Quelles sont les sources d'avantage concurrentiel durable qu'une entreprise peut exploiter? Comment puis-je dominer mon créneau? Comment des sociétés comme Apple, Google, Microsoft, Wal-Mart, General Electric, Berkshire Hathaway et Virgin sont-elles devenues des leaders du marché ? Eh bien, vous découvrirez ci-dessous.

"Si vous ne disposez pas d'un avantage concurrentiel, ne rivalisez pas." - Jack Welch

La plupart des entrepreneurs et des propriétaires d’entreprises savent que l’un des éléments clés pour survivre en affaires est de disposer d’un avantage concurrentiel. Chaque entreprise doit avoir un avantage concurrentiel. si une entreprise ne le fait pas, ses jours sont numérotés. Les entreprises qui ont résisté à l'épreuve du temps sont celles qui jouissent d'un avantage concurrentiel important.

Maintenant, comment obtenez-vous un avantage concurrentiel? Quelles sont les sources d'avantage concurrentiel qu'une entreprise peut exploiter ? Dans cet article, je vais partager avec vous 12 sources d’avantage concurrentiel dans les affaires. Si vous êtes prêt à apprendre, alors lisez la suite.

«La capacité d'une organisation à apprendre et à traduire rapidement cet apprentissage en action constitue son avantage concurrentiel ultime.» - Jack Welch

12 meilleures sources d'avantage concurrentiel durable dans les affaires

1. Fortes capacités de recherche et développement

Une entreprise peut acquérir un fort avantage concurrentiel dans son secteur si elle dispose de solides capacités de recherche et de développement. Une forte recherche et développement se reflète dans les processus de développement de produits de l'entreprise. Les entreprises ayant de fortes capacités de recherche mènent souvent le marché avec l'innovation.

2. Accès aux propriétés intellectuelles

La prochaine source d'avantage concurrentiel durable qu'une entreprise peut exploiter est la détention d'un droit de propriété intellectuelle. qui peuvent exister sous forme de marques, noms commerciaux, droits d’auteur et brevets .

3. Droits de revente ou de distribution exclusifs

Détenir le droit de distribution exclusive est une autre source d’avantage concurrentiel durable. Lorsqu'une entreprise détient des droits exclusifs sur un produit sur un territoire donné; ce produit ne peut provenir que du distributeur ou du titulaire de ces droits.

4. Propriété des biens d'équipement

Cette source d'avantage concurrentiel est principalement exploitée par des entreprises opérant dans des secteurs où des machines lourdes sont nécessaires. Les industries de l'édition, de la fabrication, de l'exploration pétrolière, de la construction et de l'exploitation minière sont des exemples d'avantages concurrentiels dans lesquels la propriété de biens d'équipement est un avantage concurrentiel

5. Produit de qualité supérieure ou support client

Toute entreprise ayant la capacité de répondre rapidement aux besoins des clients et de fournir un support ultérieur aura un avantage concurrentiel sur ses concurrents.

6. Production à faible coût ou à grand volume

Si votre entreprise a la capacité de produire en grande quantité; elle peut alors acquérir un avantage concurrentiel durable en réduisant sa marge bénéficiaire et la récupérer grâce à des volumes et des ventes élevés.

7. Facteurs économiques

La septième source d'avantage concurrentiel durable est le facteur économique d'une région dans un laps de temps déterminé. Une entreprise manufacturière implantée en Chine ou dans le monde aura un avantage concurrentiel par rapport à une entreprise manufacturière aux États-Unis car le système économique en Chine est plus favorable en ce qui concerne les coûts indirects de démarrage et les coûts de main-d'œuvre.

8. Fonctions de gestion de base de données et de traitement de données supérieures

Cette source d’avantage concurrentiel est très claire et compréhensible. Une entreprise qui démontre sa capacité à traiter rapidement des données disposera d'un avantage concurrentiel par rapport à d'autres entreprises à faible capacité de traitement. Cette source d'avantage concurrentiel se manifeste généralement dans le secteur bancaire, le secteur des télécommunications et le secteur des services en général.

9. Stratégie marketing forte

Sur le marché, la société avec la meilleure stratégie marketing gagne. Pas de doute à ce sujet. La compétition pour obtenir un avantage concurrentiel plus fort sur le marché est la raison pour laquelle les grandes entreprises dépensent des millions de dollars en recherche marketing et en publicité chaque année.

10. Accès au fonds de roulement

L'accès au fonds de roulement est l'un des principaux avantages concurrentiels durables qu'une entreprise peut avoir par rapport à ses concurrents. L'accès au fonds de roulement est la différence entre une entreprise valant un milliard de dollars et une entreprise valant un million de dollars ou entre une petite entreprise et une grande entreprise.

11. Excellente équipe de direction et opérations

Montrez-moi une entreprise leader sur son marché et je vous montrerai une entreprise appuyée par une solide équipe de direction. L'exploitation d'autres sources d'avantage concurrentiel sans une équipe commerciale solide sur le terrain ne sera qu'une tentative futile. Une équipe de direction est essentielle pour exploiter les opportunités qui créent l’avantage concurrentiel nécessaire.

12. Barrières à l'entrée ou monopole

Certaines entreprises ont acquis un avantage concurrentiel parce que l’entrée dans leur secteur a été limitée par les circonstances. Le secteur de l’exploration pétrolière et de l’exploitation pétrolière est un bon exemple d’industries dans lesquelles les barrières à l’entrée créent un avantage concurrentiel (industries dans lesquelles des licences sont nécessaires pour entrer sur le marché car il existe une restriction imposée par le gouvernement). Le monopole constitue également un avantage concurrentiel durable et peut être obtenu grâce à des liens étroits avec le gouvernement.

Pour terminer, il s’agit des 12 sources d’avantage concurrentiel durable qu’une entreprise peut exploiter. Rappelez-vous qu'une entreprise sans avantage concurrentiel ne peut pas rivaliser et quand vous ne pouvez pas rivaliser; vous êtes comme mort.