On dit souvent que le succès ne se produit pas simplement; vous devez y arriver si vous le désirez vraiment. Si vous souhaitez gérer une entreprise familiale prospère et laisser un héritage durable à votre famille, vous devez en être délibéré. Si vous recherchez des entreprises familiales qui sont devenues un empire commercial, vous vous rendrez compte que les fondateurs possèdent certains attributs communs et s'assurent de mettre tout ce qui est nécessaire pour développer l'entreprise à ce niveau.
Une entreprise familiale qui réussit est une entreprise qui implique la participation de tous les intervenants ( membres de la famille ). Il peut s’agir d’une participation active ou passive, mais ce sont les membres de la famille qui prennent la principale décision et les domaines clés de la gestion de l’entreprise. En réalité, la majeure partie des actions de la société sont réservées aux membres de la famille.
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Si, en effet, vous souhaitez gérer une entreprise familiale performante, ces 10 règles d'or vous permettront de gérer une entreprise familiale performante.
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10 règles d'or pour gérer une entreprise familiale prospère
1. Choisissez la bonne entreprise
Pour commencer à bâtir une entreprise familiale prospère, il est primordial de choisir le bon type d’entreprise. Il existe certaines entreprises qui, à partir de simples projections, permettent de déterminer si elles sont capables de survivre au-delà d'une saison ou d'une période. Par exemple, l'introduction de la photographie numérique a contraint des sociétés telles que Kodak et d'autres à disparaître, de même que l'introduction des ordinateurs, qui se consacraient à la production et à la maintenance de machines à écrire. Donc, si vous voulez créer une entreprise familiale prospère, assurez-vous de choisir une entreprise qui puisse survivre à l’épreuve du temps et aux progrès de la technologie.
2. Rédiger une déclaration de vision claire
Construire un énoncé de vision clair pour votre entreprise familiale et veiller à ce que les membres de votre famille et tous vos employés y adhèrent est la base fondamentale dont vous avez besoin pour pouvoir créer une entreprise familiale prospère. Assurez-vous simplement que la vision ne soit pas simplement écrite et placée à des endroits stratégiques de votre bureau, mais qu'elle soit au cœur de tous les membres de votre famille et de tous les employés.
3. Travailler avec un objectif commun
En tant que fondateur et dirigeant de votre entreprise familiale, vous devez travailler avec le membre de votre famille afin de définir un objectif commun pour votre entreprise familiale si vous souhaitez réellement que celle-ci réussisse. Assurez-vous simplement que l'objectif que vous définissez est facile à comprendre et à interpréter. Par exemple, vous pouvez vous fixer pour objectif de devenir le principal acteur de votre secteur d'activité ou de créer une dynastie commerciale de plusieurs millions de dollars au cours des 20 prochaines années. La règle empirique consiste à définir un objectif mesurable, réalisable, réaliste et basé sur le temps.
4. Faire respecter la discipline
Le manque de discipline est l’un des défis majeurs de la création d’une entreprise familiale prospère. Vous vous rendriez compte que lorsque la discipline n’est pas imposée au tout début de la création d’une entreprise familiale, les membres de la famille qui participent à la gestion quotidienne de l’entreprise ont tendance à traiter les tâches qui leur sont assignées avec légèreté, sachant qu’elles peuvent être licenciées. En tant que dirigeant de votre entreprise familiale, lorsqu'un membre du personnel, y compris un membre de votre famille, enfreint les politiques de l'entreprise ou affiche une forme d'indiscipline, faites-le si vous devez lui adresser une requête, une suspension ou même une résiliation de leur contrat.
5. Esprit d'équipe
L'acronyme TEAM (Ensemble, tout le monde en réalise plus) correspond vraiment à l'exigence de base pour la création d'une entreprise familiale prospère. Le fait qu’il s’agisse d’une entreprise familiale signifie qu’en tant que dirigeant, vous n'êtes peut-être pas le seul à prendre les devants; vous auriez besoin de la contribution d'autres membres de votre famille. Assurez et encouragez toute activité susceptible de promouvoir l'esprit d'équipe dans votre entreprise familiale.
6. Ne compromettez jamais l'excellence
Si en effet vous voulez créer une entreprise familiale prospère, vous ne devez jamais compromettre l'excellence à aucun moment de votre activité. L’excellence en termes de services et de produits est ce qui permettra à votre entreprise familiale de croître. Les gens sont toujours prêts à payer le prix fort pour atteindre l'excellence. Alors, quel que soit le secteur d'activité dans lequel vous travaillez, assurez-vous qu'il s'agit bien d'une entreprise qui produit des produits de qualité et fournit des services de qualité.
7. Insister sur la responsabilité
Puisque vous travaillez peut-être essentiellement avec les membres de votre famille dans la gestion de votre entreprise, précisez que tout le monde, y compris vous-même en tant que responsable de l'entreprise, doit rendre des comptes à l'ensemble de l'équipe. Personne ne devrait être censé faire des choses et s'en tirer comme ça.
8. Investir dans l'éducation et la formation
La dynamique de la gestion des entreprises évolue avec le temps et il faut une personne qui investit dans la formation et le recyclage afin de pouvoir se rattraper. Si vous souhaitez diriger une entreprise familiale prospère, vous devriez être prêt à dépenser de l'argent pour former et éduquer vos employés et les membres de votre famille.
9. Appliquer la culture de sauvegarde
Soyons clairs dès le début qu'un certain pourcentage des bénéfices que vous réalisez chaque mois avec votre entreprise est enregistré. Si vous faites cela, vous pourrez préparer l'esprit des membres de votre famille à connaître la limite de demande financière qu'ils pourraient faire. En renforçant la culture de l'épargne dans votre entreprise familiale, votre famille sera en mesure de tirer parti d'autres opportunités d'investissement lorsqu'elles se présenteront.
10. Adopter des plans de succession efficaces
Une entreprise familiale prospère est une entreprise qui peut être positionnée de manière à ce que son leadership puisse être transmis d’une génération à l’autre. Vous devrez adopter un plan de succession efficace pour pouvoir transmettre le leadership de votre entreprise à vos enfants, puis de vos enfants à vos petits-enfants. c'est la marque d'une entreprise familiale prospère.
Les 10 règles d'or discutées ci-dessus aideraient toute personne sérieuse à bâtir une entreprise familiale prospère qui mériterait d'être imitée. Veuillez noter que les entreprises familiales prospères qui ont résisté à l'épreuve du temps ont suivi ces étapes. Vous aussi, vous devez être prêt à faire de même et plus encore afin de construire un grand empire familial.