux informés et éduqués en intégrant davantage de technologies et en s'adaptant aux nouveaux marchés. Il est maintenant plus courant de trouver des établissements de soins infirmiers avec Internet et Wi-Fi.

Une autre tendance du secteur est que, dans le but de rendre les maisons de retraite plus abordables pour les personnes à faible revenu, de nombreux États américains sont en train de modifier la partie de Medicaid qui peut être appliquée aux maisons de repos, aux établissements de soins pour personnes âgées et aux centres de santé. groupe Accueil Installations.

Jusqu'à présent, seules les personnes vivant dans des maisons de retraite recevaient une assistance de Medicaid, mais récemment, un nombre croissant d'États ont reconnu l'importance d'offrir Medicaid aux personnes âgées vivant dans des établissements de soins.

Il ne fait aucun doute que l’industrie des foyers de soins continuera de croître et de devenir plus rentable, car la génération vieillissante des baby-boomers aux États-Unis devrait stimuler la demande pour ce service spécialisé.

• Notre marché cible

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC a pour objectif de prendre en charge la population vieillissante / les personnes âgées de la Nouvelle-Orléans - Louisiane et d’autres villes de la Louisiane. Nous veillerons à cibler à la fois les clients qui paient eux-mêmes (ceux qui n’ont pas de couverture de Medicaid) et ceux qui ont la couverture de Medicaid.

En grande partie, les personnes qui ont besoin des services des établissements de soins infirmiers sont la population vieillissante et les personnes souffrant d’une forme ou d’une autre de handicap. Nos clients peuvent être classés dans les catégories suivantes;

• Le vieillissement de la population / les personnes âgées
• Toute autre catégorie d'âge qui tombe dans les conditions énumérées par le médecin.

Notre avantage concurrentiel

Outre la concurrence qui existe entre les acteurs du secteur des maisons de retraite, ils sont également en concurrence avec d’autres prestataires de services de soins de santé à domicile, tels que les établissements de soins à domicile non médicaux, les établissements de logement avec assistance et les établissements de soins pour personnes âgées, entre autres.

Pour être très compétitif dans le secteur des foyers de soins, vous devez être en mesure de garantir un établissement propice, de fournir un service de qualité constante et de répondre aux attentes des membres de la famille qui paient leurs proches dans votre établissement.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC arrive sur le marché bien préparé pour concurrencer favorablement dans le secteur. Notre établissement est bien placé (position centrale) et visible, nous avons une bonne sécurité et une bonne ambiance pour les personnes âgées.

Notre personnel est bien soigné dans tous les aspects des soins et tous nos employés sont formés pour fournir un service client personnalisé à tous nos résidents. Nos services seront assurés par des aides-infirmières hautement qualifiées, des travailleurs âgés du comté et des aides familiaux à domicile qui savent ce qu'il faut pour donner le meilleur rapport qualité-prix à nos résidents très estimés.

Enfin, tous nos employés seront bien pris en charge et leur programme de protection sociale sera parmi les meilleurs de notre catégorie dans l'industrie. Cela leur permettra d'être plus que désireux de bâtir l'entreprise avec nous et d'aider à atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés et à atteindre tous les objectifs de notre entreprise.

Business Plan pour maisons de soins infirmiers - Stratégie de vente et de marketing

• Source de revenu

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC s'assurera que nous mettons tout en œuvre pour maximiser l'activité en générant des revenus par tous les moyens légaux entrant dans le champ de notre industrie.

Nous allons générer des revenus en fournissant un foyer propice à nos résidents (personnes âgées); nous aiderons nos résidents à effectuer leurs tâches quotidiennes élémentaires, telles que prendre leurs médicaments ou se baigner, organiser des dîners, des conversations, des rendez-vous, établir leur budget, choisir des photos pour leur chambre ou leur album, rencontrer des voisins et «assumer des fonctions civiques». faire les courses, manger au restaurant, faire des appels d’urgence ou des demandes de renseignements et faire de l’exercice régulièrement, entre autres activités.

Ce sont les services que nous allons offrir pour générer des revenus pour l’entreprise;

• Maladie d'Alzheimer et soins de la démence
• Soins de relève
• Soins de fin de vie
• Soins interactifs et autres services
• Fournir chambre et pension
• Soins infirmiers et autre supervision
• Assistance dans la vie quotidienne
• Service de ménage

Prévisions de ventes

Une chose est sûre, il y aurait toujours des personnes âgées et des citoyens souffrant d’une forme de handicap ou d’une autre qui auraient besoin de nos services.

Nous sommes bien placés pour conquérir le marché disponible à la Nouvelle-Orléans, en Louisiane, et nous sommes tout à fait optimistes quant à la réalisation de notre objectif, qui est de générer suffisamment de revenus / bénéfices au cours des six premiers mois d’exploitation et de développer notre établissement de soins infirmiers.

Nous avons pu examiner le marché des centres d'accueil pour personnes âgées, nous avons analysé nos chances dans l'industrie et nous avons pu établir les prévisions de ventes suivantes. Vous trouverez ci-dessous les prévisions de ventes pour St. Paul Linus® Nursing Home, LLC. Elles sont basées sur l'emplacement de notre entreprise et, bien sûr, sur la vaste gamme de services connexes que nous allons proposer.

• Premier exercice financier: 100 000 $ (des clients payants): 250 000 $ (des couvertures Medicaid)
• Deuxième exercice financier: 250 000 $ (des clients auto-payés): 500 000 $ (des couvertures Medicaid)
• Troisième exercice financier: 500 000 $ (des clients payants): 1 500 000 $ (de la couverture de Medicaid)

NB : Cette projection a été réalisée sur la base des possibilités de l’industrie et en supposant qu’il n’y aurait pas de crise économique majeure au cours de la période susmentionnée. Veuillez noter que la projection ci-dessus peut être inférieure et en même temps plus élevée.

• Stratégie de marketing et stratégie de vente

La stratégie de marketing et de vente adoptée par St. Paul Linus® Nursing Home, LLC sera basée sur la création de relations personnalisées à long terme avec nos résidents. Pour y parvenir, nous veillerons à offrir des services de premier ordre à des prix abordables par rapport à ceux disponibles à la Nouvelle-Orléans - Louisiane.

Tous nos employés seront bien formés et équipés pour fournir d’excellents services en rapport avec notre offre commerciale. Nous savons que si nous sommes en mesure d'offrir des services de soins infirmiers de haute qualité, nous augmenterons le nombre de nos résidents de plus de 25% la première année, puis de plus de 40% les années suivantes.

Avant de choisir un emplacement pour St. Paul Linus® Nursing Home, LLC, nous avons effectué une étude de marché approfondie et des études de faisabilité afin de pénétrer le marché disponible et de devenir le choix privilégié des résidents de la Nouvelle-Orléans. Nous disposons d'informations et de données détaillées que nous avons pu utiliser pour structurer notre activité de manière à attirer le nombre de clients que nous souhaitons attirer par heure.

Nous avons engagé des experts connaissant bien le secteur des établissements pour maisons de soins infirmiers pour nous aider à élaborer des stratégies de marketing qui nous aideront à atteindre notre objectif commercial consistant à conquérir un pourcentage plus important du marché disponible à La Nouvelle-Orléans - Louisiane.

En résumé, St. Paul Linus® Nursing Home, LLC adoptera l’approche commerciale et marketing suivante pour conquérir les clients;

• Présentez notre entreprise en envoyant des lettres d'introduction aux résidents, aux clubs pour personnes âgées et aux personnes âgées handicapées et aux autres parties prenantes à la Nouvelle-Orléans - Louisiane
• Annoncez notre entreprise dans les journaux communautaires, les chaînes de télévision et les stations de radio locales
• Afficher nos activités sur les annonces des pages jaunes (annuaires locaux)
• Tirer parti d'Internet pour promouvoir notre entreprise
• S'engager dans le marketing direct
• Effet de levier sur le marketing de bouche à oreille (références)
• Établissez un partenariat d’affaires avec des hôpitaux, des organismes gouvernementaux et des compagnies d’assurance maladie afin de rechercher des clients par le biais de références.
• Assister à des expositions / expositions liées à la santé pour commercialiser nos services.

Plan d'affaires du foyer de soins - Publicité et stratégie publicitaire

Nous sommes en train de devenir l'un des leaders du marché et de maximiser nos profits. Nous allons donc explorer tous les moyens disponibles pour promouvoir St. Paul Linus® Nursing Home.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC a un plan à long terme de construction d’installations pour foyers de soins dans des villes clés partout aux États-Unis. C’est pourquoi nous allons délibérément développer notre marque pour qu’elle soit acceptée à la Nouvelle-Orléans - en Louisiane, avant de nous aventurer dehors. .

Voici les plates-formes sur lesquelles nous comptons nous appuyer pour promouvoir et faire la promotion de St. Paul Linus® Nursing Home, LLC;

• Placez des annonces sur les plateformes de presse écrite (journaux et magazines communautaires) et électroniques.
• Parrainez des programmes communautaires pertinents qui plaisent à la population vieillissante
• Tirer parti de l’Internet et des réseaux sociaux tels que; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et autres pour promouvoir notre marque
• Installez nos panneaux d'affichage dans des endroits stratégiques tout autour de la Nouvelle-Orléans - Louisiane
• Distribuez nos prospectus et nos prospectus dans les zones ciblées où la population de personnes âgées et les personnes âgées handicapées sont fortement concentrées
• Assurez-vous que tous nos employés portent nos chemises de marque et que tous nos véhicules portent bien le logo de notre entreprise.

Notre stratégie de tarification

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC veillera à ce que tous nos services soient offerts à des prix très compétitifs par rapport à ceux disponibles aux États-Unis.

En moyenne, les foyers de soins, les établissements de soins pour personnes âgées et les fournisseurs de services dans les foyers de groupe s’appuient généralement sur le fait qu’un bon nombre de leurs clients ne paient pas les frais de service de leur poche; Les compagnies d'assurance privées, Medicare et Medicaid sont responsables du paiement. Cela étant, il est plus facile pour les prestataires de services de soins infirmiers de facturer leurs clients à leur discrétion.

Options de paiement

La politique de paiement adoptée par St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est tout compris car nous sommes conscients que différents clients préfèrent des options de paiement différentes, mais que nous veillons également à respecter les règles financières. réglementation des États-Unis d'Amérique.

Voici les options de paiement que St. Paul Linus® Nursing Home, LLC mettra à la disposition de ses clients.

• Paiement par virement bancaire
• Paiement par carte de crédit
• Paiement par virement bancaire en ligne
• Paiement par chèque
• Paiement par virement mobile
• Paiement par traite bancaire

Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plates-formes bancaires qui permettront à nos clients d'effectuer le paiement de nos services sans aucune contrainte de leur part. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web et dans le matériel promotionnel.

• Dépenses de démarrage (budget)

Au moment de démarrer une maison de retraite, vous devez mobiliser suffisamment de capital pour couvrir certaines des dépenses de base que vous allez engager. La vérité est que démarrer ce type d’entreprise n’est pas bon marché. Vous auriez besoin d'argent pour vous procurer un établissement résidentiel standard suffisamment grand pour accueillir le nombre de personnes que vous envisagez de loger, vous avez besoin d'argent pour acheter des fournitures, payer votre main-d'œuvre et payer vos factures pendant un certain temps, jusqu'à ce que les revenus que vous générez de l'entreprise deviennent suffisants vos frais généraux.

Les éléments énumérés ci-dessous sont les bases dont nous aurions besoin pour démarrer notre établissement de soins infirmiers aux États-Unis;

• Le montant total des frais d'enregistrement de l'entreprise aux États-Unis d'Amérique est de 750 dollars.
• Frais juridiques pour l'obtention de licences et permis - 1 500 $.
• Les dépenses de promotion marketing pour la grande ouverture de St. Paul Linus® Nursing Home, LLC s’élevaient à 3 500 dollars ainsi que l’impression de prospectus (2 000 circulaires à 0, 04 dollar par copie) pour un montant total de - 3 580 dollars.
• Le coût pour embaucher un consultant - 2 500 $.
• Le coût pour l'achat d'une couverture d'assurance (responsabilité civile générale, accidents du travail et dommages matériels) à une prime totale - 3 400 $.
• Coût de la location d'une installation standard et sécurisée à La Nouvelle-Orléans - Louisiane pour 2 ans - 250 000 USD
• Le coût de la rénovation des installations - 50 000 $.
• Autres dépenses de démarrage, y compris la papeterie ( 500 $ ) et les dépôts de téléphone et de services publics - ( 2 500 $ ).
• Coût opérationnel pour les trois premiers mois (salaires des employés, paiement des factures et autres) - 100 000 $
• Coût des stocks de démarrage (stockage avec une vaste gamme de produits tels que produits de toilette, produits alimentaires, médicaments, etc.) - 50 000 $
• Coût de l’achat de matériel de stockage (bacs, étagères, étagères): 3 720 $
• Le coût d'achat de mobilier et de gadgets (lits, ordinateurs, imprimantes, téléphone, téléviseurs, tables et chaises, etc. ): 4 000 $.
• Le coût de lancement de notre site officiel: 700 $
• Divers: 10 000 $

Nous aurions besoin d’une estimation de 750 000 dollars pour installer avec succès notre établissement de soins infirmiers à la Nouvelle-Orléans, en Louisiane.

Fonds générateur / capital de démarrage pour St. Paul Linus® Nursing Home, LLC

La maison de retraite St. Paul Linus®, LLC appartient et est financée par Mme Anthonia Lawson et les membres de sa famille immédiate. Ils n’ont pas l’intention d’accueillir de partenaires commerciaux externes, c’est pourquoi ils ont décidé de limiter l’approvisionnement en capital de démarrage à trois sources principales.

• Générer une partie du capital de démarrage à partir de l'épargne personnelle
• Source pour les prêts bonifiés des membres de la famille et des amis
• Demander un prêt à la banque

NB: Nous avons pu générer environ 250 000 dollars ( épargne personnelle de 200 000 dollars et prêt à taux réduit auprès des membres de la famille de 50 000 dollars ) et nous en sommes à la dernière étape pour obtenir une facilité de prêt de 500 000 dollars de notre banque. Tous les papiers et documents ont été signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera immédiatement crédité du montant.

Plan d'affaires du foyer de soins - Stratégie de durabilité et d'expansion

L'avenir d'une entreprise réside dans le nombre de clients fidèles, la capacité et la compétence de leurs employés, leur stratégie d'investissement et la structure de leur entreprise. Si tous ces facteurs font défaut dans une entreprise, la fermeture de l'entreprise se fera rapidement.

L'un de nos principaux objectifs lors du démarrage de St. Paul Linus® Nursing Home, LLC est de créer une entreprise capable de survivre grâce à ses propres flux de trésorerie, sans qu'il soit nécessaire d'injecter des fonds auprès de sources externes une fois que l'entreprise est officiellement en activité. Nous savons que l’un des moyens d’obtenir l’approbation et d’attirer les clients est d’offrir à nos services de soins infirmiers un peu moins cher que ce qui est disponible dans l’industrie et nous sommes prêts à survivre pendant un certain temps avec une marge bénéficiaire inférieure.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC s’assurera que les bases, structures et processus appropriés sont mis en place pour garantir le bien-être de notre personnel. La culture d'entreprise de notre société est conçue pour conduire notre entreprise à de plus grandes hauteurs et la formation et le recyclage de notre main-d'œuvre est au centre des préoccupations.

Nous savons que si cela est mis en place, nous pourrons recruter et conserver avec succès les meilleures mains que nous puissions obtenir dans l'industrie; ils seront plus engagés à nous aider à bâtir l'entreprise de nos rêves.

Liste de contrôle / jalon

• Vérification de la disponibilité du nom commercial: terminée
• Enregistrement de l'entreprise: terminé
• Ouverture de comptes bancaires d'entreprise: terminée
• Sécurisation des machines au point de vente: terminée
• Ouverture de comptes Mobile Money: terminé
• Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
• Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
• Demande de licence et de permis d'entreprise: complétée
• Achat d'assurance pour l'entreprise: terminé
• Location de l'installation et réaménagement de l'installation: en cours
• Études de faisabilité: complétées
• Générer du capital à partir de membres de la famille: terminé
• Demandes de prêt de la banque: en cours
• Rédaction du plan d'affaires: terminé
• Rédaction du manuel de l'employé: terminée
• Rédaction de documents contractuels et autres documents juridiques pertinents: en cours
• Conception du logo de la société: terminé
• Impression de matériel promotionnel: en cours
• Recrutement d'employés: en cours
• Achat de matériel médical et de fourgonnettes et autres: en cours
• Achat des fournitures, du mobilier, des étagères, des étagères, des ordinateurs, des appareils électroniques, des appareils de bureau et de la vidéosurveillance: en cours
• Création du site Web officiel de la société: en cours
• Créer une prise de conscience pour l'entreprise à la fois en ligne et au sein de la communauté: en cours
• Santé et sécurité et protection contre les incendies (licence): sécurisé
• Établissement de relations d'affaires avec des clubs pour personnes âgées, des hôpitaux, des agences gouvernementales et des compagnies d'assurance maladie aux États-Unis d'Amérique: In Progress.